Книга Вторая мировая война на море и в воздухе. Причины поражения военно-морских и воздушных сил Германии - Греффрат

Ужасное заблуждение — небрежное отношение к истребителям — вскоре осознали самые широкие круги в люфтваффе и авторитетные лица сухопутной армии. И уже весной 1942 года, когда бомбардировщики больше не могли пробиваться через противовоздушную оборону Англии, это привело к выдвижению требования о концентрации внимания на производстве истребителей и организации истребительной авиации. Это требование потерпело крах, столкнувшись с противодействием Геринга и Ешоннека. Если бы это требование было тогда удовлетворено, совсем другими были бы условия для противовоздушной обороны Германии и ситуация в воздухе на западе к моменту начала вторжения. Только весной 1944 года Геринг потрудился глубже вникнуть в эту проблему. С этого времени — за несколько месяцев до вторжения — стало появляться большое количество новых истребительных частей, в которых, однако, было ничтожно мало хорошо подготовленных летчиков. Таким образом, неверное ведение войны в воздухе на решающей стадии и ошибочное направление развития материальной базы люфтваффе сказались на исходе войны.

Следующая очевидная причина проигрыша в войне заключалась в неправильном использовании людской силы. Много говорили о тотальной мобилизации, но практически таковой не было. Когда в предпоследний военный год все же решились на мобилизацию, близкую к тотальной, оказалось уже поздно. Это тяжелое упущение усугубилось другим существенным недостатком — неправильным распределением сил. Здесь следует оговориться, что сухопутные силы, на которых лежала основная тяжесть сражений, явно были отодвинуты на задний план и даже приблизительно не получили того, что было необходимо для выполнения их сложнейших задач и вполне могло быть получено при правильном распределении сил.

В органах власти Германии господствовало стремление в изобилии снабдить все инстанции персоналом, включая вспомогательный, и даже для небольших заданий, которые вполне могли быть попутно выполнены существующими работниками, создавать новые должности. Изобилие персонала было свойственно всем административным органам государства, земель и городов и даже оккупированным областям. Многие ведомства были настолько велики, что это препятствовало их нормальному функционированию. Некоторые исследователи считают, что только из избыточного персонала органов власти и управления можно было сформировать больше дюжины дивизий. С большим опозданием была сделана попытка снизить численность служащих, которая к тому же из-за безмолвного, но сильного противодействия удалась только частично.

Таким же образом обстояли дела в органах управления экономикой. Они росли как грибы. При этом очень далеко зашла специализация. Вполне понятно, что война в этой области ставит особенно много новых задач. Но все же было неправильно при определении потребностей в рабочей силе в этих организациях не согласовывать их с общими интересами.

Также чрезвычайно богатый людскими ресурсами партийный аппарат, который стали сокращать уже слишком поздно, долгое время связывал большое количество рабочей силы. А особенно большой была потребность в людях организаций Гиммлера, которые постоянно разрастались, без каких-либо ограничений набирая персонал, считавшийся необходимым. Также продолжала и во время войны существовать имперская трудовая служба. Она вполне оформилась и даже обзавелась собственными зенитными подразделениями, в то время как армия получала зенитные батареи от люфтваффе только временно. Трудовую повинность, которую выполняли в ней в основном женщины, обеспечивал целый управленческий аппарат, и это в условиях острого дефицита рабочей силы. Кроме того, намного больше людей, чем требовалось, участвовало в довольно сложной организации промышленности и торговли.

Перечисление ведомств, куда набиралось явно избыточное количество людей, можно продолжить.

Иными словами, представляется очевидным, что в различных областях гражданской жизни было занято значительно больше людей, чем это действительно требовалось. Попытки высвободить людей многократно саботировались. А персонал, который все же удалось высвободить на заключительном этапе войны, был изрядно разочарован этим и, ввиду недостатка времени, мог быть лишь наспех подготовлен для участия в военных действиях. Даже военным организациям было свойственно неоправданное использование рабочей силы. Так, даже в мирное время в каждом из трех основных видов вермахта и в ваффен СС существовала отдельная организационная структура с многочисленными ответвлениями. Попытка передать некоторые функции отдельных видов вермахта и ваффен CC, а только в CC было 12 главных управлений (только в РСХА (Главное управление имперской безопасности) было 7 управлений со штатом 3 тысяч человек. А РСХА лишь одно из 12 главных управлений СС. Однако справедливости ради надо сказать, что масштабы бюрократизации Третьего рейха во много раз уступали таковым в Российской Федерации образца 2010 года. — Ред.), единому командованию потерпела крах, столкнувшись с упорным сопротивлением Геринга и Гиммлера и, частично, командования кригсмарине. Абсолютное разделение власти привело к тому, что еще в мирное время, а в военное — тем более возникли сотни служб, которые параллельно занимались, по существу, одним и тем же — медициной, судопроизводством, расквартированием, обмундированием, обеспечением продовольствием и т. д. Даже снабжение, если не считать частично зависящих от сухопутных сил войск ваффен СС, велось раздельно. Все это требовало огромного количества людской силы.

Что касается вооружения и снабжения, люфтваффе, кригсмарине и ваффен СС снабжались значительно лучше, чем сухопутная армия. Так, дивизии СС постоянно имели новейшее оружие, в то время как армейские дивизии обходились тем, что доставалось после удовлетворения потребностей эсэсовских соединений. (Это особенно хорошо видно на примере танковых дивизий. Эсэсовские танковые дивизии первыми получили на вооружение танки «Тигр» и «Пантера», а в дальнейшем имели их гораздо в большем количестве, чем армейские дивизии. Кроме того, численность эсэсовских дивизий в людях и технике, несмотря на потери, поддерживалась на уровне близком к штатному. А армейские танковые дивизии обычно имели большой некомплект, особенно в танках. — Ред.) Бойцы береговых батарей военно-морских сил во Франции, на Балканах и в Норвегии имели более качественный пищевой рацион, чем военнослужащие сухопутных войск, которые выполняли те же обязанности в аналогичных условиях. Правда, психологической реакции на это в сухопутных силах не было.

И наконец, решающее значение имело то, что при распределении личного состава по трем видам вооруженных сил сухопутные силы всегда отодвигали на последнее место. Тот факт, что военно-морские силы были очень хорошо укомплектованы личным составом, не имел большого значения, потому что мощь кригсмарине в сравнении с остальными видами вермахта была мала. Иначе обстояли дела в люфтваффе. Под влиянием Геринга в ВВС с самого начала было на несколько сотен тысяч больше годных к строевой службе людей, чем необходимо. Выдвинутое в 1942 году Генеральным штабом сухопутных войск требование передать часть личного состава армии Геринг отклонил. А поскольку рейхсмаршал никак не мог оправдать большой переизбыток личного состава, он не отдал его сухопутным силам, во всяком случае тех, кто был соответствующим образом обучен. Геринг сформировал, не воспользовавшись содействием сухопутных войск, 24 дивизии, которые остались под командованием люфтваффе и были названы авиаполевыми дивизиями. Эти дивизии, сражавшиеся бок о бок с соединениями сухопутных войск, имели очень квалифицированный личный состав, но не были достаточно обучены для ведения общевойскового боя, поскольку у люфтваффе такой возможности не было. Даже командиры по большей части не имели необходимой подготовки и боевого опыта. В результате эти войска, за редким исключением, достигли совсем немногого, зато понесли большие потери. Геринг добился богатого оснащения этих дивизий современным оружием за счет сухопутных войск, которые после потерь 1941 года никогда не получали необходимого количества пополнений и вооружение для своих пехотных соединений.