Книга Генерал Георгий Шпак - Борис Костин

Красота в действительности спасала и мир, и Россию, и во все времена она являлась духовной опорой человечества. Опорой государственного мужа, даже если у него и семь пядей во лбу и он клинический трудоголик, все же являются люди, а точнее, по И. В. Сталину, кадры, которые решают все. Губернатор Г. И. Шпак, по его собственному выражению, «постоянно врастал в проблемы области», крупные и мелкие, хотя четкого разделения между ними не делал. Оказалось, что самая трудная задача – подобрать и расставить на нужные участки людей, не просто ежедневно выходящих на службу и просиживающих штаны в чиновничьих апартаментах, а людей, болеющих за порученный участок, людей, мыслящих широко, современно, не опасающихся начальственного окрика. Да и каждого за руку, сознавал Георгий Иванович, не удержишь, всех и все проконтролировать единолично невозможно и, к тому же, заниматься воспитанием людей (чай, не солдаты и офицеры] – дело сомнительное.

Каков мастер, таково и дело

В народе говорится: «Везет тому, кто везет». Взвалив на плечи груз забот о земле Рязанской Георгий Иванович Шпак волей-неволей перебирал в памяти свое генеральское прошлое.

Для людей, связавших свою жизнь с армией, не является секретом, что военачальнику уровня командира дивизии и выше полагается по штату человек, над которым незлобиво подшучивали: дескать, путь в кабинет начальства лежит через тело адъютанта (или порученца]. Завидовать прапорщику или офицеру, оказавшемуся волею судьбы на «хлебном месте» удел людей скудоумных, не знающих насущную необходимость избавления «отца-командира» от мелочных забот.

Выбор ближайшего помощника был для Г. И. Шпака далеко не простым.

Реплика Г. И. Шпака:

Мне всегда претило в людях угодничество и соглашательство. Я иногда корил себя за то, что порой был излишне прям в суждениях – в ситуациях, где надо было, грубо говоря, «лизнуть», я «гавкал», т. е. высказывал свое собственное мнение, которое, увы, шло вразрез с начальственным.

Так вот, при встрече с Сергеем Мазером я, можно сказать, попал под обаяние этого человека, гораздо моложе меня, но поразившего своей целостностью и прямотой. Сергей Владимирович немало приложил усилий для того, чтобы я оказался в должности губернатора Рязанской области, а затем я пригласил его в свою команду, о чем не раскаиваюсь и по сей день.

Советник губернатора, как мы между собой шутили, «по самым щекотливым и общим вопросам», унаследовав от предков качества трудоголика и пунктуальность, взялся за дело, как говорится, засучив рукава. Не опускаясь до подобострастия, Сергей стал незаменим там, куда у меня либо физически не доходили руки, либо я находился в цейтноте. С первых дней совместной работы между мною и советником установилась атмосфера открытости и подлинной взаимовыручки, бесценного качества, присущего десантникам и прочно цементировавшего нашу совместную деятельность.

Слово С. В. Мозеру.

Я родился и вырос в семье военнослужащего и не единожды бывал с отцом на аэродромах, где приземлялся его безотказный Ан-12. Возможно я бы связал свою жизнь с авиацией (позади осталась учеба в Самолетостроительном техникуме им. А. Н. Туполева, работа на авиационном предприятии), если бы не грянули «лихие девяностые». Пришлось изрядно подумать о своем будущем.

Я всегда восхищался людьми, ценящими крепкую мужскую дружбу. Передо мной пример взаимоотношений моего отца Владимира Федоровича и Георгия Ивановича Шпака. Какие бы высокие должности не занимал генерал, он не чурался общаться ни с отцом, который не дослужился до больших чинов, ни с нашей семьей.

И вот через много лет новая встреча. К тому времени я успешно закончил юридический колледж, Российскую правовую академию, защитил кандидатскую диссертацию, а в 2001 году засел за написание докторской, причем тему выбрал бьющую не в бровь, а в глаз, указывающую на прорехи в выборном законодательстве субъектов Российской Федерации. Георгий Иванович ушел в запас с должности командующего ВДВ и решил посвятить себя государственной деятельности. Он нашел меня и включил в свой предвыборный штаб.

Сказать о том, что выборы губернатора Рязанской области были «грязными» – значит не сказать ничего. Что меня подкупало в Георгии Ивановиче, так это умение не падать духом, не опускать руки даже в самых безвыходных ситуациях, а главное – умение опереться на нас, помощников. И надо признаться, что я не жалел ни сил, ни времени, вооружая претендента на губернаторский пост юридическими знаниями, просчитывая наперед возможный ход событий.

Победа на выборах губернатора подтвердила состоятельность команды Г. И. Шпака. Однако совершенно неожиданно Георгий Иванович предложил мне стать, по сути, правой рукой, хотя мне в ту пору исполнилось всего 30 лет.

Я упустил одну немаловажную деталь. В 2003 году состоялась моя защита. Ученая степень доктора юридических наук позволяла безошибочно ориентироваться в море законодательных актов и тем самым активно участвовать в разработке нормативно-правовых документов Рязанской области.

О непростой работе советника вспоминает Г. И. Шпак.

В военном лексиконе бытует выражение: «прикрой мне спину», которое определяет степень доверия к собрату по службе и уверенность в том, что он не подведет. Дабы не утомлять читателя, я приведу конспективно направления работы С. В. Мозера, выделив немаловажную его черту – деловитость. Сергей не только в точности исполнял поручения губернатора, но и, обладая творческой жилкой, вкладывал всю душу в подготовку и принятие судьбоносных для области решений.

Не единожды Сергей «заворачивал» необоснованные, а порой и голословные проекты, наживал себе недоброжелателей в чиновничьей среде. Порой дело доходило аж до Верховного суда. Так, например, случилось, когда муниципалы, злоупотребляя доверием областных властей, налево и направо продавали земли под застройку сомнительным инвесторам. И мы добились того, что этому бардаку был положен конец. Хочешь продавать землю – объявляй открытый конкурс, выставляй твердую цену. Так был нанесен серьезный удар по коррупционерам.

Бывая в различных районах Рязанщины, я с болью в сердце взирал на невзрачные здания сельских школ, контингент которых порой составлял несколько человек. Предложил Сергею подумать над решением этой проблемы. Он проехался по области и выложил мне на стол предложения и кроки. На схеме было обозначено 26 районных центров, а к ним тянулись стрелы. «Это автобусные маршруты, – пояснил Сергей Владимирович. – Деньги на приобретение автобусов в бюджете области имеются, а выгода немалая. Дети будут доставляться в полнокомплектные школы бесплатно, а остальные пассажиры – за плату». Так в транспортном графике дополнительно появился сто двадцать один новый маршрут, на которых сновали поначалу 60 автобусов, а через год их число дошло до 75. Школьный транспорт ежедневно перевозил до трех тысяч учащихся. Приехали к нам из Минобразования, одобрили начинание, а вскоре появилась в России программа «Школьный автобус», аналогичная нашей областной.