Книга Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
– Ваши пожелания участникам бизнес-лагерей?
– Мы все прожили игровую жизнь, но на самом деле самое интересное начинается после того, когда мы все возвращаемся к жизни реальной. Необходимо проанализировать каждый день жизни здесь, в лагере, каждую игру, свое поведение и отношение других людей к тебе, сделать выводы. И хорошо бы об этом вспоминать периодически.
– А чем еще запомнится бизнес-лагерь в Праге?
– Очень интересный ход был у г-на Тарасова: способ определения участников чемпионата по управленческим поединкам. Когда каждый участник имел возможность написать три любых имени и отдать свои голоса за любого из участников бизнес-лагеря. Я оказалась на третьем или четвертом месте. Для меня это была неожиданная приятная новость, потому что я не имела никакой должности в своем княжестве и, как мне казалось, была незаметна…
– Так что же повлияло на выбор участников бизнес-лагеря?
– На самом деле, я поняла на этом примере, что не должность определяет человека. Потому что рядовой ты или полководец, все зависит от личности. Наверное, меня захотели увидеть не из-за того, что я была рядовой в игре или князем, а из-за каких-то моих личностных качеств. Видимо, игроки понимали, что поединки с моим участием будут интересными.
Благодаря В. К. Тарасову за свою, в общем-то, недолгую жизнь мне удалось полноценно прожить несколько «игровых жизней».
Каждая «реинкарнация» проходила в новом месте, под новым именем, в компании новых людей, но неизменно под руководством Дика. В этих разных жизнях я была президентом игровой страны, депутатом Государственной думы, простым гражданином и, конечно же, участвовала в управленческих поединках. После моей победы в Праге многие спрашивали, буду ли я участвовать в поединках когда-нибудь еще? Это все равно что спросить, что для меня важнее – процесс или результат? Я, безусловно, выбираю первое, и, вообще, совершенству нет предела. Поэтому искренне желаю Владимиру Константиновичу здоровья и долгих лет жизни, а всем тем, кто читает эти строки, больше свободного времени и больше денег, чтобы иметь возможность еще раз «родиться». Это здорово – посмотреть на себя со стороны придирчивыми глазами судей и сограждан, открыть в себе новые грани, таланты, а может быть, обнаружить в себе какие-то комплексы или недостатки, которые станут очевидны благодаря беспристрастной оценке Учителя. Каждый бизнес-лагерь для меня – это новый толчок в развитии как в интеллектуальном, так и в нравственном плане. Я благодарна всем тем, с кем свела меня судьба на этих тренингах, а она никогда не бывает игровой.
Привет всем, кто знает меня как Ирэну, Снежану, Роми, и до новых встреч в следующих Жизнях.
– Какие впечатления от бизнес-лагеря у вас остались? В бизнес-лагере вы выбрали роль из реальной жизни или виртуальную?
– Основное (и самое неожиданное) впечатление от бизнес-лагеря – высокая наполненность игровых событий реальными эмоциями. Было ощущение, что за пять дней лагеря прожита еще одна, пусть короткая, но яркая и полноценная жизнь. Что касается роли, доставшейся мне в этой жизни, то она была, конечно, игровой – ведь ни министром экономики княжества, ни диверсантом в реальной жизни я не был и наверняка не буду. А вот черты характера и умения у игровой и реальной личности были, естественно, одинаковы. Соответственно в игре я делал те же ошибки, что и в реальной жизни. Только видны мне они были гораздо яснее, а стоили гораздо дешевле, чем в жизни.
– Что бы вы посоветовали новичкам в подготовке к управленческим поединкам, чему уделить особое внимание?
– Я сам новичок в данном жанре, и, наверное, давать советы мне пока рано (я даже не очень понимаю смысл термина «стратагема»). Могу только сказать, какими положениями я буду руководствоваться, когда и если буду играть поединки в будущем. Их пока три: 1) быть самим собой; 2) не увлекаться театральностью и эффектами; 3) играть не ради победы, а ради процесса игры.
– Какой момент в поединках был самым трудным? Был ли он?
– Трудным было все, кроме первого поединка. Только его я провел так, как хотел. Все, что было в дальнейшем, нарушало хотя бы одно из трех моих положений (а зачастую и все три сразу).
– Две женщины вышли в финал. Можете как-то это прокомментировать? Как вы думаете, есть ли отличия в женской и мужской борьбе?
– Мужчина, вступающий в поединок с женщиной, сразу же проигрывает вне зависимости от конечного результата. Более глубокое рассмотрение данного вопроса лежит, наверное, за пределами обсуждаемой темы.
– Ваши пожелания всем участникам бизнес-лагерей?
– Пожелание участникам только одно – действительно УЧАСТВОВАТЬ!
– Каковы ваши впечатления о чемпионате?
– Первое и самое сильное впечатление – я вытянул счастливый билет попасть в восьмерку из 96 претендентов. Была картина мира, что будут проводиться какие-то отборочные туры, по результатам которых и будут определены игроки. Но оказалось, что участники определились путем заполнения карточек. Перед началом чемпионата было конечно страшно. Больше из-за того, что это первый раз в жизни. Боялся ударить в грязь лицом. Из участников чемпионата хорошо знал только Дэвида и немного Ирэн, которая, кстати, выразила желание сразиться со мной на дуэли (почему, не знаю до сих пор).
Как мне показалось, переживал только я, все остальные уверенно и спокойно выступили. Огромное спасибо моему секунданту – Санчесу. Мы с ним проговорили массу вариантов, он помог определить какие-то тактические ходы и просто успокоиться. Как оказалось – протест и пауза могут сыграть в поединке значительную роль.
По моей личной оценке – игроки были очень сильные, уверенные, спокойные.
Я даже несколько рад, что проиграл. На своем опыте эффективней учиться. Спасибо судьям за беспристрастные оценки и их комментарии. Спасибо Дику.
– Ваши впечатления от бизнес-лагеря в целом? Финал чемпионата по поединкам получился женским, можете это как-то прокомментировать? Как вы думаете, есть ли отличия в женской и мужской игре?
– Бизнес-лагерь, конечно, очень понравился. Я впервые был в бизнес-лагере, поэтому ощущения – непередаваемые. Огромная скорость происходящих событий, новые знакомства, новые мысли, новый опыт. Конечно, люди. Яркие, сильные. Самые сильные впечатления – встреча с людьми, которые умеют управлять. В Синем княжестве я увидел, что такое разделение обязанностей и как легко работать людям в четкой, стройной системе управления. Причем увидел это изнутри, будучи солдатом. В игре я не выбирал роли, я был назначен солдатом. Впервые я понял, как важно для солдата обеспечить все необходимые условия для работы. Я реально столкнулся с четкой военной структурой управления, жесткой системой распределения полномочий. Быть солдатом в Синем княжестве оказалось легко. Спасибо Санчесу, Ие, Аманде, Тимуру, Конраду, Вольфу и всем, кто был рядом на поле боя. Хочется думать, что у меня все получилось. Надеюсь, что свое княжество я не подвел. Насчет женщин в финале. Думаю, после Владимира Константиновича комментарии излишни. Лично мое мнение – он абсолютно прав в том, что будущее за женщинами. Различия в игре мужчины и женщины – огромны. Игра мужчин выглядит как бой, а игра женщин – это действительно игра. Вроде ничего не происходит, а женщина выигрывает.
