Книга Вторая мировая война на море и в воздухе. Причины поражения военно-морских и воздушных сил Германии - Греффрат

Часто спрашивают, почему Гитлер считал Верховное военное главнокомандование своей личной прерогативой, принимал решения и отдавал приказы независимо от советов компетентных генералов и Генерального штаба и даже вопреки их предложениям. Тому причиной был не только принцип командования, принятый в Третьем рейхе. К данной Гитлеру неограниченной власти добавились особенности личности этого человека, самыми выдающимися чертами которого были необузданное упрямство и такое же самомнение. Это самомнение, так же как и сознание собственной значимости не только в политической, но и в военной области, необычайно повысилось благодаря замечательным победам блицкрига 1939–1940 годов. Подавляющее большинство народа неограниченно доверяло фюреру. Эта вера после победоносного завершения Западной кампании 1940 года приобрела почти мистическую окраску. Если и были скептически настроенные по отношению к Гитлеру люди, то это часть генералов, и эта часть становилась тем больше, чем больше он вмешивался во все тонкости военного командования.

Фюрер отвечал на такую позицию генералов постоянно возрастающим недоверием, которое было обосновано только по отношению к некоторым личностям. Основа для этого была заложена еще перед войной чисто негативными предложениями генерал-полковника Бека — начальника Генерального штаба — в связи с предполагаемыми силовыми мерами против Чехословакии, предложениями, которые впоследствии оказались неверными. В дальнейшем это недоверие нашло питательную среду, когда Гитлер, вопреки разработанным компетентными советниками планам, незадолго до кампании 1940 года на Западе изначально намеченное направление главного удара перенес с правого фланга на центральный участок, что оказалось решающим фактором быстрого успеха. Большое влияние оказало то, что, когда зимой 1941 года контрнаступление русских на Востоке поставило армию в тяжелое положение, Гитлер отклонил предложение командующего сухопутными силами и начальника Генерального штаба укрепить фронт, в котором образовались широкие бреши, отступлением на 200–300 километров и приказал держаться до последнего и, только если давление противника на отдельных участках станет невыносимым, медленно отойти только на этих участках. Гитлером, несомненно, владело убеждение, что армию необходимо спасти от краха, ибо отступления на 200–300 километров, при существующих дорожных условиях и высоте снежного покрова, не выдержат ни люди, ни лошади. Если же войска окажутся на новых позициях без основной массы артиллерии и тяжелой техники, пехота попросту не сможет организовать должную оборону. Новый успех Гитлер приписал лично себе и почувствовал, что вполне может обойтись без советов маститых генералов. Так что его недоверие, первоначально направленное только против отдельных высокопоставленных военных, быстро распространялось на других.

Успех первого периода войны, который частично стал следствием личных решений фюрера, неприкрытая лесть сподвижников, как, например, известные слова Геринга о «величайшем полководце всех времен», постепенно привели к возникновению у фюрера веры в свое великое призвание быть военным лидером. В военной области Гитлер нередко высказывал неожиданно правильное мнение и зачастую руководствовался моментальным вдохновением, что приводило к значительным успехам. Тем не менее ясно, что способности к военному командованию без основательной оперативной и тактической подготовки и практического опыта стоят недорого. А всего этого у Гитлера не было. Когда некто, не имеющий глубокой военной подготовки, долгие годы работает на высоких военных постах, он, конечно, приобретает некоторый опыт, но незначительный. Последнее отчетливо проявлялось у Гитлера, прежде всего при оценке ситуации. Нередко доходило до ошибок, когда речь шла о крупных планах, достижимости целей наступления, определении направления главного удара противника или силы сопротивления войск. Естественным следствием было и то, что даже спокойно обдуманные решения редко бывали безошибочными. И когда случались непредвиденные ситуации, такие ошибки имели весьма тяжелые последствия.

Неукротимая воля Гитлера подчиняла себе его мышление так, что неясные стороны ситуации он видел такими, какими хотел, чтобы они были. К тому же там, где он, ввиду недостатка образования, отступал от оперативного мышления или где для принятия решения не хватало данных, он целиком полагался на интуицию. Никто не станет спорить, что интуиция для военного лидера во многих ситуациях является необходимым средством, способным заменить недостающие данные для принятия решения, однако она является опаснейшим источником ошибок, когда не поддается контролю разума.

Многие ошибки командования проистекали из односторонней переоценки Гитлером факта владения территорией. Эту склонность Гитлер разделял с не имеющими военного образования личностями, которые захват территории и удержание ее при всех обстоятельствах считали успехом. Поэтому Гитлер лишь в крайне редких случаях был расположен отдавать местность без борьбы, даже когда такое решение диктовали сложившиеся обстоятельства и оно представлялось целесообразным во всех отношениях. В обороне, вследствие вынужденных изменений линии фронта, часто образуются выступающие дуги, которые, из-за получившегося удлинения линии фронта, могут быть заняты только слабыми силами. Предлагаемый отвод войск с дуги на хорду не только сокращает протяженность линии фронта, но и позволяет более плотно занять позиции, тем самым укрепить оборону, одновременно не оказав отрицательного влияния на общую ситуацию. Если противник атакует позиции на выступе фронта, они слишком часто оказываются прорванными, а войска, из-за понесенных потерь, уже не могут удержаться и на хорде, так что в итоге приходится отказываться от более обширной территории и, сверх того, войска несут большие потери в живой силе и технике. Также, как следствие, образуются никому не нужные котлы, освобождение которых любой ценой требует еще больших жертв, что ведет к дальнейшему ослаблению фронта. Гитлер взял за правило не только санкционировать большие оперативные передвижения войск, но и лично вмешивался во все решения. В 1943 году на востоке в его распоряжении было воистину неограниченное пространство для действительно оперативного командования обороной.

Эта ориентация на обладание территорией при любых обстоятельствах стала следствием полученного Гитлером в окопах Первой мировой войны опыта, когда под влиянием ураганного огня противника оборона стала позиционной. Недостаточное понимание сути оборонительного вида боевых действий привело к тому, что всякое вынужденное оставление территории стало считаться неудачей. К этому надо добавить недоверие к предложениям многих генералов, оппозицию которых Гитлер, несомненно, чувствовал. Эта оппозиция, благодаря личностям из ближайшего окружения фюрера, и прежде всего Гиммлера, преследовавшего свои особые цели, сместилась из области вещественной в политическую. Здесь обозначены только причины командных ошибок, лежащие в личности самого Гитлера. Их обобщение на основании конкретных ситуаций и фактических последствий явствует из описания военных событий этой книги.

К высшему военному командованию в широком смысле слова следует причислить и Геринга — командующего люфтваффе. В первые годы войны он пользовался благосклонностью Гитлера и имел большое влияние. Причем последствия этого влияния часто выходили далеко за пределы его компетенции и распространялись на другие сферы деятельности, увлекая их за собой в пропасть. На свой пост Геринг пришел с партийной работы. Главной чертой его характера была сила воли. И если во время Первой мировой войны он действительно был прекрасным командиром эскадры истребителей, то для занятия более высоких постов ему попросту не хватало военного образования. Проблемы войны в воздухе, которые к началу войны были во многих отношениях неисследованной областью военного знания, Геринг не мог последовательно продумать и взвесить. Хотя он был несколько более открытым для инициативы своих советников, чем Гитлер, но, по крайней мере в решающей фазе войны, действовал без должного размаха. Генерал-полковник Ешоннек, который после трагической смерти гениального генерала Вефера в 1936 году стал начальником Генерального штаба люфтваффе, был молодым человеком с высокими духовными запросами, которому, однако, не хватало необходимого опыта и глубины понимания сути воздушной войны. Поэтому к началу войны все еще сохранялись неверные взгляды на ведение военных действий в воздухе, которые, естественно, проявились в организации люфтваффе. Из более 4 тысяч боевых самолетов в начале войны было всего лишь около 700 истребителей, дальность действия которых оканчивалась на северной окраине Лондона. Воздушная война против Англии, от исхода который зависел весь ход дальнейшей войны в воздухе, не могла иметь успех.