Книга Психология позитивных изменений. Как навсегда избавиться от вредных привычек - Джон К. Норкросс

Самооценка

Этот опросник позволит вам оценить прогресс в использовании метода вознаграждения. Будьте откровенны и смотрите на вещи реалистично. Впишите цифру, наиболее точно соответствующую тому, насколько часто вы применяли данный метод в борьбе со своей проблемой в течение прошлой недели.

1 = никогда, 2 = редко, 3 = время от времени, 4 = часто, 5 = очень часто.

Насколько часто:

я себя чем-то балую, если не уступаю своей пагубной привычке _____

искушению наказать себя я противостою с помощью внутренней поддержки _____

я награждаю себя за маленькие шаги на пути к самоизменению _____

окружающие меня люди стараются сделать так, чтобы мне нравилось меняться _____

Сумма баллов: _____

При соответствующих результатах остальных опросников для самооценки, сумма 9 баллов и выше свидетельствует о готовности перейти к этапу сохранения изменений. Если вы набрали 8 и менее баллов, стоит еще немного времени посвятить тому, чтобы придумать полезные бонусы для себя.

Поддерживающие отношения на этапе действия

Действие – самый напряженный этап изменения. Здесь больше чем когда-либо следует полагаться на поддерживающие отношения. Представьте, что ваша проблема – старое фортепиано, которое нужно снести на лестничный пролет вниз. Эту задачу невозможно решить, не призвав на помощь друзей. Используйте ту же стратегию и при работе над проблемой, позвольте нескольким помощникам «унести» ее от вас.

Мы надеемся, что вы нашли тех, с кем сможете разделить свое бремя, сообщив близким людям о своих намерениях измениться еще на подготовительном этапе. Бесчисленное количество вступивших на путь самоизменения жаловались нам, что членам их семей нет до них дела и они не поддерживают их начинаний. Однако в большинстве случаев «обвиняемые» отвечают, что им никто никогда не сообщал о планируемых переменах. На это «обвинитель» взрывается: «Ну ты же должен был об этом знать!», что, по сути, означает: «Если бы ты по-настоящему меня любил, ты прочитал бы мои мысли».

Не стоит думать, что ваш супруг или кто-либо еще догадается о ваших планах. Просто сообщите ему о них прямо. Помните и о том, что изменение – это операция по спасению жизни, дайте окружающим понять, что даже если станете в ходе ее проведения беспокойными, раздражительными, потерянными и трудными в общении, они должны проявить терпимость и поддержать вас, поскольку это неизбежные атрибуты процесса изменений.

Есть и другие способы, которые могут использовать ваши помощники, когда вы находитесь на этапе действия.

Занимайтесь вместе бегом, ходьбой, физическими упражнениями, даже релаксацией. Попросите одного или нескольких своих помощников присоединиться к вам при использовании техник контробусловливания.

Найдите себе компаньона. Иногда два человека, работающих как команда, способны меняться более эффективно, чем поодиночке. Например, Джону и Нэнси Норкросс проще придерживаться здоровой диеты вдвоем, чем по отдельности.

Обновите домашнюю обстановку. Попросите у домочадцев согласия убрать из дома вредные продукты, сигареты, спиртное и все предметы, напоминающие о них. Помощники могут играть важную роль в организации окружающей среды, обустроив ее так, чтобы вы не сталкивались с нежелательными стимулами.

Зафиксируйте договоренности письменно. Как скажет вам любой юрист, письменные соглашения обязательно выполнять в первую очередь. Чтобы обязать себя – и своих помощников – к выполнению условий контракта, составьте его в письменной форме и распространите между всеми заинтересованными сторонами. В контракте может быть указана дата начала действий, а также техники контр-обусловливания и вознаграждения, которые вы планируете использовать. Непременно обозначьте обязательства своих помощников. Для них это время тоже будет непростым.

Рой, банковский аудитор, для борьбы со вспышками гнева составил следующий контракт:

1. С субботы, 4 декабря, я буду делать все от меня зависящее, чтобы избежать вспышек гнева:

• Я буду говорить Беки о своих разочарованиях и стрессах до того, как они возьмут надо мной верх.

• Я буду сообщать дочерям о своем плохом настроении.

• Если я совершу оплошность, то остановлю себя как можно раньше и попрошу прощения за свой взрыв.

2. В свою очередь Беки сделает все возможное, чтобы быть более доброжелательной и меньше меня критиковать:

• Она будет хвалить меня за то, что я справляюсь со сложными ситуациями без гнева.

• Когда у меня будет плохой день, она станет меня поддерживать.

• Она поможет мне объяснить дочерям, что я работаю над собой.

Получите одобрение. Многие участники нашего исследования сетуют на отсутствие постоянной поддержки. Мы советуем им добиваться вознаграждения от помощников за самые маленькие шажки на пути к успеху. Объясните им, что одобрение может выражаться различными способами: помощники могут рассказать о ваших успехах другим или выполнить за вас какую-нибудь неприятную работу. Словесная похвала, денежное вознаграждение, дополнительные объятия, маленькие подарки, массаж спины и тому подобное – полезные виды вознаграждения.

Не допускайте возникновения чувства вины. Ругательства, нытье, нотации и попытки пристыдить не считаются формами поддержки. Запишите в своем соглашении, что помощники не должны использовать эти «методы» даже с благими намерениями, поскольку они увеличивают напряжение и в конечном итоге оборачиваются против самих помощников.

Сохраняйте положительный настрой. Нередко члены семьи молча поддерживают нас в течение недели прогресса, а в тот день, когда мы совершаем ошибку, начинают вслух укорять. С самого начала скажите им, что в деле изменения поведения поддержка гораздо важнее наказания, и попросите следить за соотношением позитивных и негативных комментариев. Мы рекомендуем на каждое критическое замечание находить как минимум три комплимента.

Ищите единомышленников. Если вам не хватает значимых людей вокруг, или ваша семья и (или) друзья не оказывают необходимой поддержки, найдите единомышленников. Люди, сражающиеся с такими же проблемами, могут провести вас через сложные участки пути и напомнить о выгодах изменения.

Группа поддержки не обязательно должна существовать при официальной организации. Одна из самых успешных групп, которые я когда-либо знал, состояла из семи женщин, работающих в одном офисе. Они встречались дважды в неделю, чтобы обсудить проблемы, связанные с диетами. Собирались за низкокалорийным ланчем по вторникам и за кофе (без булочек) по пятницам утром. Добиваясь успеха таким способом, они отказывались называться «группой», утверждая, что «просто компания болтающих приятельниц».

Каким бы ни был источник поддерживающих отношений, они жизненно необходимы на этапе действия и будут оставаться чрезвычайно важными по мере продвижения к этапу сохранения изменений.