Книга Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
– Вы первый раз в бизнес-лагере?
– Первый! При этом хочу заметить, что для меня участие в бизнес-лагере – это III ступень обучающей программы В. К. Тарасова. Я – сторонник последовательного вхождения в любую новую для меня систему.
– Что вы вынесли из бизнес-лагеря?
– Каждый руководитель имеет свои любимые инструменты в управлении. Приятно обнаружить, что при помощи тренингов, деловых игр, мудрых книг и поучительных семинаров Владимира Константиновича можно усилить и развить свои навыки, а также приобрести новые.
Мне показались полезными умения:
• работать в команде;
• быстро принимать решения;
• вести переговоры, в том числе с «нелегкими» партнерами;
• умение проигрывать, сохраняя при этом лицо;
• анализировать свои действия чаще, чем я это делала раньше, следовательно, точнее проводить корректировку управленческих решений.
– Что бы вы посоветовали новичкам в подготовке к управленческим поединкам?
– Коллеги! Не надейтесь на легкие победы! Не ленитесь составлять заготовки – стратагемы, и чем разнообразнее, тем лучше. Потренируйтесь с друзьями, отработайте элементарные навыки:
• уход от прямого ответа;
• отвлечение противника от его цели, умение задавать неожиданные вопросы;
• умение уточнять, переспрашивать;
• умение менять темп, тактику, интонации переговоров и т. д.;
• умение отлично ориентироваться в ситуации.
Прежде чем решиться на публичный поединок, обговорите с секундантом, в каких случаях он может прервать переговоры и чем может помочь во время схватки, используя только вам известные сигналы. Обратите внимание на психологическую подготовку. Настраиваясь на лучшее, не огорчайтесь в случае поражения, так как урок, который вы извлечете, опыт, который вы приобретете – поистине бесценен. Правда, поймете вы это гораздо позже, когда столкнетесь с аналогичной проблемой в жизненной ситуации и будете готовы правильно ее разрешить.
– Какие ощущения остались у вас от бизнес-лагеря?
– Вот уже третий раз (I, II, III этап) я с удовольствием встречаюсь с Владимиром Константиновичем и его командой. За это время я успела подружиться со многими участниками-коллегами. Отвлекаясь от повседневной работы, я с радостью еду учиться. Набравшись новых идей, зарядившись энергией и знаниями, с не меньшей радостью стремлюсь на работу, чтобы все, чему научилась, применить на практике.
В бизнес-лагере я поняла, что здесь обретение пользы от познания и развития сочетаются с ощущением дружелюбия и праздника. Такие ощущения мне очень нравятся!
– Две женщины вышли в финал. Можете это прокомментировать?
– Выход в финал двух женщин симптоматичен. Поскольку я сама – женщина и могу показаться необъективной, все же отмечу эту тенденцию в политике и бизнесе в целом. Появление женщин во власти, в дирекциях крупных компаний не случайно, а скорее логично. Там, где мужской тип ведения деловых переговоров не срабатывает, за дело принимается женская интуиция. Это говорит о том, что в любой уважающей себя компании присутствие женщин в составе топ-менеджеров становится велением времени, необходимостью. Мне кажется, что мощное проникновение женщин в современный бизнес происходит в связи с сильными качествами «слабого пола».
1. Последовательностью в решениях и действиях.
2. Методичностью в исполнении решений.
3. Четкостью в удержании цели.
4. Гибкостью, склонностью к компромиссам.
Все это «по-тарасовски» называется элементами позиционной борьбы.
– Как вы думаете, есть ли отличия в женской и мужской игре?
– Полагаю, что частично я осветила эту тему, отвечая на предыдущий вопрос. «Женский» арсенал игрока богат эмоциями, выразительностью, «коварством», в хорошем смысле этого слова, и в то же время – искренностью. Женщины умеют видеть перед собой не только видимую в настоящий момент, «короткую» цель, но и одновременно ряд других целей. Я сама более склонна к жестким переговорам, но веду их, конечно, по-женски, т. е.: применяю те уловки, к которым женщины прибегают неосознанно, например, чаще улыбаются, говорят мягким голосом. Добавляю, что отличия, которые я наблюдаю при игре мужчины и женщины, тем заметнее, чем ярче партнеры как личности. Такие поединки особенно интересны!
– Ваши пожелания участникам.
– Я благодарна организаторам, и лично В. К. Тарасову, за весь цикл обучения. Давайте всегда помнить, что учиться никогда не поздно и знаний не бывает слишком много. Философия «от В. К. Тарасова» дает прекрасный пример жизненной позиции для каждого из нас. Чтобы двигаться дальше, необходимо учиться у кого-то еще. Разные знания дают больше возможностей для реализации своих устремлений. Дерзайте!
Это был первый раз, когда я участвовал в бизнес-лагере. На мой взгляд, бизнес-лагерь позволяет наработать уникальный управленческий опыт. Уникальность этого опыта происходит из самих условий организации и проведения бизнес-лагеря. Ведь условия организации первенства/преуспевания в бизнес-лагере предусматривают ведение управленческой борьбы в трех различных категориях.
Первая – это военная категория. Когда борьба между княжествами происходит на местности и предусматривает возможность применения оружия. А когда изначально есть возможность применения оружия, редкий человек будет пренебрегать его использованием, хотя бы с целью самозащиты. Как говорили в древности, если выкопали топор войны, то кровь обязательно прольется. Все это, да плюс различные амбиции участников игры, приводит к неизбежному возникновению военных конфликтов в процессе борьбы за территорию.
Вторая – это экономическая категория. В этой категории борьба идет за максимальные финансовые ресурсы. Борьба в данной области ведется, как правило, без применения оружия, а в основном за счет использования экономических и политических рычагов. Под политическими рычагами имеется в виду, например, заключение соглашений между княжествами об организации взаимовыгодной торговли. Или наоборот, объявление экономического эмбарго против третьей стороны. Что автоматически приводит к истощению финансовых ресурсов третьей стороны.
Ну и, наконец, третья категория – чисто политическая. Когда княжества борются за численность населения и, следовательно, граждан данного княжества. Совсем как в политической жизни общества борьба идет за голоса избирателей, которые разделяют и принимают политику той или иной партии. Соответственно, вырабатываются популярные у народа цели и ценности в развитии княжества, но основной упор, конечно, делается на PR-акции, которые происходили в бизнес-лагере регулярно.
