Книга Фортуна. Восхождение и взлет африканских магнатов - Ebbe Dommisse

никогда не обращался к первичным архивам компаний, а вместо этого использовал материалы из вторичных источников, которые вписывались в его классовый анализ господства капиталистов.

Во внутреннем меморандуме Rembrandt Group партнер Антона Руперта Дирк Херцог отрицал, что группа жертвовала деньги НП или HNP (Воссоединенной национальной партии 1940-х годов). Более того, в 1959 году Руперт разместил по всей стране рекламу, в которой заявлял, что Rembrandt не находится под контролем правительства и не практикует никакой дискриминации. Херцог также ответил на утверждение О'Меары о том, что связь группы с Broederbond "была жизненно важна для раннего развития Рембрандта". Он отверг как "нонсенс" идею о том, что Рембрандт был основан Broederbond.

Еще один широко обсуждаемый случай предполагаемого благоприятствования африканерским бизнесменам связан с горнодобывающим сектором, где компания Gencor перешла под контроль африканеров. Историк Герман Гилиоме отмечает, что в научной литературе и английской прессе часто утверждалось, что своим крупным экономическим прорывом в 1960-х годах африканеры были обязаны доброй воле Гарри Оппенгеймера, возглавлявшего корпорацию Anglo American. Он якобы разрешил продать контролируемую Anglo горнодобывающую компанию General Mining контролируемой Sanlam компании Federale Mynbou "за бесценок".

В ответ на запрос Giliomee два директора Anglo, Майкл О'Дауд и Майкл Спенсер, вместе с историком бизнеса Гритжи Верхоефом (Grietjie Verhoef), отвергли эту версию как выдумку. General Mining не только была продана по рыночной цене, но Оппенгеймер также добился важной уступки: чтобы Sanlam не продолжала развивать свои алмазные интересы. Скрытый мотив Anglo заключался в том, что Оппенгеймер хотел защитить свою долю в De Beers, родоначальнице алмазной промышленности. В конце концов, De Beers обладала фактической монополией на алмазном рынке в результате единоличного контроля над мировым маркетингом через Центральную сбытовую организацию.

На самом деле, трудно найти хоть один пример английских компаний, которые бы имели преимущества перед конкурентами-африканерами. Когда Гилиоме работал над своей книгой "Африканцы", замечание, сделанное ему Антоном Рупертом, который часто выражал свое отвращение к английскому высокомерию в частном порядке, заставило Гилиоме задуматься. Он спросил Руперта, знает ли он какую-нибудь африкаанс компанию, которая была бы "расширена" английской компанией. Тот ответил: "Я не могу вспомнить ни одной, и я очень благодарен за это".

Это заявление дало Гилиоме понять, что такой деловой гигант, как Руперт, придавал большое значение тому факту, что африканерские компании должны были добиваться успеха без государственной или английской поддержки. Это был единственный путь, по которому африканеры могли получить признание своих экономических достижений со стороны английской бизнес-элиты.

Это подтверждает и Альберт Вессельс, который пишет: "Я чувствовал, что должен добиться успеха, чтобы показать своим соотечественникам-африканерам, что мы можем стать равными нашим англоязычным согражданам. Только на основе с трудом заработанного экономического успеха можно было создать ощущение равенства между двумя белыми общинами".

Для поколения африканерских бизнесменов, сформировавшегося после 1994 года, эти успешные пионеры служили ориентирами: лидерами, которые служили примером того, чего можно достичь, проявляя дух предприимчивости, смекалку, изобретательность и настойчивость. Однако после демократических преобразований упор на рынок африкаанс постепенно сошел на нет, поскольку новое поколение расправило крылья и переключило свое внимание на максимально широкий и разнообразный рынок, как на местном, так и на международном уровне.

 

2.Десять центов превращаются в миллиарды

Коос Беккер

В XXI веке самый впечатляющий рост южноафриканской компании со времен освоения полезных ископаемых страны произошел благодаря медиакомпании. Спустя столетие после рождения Naspers в 1915 году на фоне бедственного положения африканеров после разрушительной англо-бурской войны (1899-1902) компания настолько изменила свое положение в технологическую эпоху, что стала доминировать на фондовой бирже Йоханнесбурга, занимая более 20 процентов от общей рыночной капитализации.

Оглядываясь назад, многие наблюдатели с трудом верили, что такое предприятие станет первой в стране компанией с оборотом в триллион рандов и ведущей медиагруппой Африки. Этот необычный подвиг совершил молодой предприниматель Коос Беккер, который превратил Naspers из медиакомпании в глобального инвестиционного гиганта. В процессе он сколотил целое состояние, став одним из пяти богатейших людей ЮАР. В 2020 году он занял 11-е место в списке долларовых миллиардеров Африки по версии Forbes с чистой стоимостью 2,5 миллиарда долларов, или почти 42 миллиарда рандов.

Якобус Петрус Беккер, предпочитающий, чтобы его называли Коос, родился и пошел в школу в городе Гейдельберг в провинции Гаутенг. Он был старостой в местной школе Hoër Volkskool. Его отец, Кор Беккер, занимался разведкой и служил высокопоставленным чиновником в Департаменте национальной безопасности (позже переименованном в Национальную разведывательную службу) при правительстве Национальной партии (НП). Ранее Кор работал преподавателем в педагогическом колледже в Гейдельберге, а также владел фермой по разведению крупного рогатого скота и кукурузы в округе. Мать Кооса была учительницей африкаанс.

Начальник Кор Беккера в Национальной разведке, доктор Ниэль Барнард, в своих мемуарах описывает его как "человека с серьезными намерениями и сильной личностью". Барнард, который был очень тесно вовлечен в секретные переговоры с АНК до 1994 года, так оценивает влияние Беккера, своего заместителя генерального директора: "Он прогрессивный мыслитель, который со временем стал играть важную роль в том, что заставил меня думать о новом и стратегическом решении политических проблем страны".

Молодой Коос Беккер изучал право и литературу в Стелленбоше, где был редактором студенческой газеты Die Matie. После получения степени бакалавра права в Университете Витватерсранда он получил степень MBA в Колумбийском университете в Нью-Йорке в 1980-х годах. Темой, которую он исследовал для проектной работы в США, было платное телевидение - отрасль, которая в то время находилась в зачаточном состоянии. Вскоре после окончания университета он обратился к Тону Вослоо, управляющему директору компании Naspers, с предложением о создании предприятия по платному телевидению в Южной Африке. Беккер считал, что у него есть решение для борьбы печатных СМИ с телевизионной монополией SABC, которая лишала газеты доходов от рекламы.

Вослу согласился. Он назначил Беккера своим личным помощником с конфиденциальной миссией, бюджетом в 50 000 рандов и офисом с секретарем в Йоханнесбурге. В течение следующих трех десятилетий они очень тесно сотрудничали - Беккер выступал с различными инициативами, а Вослоо оказывал ему мощную поддержку как председатель совета директоров.

В 1985 году 32-летний Беккер пришел в компанию с организационной культурой, которую он считал "немного левой". Компания Nationale Pers, Beperkt, которая позже по настоянию Беккера была переименована в Naspers, была основана в 1915 году. Флагманская газета группы Die Burger в своей первой редакционной статье была названа "дитя печали и надежды". Ее задача с самого начала заключалась в том, чтобы помочь мобилизовать деморализованную африканерскую нацию, которая за десять лет до этого была разгромлена