Telegram
Онлайн библиотека бесплатных книг и аудиокниг » Книги » Психология » Наши негласные правила. Почему мы делаем то, что делаем - Джордан Уэйс 📕 - Книга онлайн бесплатно

Книга Наши негласные правила. Почему мы делаем то, что делаем - Джордан Уэйс

255
0
Читать книгу Наши негласные правила. Почему мы делаем то, что делаем - Джордан Уэйс полностью.

Шрифт:

-
+

Интервал:

-
+

Закладка:

Сделать
1 ... 34 35 36 ... 95
Перейти на страницу:

Что вы будете делать?


Варианты ответов

A. Я конфискую марихуану, а когда сотрудница вернется, вызову ее в свой кабинет, прочитаю серьезную лекцию о вреде наркотиков и уволю ее.

Б. Я оставлю марихуану на месте, но когда сотрудница вернется, я прочитаю ей серьезную лекцию о вреде наркотиков и попрошу немедленно вынести пакет из здания. Увольнять ее я не стану, но сделаю ей строгое предупреждение.

В. Я оставлю марихуану на месте и просто притворюсь, будто ничего не видел. Я никогда не упомяну об этом инциденте в разговоре с сотрудницей.


Хотя высокие должности, несомненно, и имеют свои определенные плюсы, но они также влекут за собой и большой груз ответственности. Иногда мы оказываемся в крайне неудобном положении, когда нам приходится отчитывать кого-то за неподобающее поведение или нарушение дисциплины. Некоторые из нас, не колеблясь, принимают командование на себя и строго следуют букве закона. Одни люди склонны проявлять мягкость, другие же спокойно могут отчитать провинившегося человека.


Негласное правило, скрывающееся за ответом «А»:

Занимая высокую должность, я беру на себя ответственность за своих подчиненных, поэтому я должен принимать строгие и даже агрессивные решения для поддержания порядка.

Если вы выбрали ответ «A», это говорит о том, что вы без проблем можете в полной мере пользоваться своей властью. Ваше негласное правило — серьезное отношение как к закону вообще, так и к своей работе. Власть для вас значит установление собственных правил, которым необходимо в точности следовать вне зависимости от обстоятельств. Ваш ответ говорит о том, что вы не слишком гибкий человек, что не плохо, но и не хорошо, поскольку только вы сами можете определить, насколько хорошо это работает в вашей жизни. Он также демонстрирует, с каким огромным уважением вы относитесь к справедливости и правосудию, и как стараетесь избежать возможных в будущем осложнений.

Ваше негласное правило позволяет вам быть сильным и деятельным лидером. Благодаря этому правилу вы можете удерживать имеющуюся у вас власть на профессиональной арене, и вполне вероятно, что вы так же успешно применяете это негласное правило и в других сферах своей жизни, строго и по-деловому общаясь с семьей и друзьями. Как это правило работало в вашей жизни? Довольны ли вы тем типом взаимоотношений с людьми, который у вас сложился на работе и дома? Не чувствуете ли вы, что вам недостает умения прощать, и что по прошествии какого-то времени вы начинаете страдать от чувства сожаления? Или же ваше правило позволило вам максимально упростить вашу жизнь и окружить себя людьми, которые никогда не ставят под сомнение ваш авторитет? В худшем случае, выбор этого варианта ответа говорит о вашей одержимости властью, которая может привести вас к социальной изоляции и без причины ранить других, ни в чем не повинных людей. Однако же, в лучшем его случае, этот ответ показывает, что вы знаете, кто вы и что вам нужно для того, чтобы нормально и успешно функционировать в жизни.


Негласное правило, скрывающееся за ответом «Б»:

Занимая высокую должность, я должен взвешивать свои возможности и склоняться к мягкости, чтобы дать равные шансы всем сторонам.

Негласное правило, связанное с ответом «Б», свидетельствует о как бы встроенной в вас политике всепрощения: что касается нашего сценария, вы знаете, что хранение марихуаны незаконно, и что сотрудница из-за этого может навлечь на компанию крупные неприятности. Но ваша натура велит вам слегка отклониться от существующих на этот счет правил. Вы свободно чувствуете себя на своей высокой должности и считаете нужным корректировать существующие правила так, чтобы они больше соответствовали ситуации. Ответив на следующие вопросы, вы поймете, насколько хорошо это негласное правило работает в вашей жизни: позволяет ли вам эта позиция золотой середины быть довольным собой и своими способностями взаимодействовать с другими людьми, или же вы втайне испытываете обиду, раздражение или гнев?

Выбрав этот вариант ответа, вы как бы заявляете о том, что вас не терзает жажда власти и контроля. Вы свободно и спокойной ощущаете себя на столь высокой должности — о чем свидетельствуют серьезная лекция и вполне разумные требования, выдвинутые сотруднице, — но вы не считаете нужным до фанатизма следовать букве закона. Зная об этой своей особенности, вы должны выбирать такие должности, которые позволяют проявлять мягкость и гибкость. Если, например, вы будете занимать крайне высокий пост, на котором в расчет берется каждое движение, ваша тенденция сводить все к компромиссам может принести вам и тем, кто зависит от вас, уйму неприятностей. Но в правильной и подходящей атмосфере вы сможете проявить себя как понимающего и сострадательного лидера.


Негласное правило, скрывающееся за ответом «В»:

Занимая высокую должность, я должен избегать конфликтных ситуаций, оставаясь нейтральным и непритязательным, несмотря на существующие правила и нормативные требования.

Если вы выбрали ответ «В», это говорит о том, что вы не слишком комфортно ощущаете себя в подобной должности, когда приходится иметь дело с таким объемом власти и контроля. Ваше негласное правило можно сформулировать следующим образом: правда заключается в том, что вас легко напугать, и высокие должности не приносят вам ни малейшего удовольствия. Груз ответственности и необходимость время от времени быть агрессивным, заставляет вас чувствовать себя крайне некомфортно. Говоря о вышеописанном сценарии, вы скорее устыдитесь того, что без разрешения влезли в ящик стола своей сотрудницы, будете испытывать чувство вины за то, что сделали, и пожелаете избежать открытой конфронтации. Если вы не осознавали этого раньше, смиритесь с этим сейчас: вам будет значительно лучше на тех должностях, на которых не требуется быть жестким и непреклонным лидером.

Власть и контроль для вас не столь соблазнительны, как для других, они не имеют для вас особого значения. У вас отсутствует природная жажда власти и тяга к высоким должностям. Оказавшись в таком положении, вы наверняка испытываете стресс и дискомфорт. Это правило, скорее всего, уходит своими корнями в суть вашей личности, и изменить его будет очень сложно. Однако если вы злитесь на себя из-за того, что вас так легко напугать, вы можете принять определенные меры для того, чтобы стать более уверенным и напористым. Для тех, кто боится лидерских позиций, существует масса семинаров и книг из серии «Помоги себе сам».


Вопрос

Вы — начинающий фотограф. У одного из ваших друзей намечается грандиозное мероприятие — свадьба. Вы сами предложили ему свои услуги за очень низкую цену, потому как просто хотели получить шанс проявить себя. Однако, когда вы добрались до места проведения свадьбы, вы вдруг поняли, что отец невесты — более чем состоятельный человек, и вы вполне могли бы рассчитывать на сумму в десять раз больше той, что запросили изначально. Церемония начнется через несколько часов, и, хотя хозяева и могут позволить себе вызвать любого другого фотографа даже в столь сжатые сроки, все же мероприятие окажется под угрозой срыва, если вы все-таки решитесь изменить стоимость своих услуг. Хозяева вечеринки пребывают в крайне невыгодном для себя положении и, вполне вероятно, пошли бы на компромисс. Вы размышляете над тем, чтобы повысить оплату за свою работу.

1 ... 34 35 36 ... 95
Перейти на страницу:
Комментарии и отзывы (0) к книге "Наши негласные правила. Почему мы делаем то, что делаем - Джордан Уэйс"