Книга Гарри Оппенгеймер: бриллианты, золото и династия - Michael Cardo

директором Anglo, а в 1974 году - председателем совета директоров Highveld Steel и Vereeniging Refractories. В это же время он вошел в состав исполнительного комитета Anglo. Между тем, из-за быстро растущих требований Комиссии по электроснабжению (Escom) и растущих возможностей на экспортных рынках Оппенгеймер прогнозировал, что капитальные расходы Anglo, связанные с углем, вырастут с 47 миллионов рандов в 1975 году до 169 миллионов рандов в 1979 году.⁵⁴ В конце 1975 года угольные интересы AAC были объединены в Anglo American Coal Corporation (Amcoal), глобально доминирующую компанию по производству угля. Бустред стал председателем совета директоров новой компании. На этом посту он руководил созданием угольного терминала Ричардс-Бей, одного из лучших в мире терминалов по экспорту угля. Он был открыт в 1976 году с первоначальной мощностью 12 миллионов тонн в год, которая в 1979 году выросла до 20 миллионов тонн. Это сделало уголь важным источником иностранной валюты. Компания HFO назвала это открытие "важной вехой в истории" южноафриканской промышленности.⁵⁵

На строительном фронте в 1965 году Anglo объединила четыре крупные строительные фирмы, образовав холдинговую компанию и дочернюю компанию группы, LTA, с активами более 13 миллионов рандов.⁵⁶ Между собой LTA и Murray & Roberts вырезали местную строительную индустрию. LTA строила автомобильные и железные дороги, мосты, туннели и электростанции для государства, а также отели и офисные здания для частного сектора. Она возглавляла консорциум, который построил туннель Оранж-Фиш-Ривер и массивную плотину Кахора-Басса. Проект Кахора-Басса, задуманный как крупнейшая гидроэлектростанция на юге Африки, пришелся по вкусу компании HFO. "Важно, чтобы это развитие началось не только для Мозамбика, но и для нашей собственной страны", - сказал HFO Виму де Вильерсу, председателю LTA на первом этапе.⁵⁷ Поскольку Мозамбик был португальской территорией (до 1975 года), Оппенгеймер встретился с португальским премьер-министром Марселло Каэтано. Он предложил правительству Каэтано первоначальный кредит в размере 10 миллионов долларов на выгодных условиях, чтобы помочь финансировать участие в проекте (кредит не был взят), и решил вопрос с тендером в пользу LTA, а не американских конкурентов.⁵⁸ Находясь в Лиссабоне, Оппенгеймер посетил больницу, где проходил лечение недавно перемещенный премьер-министр Антониу де Оливейра Салазар, потерявший трудоспособность из-за инсульта. Этот дипломатический жест, запечатленный фотокорреспондентами, позволил Оппенгеймеру завоевать расположение правительства Каэтано. Это был типично ловкий ход.

После строительства Кахора-Басса будет поставлять в Мозамбик недорогую электроэнергию и направлять в Южную Африку излишки экспорта, равные 10 процентам от современных потребностей Комиссии по электроснабжению. Хотя это избавляло Escom от необходимости строить еще одну угольную электростанцию, государственная компания не была в восторге от этой схемы. Руководители Escom считали импорт энергии через национальные границы - особенно из португальского форпоста, в течение нескольких лет раздираемого партизанской войной, - нелепой затеей. Именно Х. Ф. Вервурд заставил кабинет министров дать добро: его прельстили стратегические, а не экономические соображения.⁵⁹ Несмотря на более широкое значение Кахора-Басса, Оппенгеймер в целом предпочитал, чтобы LTA сосредоточилась на проектах, приносящих хлеб с маслом. Он жаловался Теду Брауну, что председатель LTA Генри Оливье слишком сосредоточен на "великих международных проектах" и недостаточно занимается "менее впечатляющими" строительными проектами, из которых LTA извлекает постоянную прибыль.⁶⁰ Фактически, HFO предложил Брауну отказаться от председательства в Zamco, международном консорциуме, отвечающем за развитие Кахора-Басса, в пользу Оливье. После этого Браун мог бы взять бразды правления LTA в свои руки. Это было то самое упражнение в корпоративной игре на музыкальных стульях, к которому склонялся тактичный Оппенгеймер. Вместо того чтобы избавиться от бальзового дерева, он часто предпочитал передвигать мебель. Мне кажется, что таким образом можно элегантно разрешить очень неловкую ситуацию без скандала или излишне задетых чувств", - заверил Брауна Оппенгеймер.⁶¹ Когда речь шла о непростых решениях, касающихся перестановки руководящих кадров, HFO избегал конфликтов. Он предпочитал обходной маневр лобовой атаке.

 

Недвижимость и финансы

 

Одновременно с тем, как Anglo получала прибыль от производства и строительства, корпорация расширяла свои имущественные и финансовые интересы. Anglo уже давно владела большими площадями сельскохозяйственных земель, приобретенных - по большей части - в связи с горнодобывающей деятельностью. В 1969 году компания объединила свои фермерские интересы в Soetvelde Farms. Две дочерние компании, Dawn Orchards и Debshan Ranches, занимались выращиванием овощей и ранчо. Еще одним направлением было виноградарство. В конце 1960-х годов компания "Англо" приобрела и восстановила хозяйство Boschendal - бывшую ферму Rhodes Fruit Farms, или "ферму Сесила", как предпочитала называть ее Бриджет Оппенгеймер, - и со временем превратила его в успешного производителя вин. В 1987 году реорганизованная компания Anglo American Farms добавила к своему портфолио поместье Барлоу, Вергелеген, и вина Вергелеген, как и вина Boschendal (и Boschendal's Le Pavillon), стали хорошо зарекомендовавшими себя брендами с высокой репутацией.

Были разработаны различные схемы строительства. В партнерстве с компанией Creative Homes из Кейптауна Anglo разработала первую в Южной Африке жилую пристань для яхт в Муизенберге. На момент запуска сметная стоимость проекта Marina Da Gama составляла 15 миллионов рандов.⁶² Тем временем работа над Carlton Centre продвигалась вперед при участии американских архитекторов и инженеров-строителей. Однако так и не удалось обернуть свои щупальца вокруг стройплощадки столь ненавистному англоязычному спруту: LTA проиграла тендерное предложение своему главному конкуренту, компании Murray & Roberts. Хотя HFO не принимал участия в управлении проектом, он возглавлял Carlton Centre в течение десяти лет, первоначально с управляющим директором South African Breweries Тедом Сцеалесом в качестве своего заместителя. Масштабный офисный, торговый, гостиничный и выставочный комплекс стоимостью 88 миллионов рандов привлек компании SAB и Anglo в качестве равноправных партнеров с долями по 45 процентов. Barclays DCO выделил оставшиеся 10 процентов после того, как HFO уговорил председателя правления банка Артура Эйкена принять участие в проекте. Со временем Карлтон-центр подверг испытаниям отношения Anglo и SAB. Возникали бесконечные препятствия, связанные с градостроительными подзаконными актами, возражениями владельцев соседней недвижимости, осложнениями в строительстве и перевыполнением проекта. Все это создавало напряженность. В 1969 году SAB приобрела 38-процентную долю в Retco Limited, крупнейшей в Южной Африке компании по развитию недвижимости, и Дик Госс, преемник Скейлза, предложил HFO, чтобы Retco взяла на себя долю SAB в Carlton Centre. Это предложение вызвало у Оппенгеймера "некоторые сомнения" - он хотел, чтобы SAB стала запасным вариантом на случай, если у Retco возникнут проблемы с денежными резервами, - но сделка все равно состоялась.⁶³ В конце концов (и очень дорого) SAB продалась Anglo в 1971 году, сдерживаемая растущими затратами и недовольная тем, что ее собственному гостиничному оператору не доверили управление отелем Carlton.

По гордому заявлению