Telegram
Онлайн библиотека бесплатных книг и аудиокниг » Книги » Психология » Как управлять мужчиной-эгоистом. 48 простых правил - Елена Рвачева 📕 - Книга онлайн бесплатно

Книга Как управлять мужчиной-эгоистом. 48 простых правил - Елена Рвачева

227
0
Читать книгу Как управлять мужчиной-эгоистом. 48 простых правил - Елена Рвачева полностью.

Шрифт:

-
+

Интервал:

-
+

Закладка:

Сделать
1 ... 8 9 10 ... 16
Перейти на страницу:

Привлекай его к совместным делам, будь то утренняя пробежка или поход в магазин.

Дай любимому возможность заботиться о тебе и опекать тебя. Для этого не нужно сильно стараться, просто будь той самой слабой женщиной, где-то чуть актрисой, изображая беспомощность и замешательство в любой спорной ситуации. Почаще «валяй дурочку», если нужно. Делай вид, что совершенно не разбираешься в каком-то деле и обязательно все перепутаешь, хлопай глазами – словом, старайся чтобы мужчина был вынужден тебе помочь. И главное, демонстрируй свою слабость постоянно, чтобы он привык делать все сам. Пусть это касается любых сфер вашей совместной жизни: поиск жилья для совместного проживания, выбор места отдыха, рядовые бытовые проблемы, например вызов сантехника или поиск фирмы для замены окон. И даже если ты сама можешь сделать все лучше и быстрее, не давай ему отлынивать, предоставляя свободу только для личных дел.

Правило № 26

Позволь ему быть настоящим джентльменом. Женщина, которая выглядит слабой и беспомощной, позволяет партнеру чувствовать себя сильным, способным помочь в любой ситуации. Именно таких женщин выбирают мужчины и готовы для них на многие жертвы.


Если ты хочешь мира в доме и гармонии в отношениях с эгоистом, никогда не ругайся, не впадай в истерику и не пили за проступки и недостаточное участие в ведении домашних дел или каких-то совместных мероприятиях. На него это просто не действует. Кроме того, подобным поведением ты принижаешь его мужские достоинства и напрочь отбиваешь желание помогать тебе в дальнейшем.

Не надо упрекать эгоиста за то, что он уже сделал не так, как тебе хотелось бы. Наоборот, хвали его за то, что ему удается. Покажи, как ты гордишься его успехами и как благодарна за его уважительное отношение к себе и желание исправляться ради ваших отношений. К тому же, если причиной эгоизма является заниженная самооценка, которая стала результатом неправильного воспитания, похвала поможет ее повысить. Ну а если у него самооценка завышена, то с помощью похвалы ты автоматически попадешь в его союзники, что в дальнейшем тебе очень пригодится.

Правило № 27

Похвала за хорошие поступки – лучшее лекарство для избавления от эгоизма и мощный стимул стать лучше. А для эгоиста это вообще «бальзам на душу». Не скупись на добрые слова, хвали его даже за скромный успех, и ты приобретешь надежного партнера и преданного друга.


Ярким примером действия подобного метода является дрессировка животных в цирке. Даже самые дикие и непослушные звери с помощью наград и поощрений становятся податливыми и ручными.

Если же человеку все время внушать, что он ни на что не способен, это лишает его стимула к дальнейшим действиям. Хочешь побудить возлюбленного к сотрудничеству – дай ему возможность почувствовать твою уверенность в его способностях. И он сделает все, чтобы тебя не разочаровать.

Используй метод поощрений как способ побуждения к поступкам. Покажи, что его недостатки легко исправимы, а он может легко справиться с любым делом.

Пообещай награду за хорошее поведение. Немного шантажа не помешает. Только не переусердствуй, выдумывая нереальные наполеоновские планы.

Правило № 28

Хвалить мужчину надо искренне и от души, а не ради красного словца. Поощряй только за хорошие поступки, а не для того, чтобы потешить его самолюбие.

Глава 4
Что нужно помнить и о чем нельзя забывать
Мотивация

Мотивация – побуждение к действию; динамический процесс, управляющий поведением человека, определяющий его направленность, организованность, активность и устойчивость; способность человека деятельно удовлетворять свои потребности.

Внешняя мотивация не связана с содержанием определенной деятельности, но обусловлена внешними по отношению к субъекту обстоятельствами.

Внутренняя мотивация связана не с внешними обстоятельствами, а с самим содержанием деятельности.


Различают также положительную и отрицательную мотивацию. Мотивация, основанная на положительных стимулах, называется положительной, а основанная на отрицательных – соответственно, отрицательной.

Например, мотивация ребенка к уборке: «если я наведу порядок, то получу конфету» – положительная. «Если я уберусь, то меня не накажут» – отрицательная.

Мотивация эгоиста: любовь к себе.

Мотивация разумного эгоиста: делать так, чтобы чувствовать себя как можно лучше. И если существуют препятствия для внутреннего комфорта, будь то угрызения совести из-за плохого поступка или неловкость из-за сказанных слов, то человек скорее откажется от действия и предпочтет ему душевное спокойствие.

Представим ситуацию, когда есть выбор, как поступить. К примеру, распределение отпусков среди сотрудников на работе. Конечно, всем хотелось бы отдохнуть летом, но всех сразу не отпустят. Предположим, что к тебе подошли первой. Возможные варианты:

1. Ты выбираешь летний месяц – июль, и даже не загружаешься. Мотивы понятны: мне так хочется, мне так удобно. Каждый на моем месте поступил бы так же.

2. Ты предлагаешь решить этот вопрос сообща, чтобы выяснить, кому принципиально важен отпуск в июле. Здесь мотивы могут быть разные. Скажем, ты хочешь показать, что считаться друг с другом необходимо, и, возможно, люди оценят это и в будущем пойдут навстречу, если и тебе потребуется их помощь. А может, ты просто не хочешь чувствовать угрызения совести по поводу того, как ты обошлась с коллегами.

3. Ты предлагаешь выбрать остальным, так как тебе все равно, когда отдыхать. Подобным образом обычно поступает человек, который во всем стремится угодить людям. Хотя бывает, что действительно все равно, т. к. никаких мероприятий не намечено и отпуск сводится исключительно к отдыху от работы.


Все дело в том, что есть мотивы, лежащие на поверхности, чаще низменные, направленные на удовлетворение своих потребностей, те, что ущемляют интересы окружающих. А есть более глубинные, когда человеку важнее чистая совесть и душевный комфорт, и они часто вызваны потребностью думать и о других.

Таким образом, эгоистами считаются люди, которые, соблюдая свои интересы, не считаются с остальными.

В силу своего воспитания, моральных принципов и внутренних барьеров мы часто не можем совершать поступки, отягощающие нашу совесть. И чем больше этих барьеров, тем больше у человека ограничений и запретов, которые не позволяют делать то, что хочется, но что при этом с легкостью могут делать другие. Один не может ответить хамством на хамство, в то время как другой запросто оттолкнет тебя от двери или пошлет куда подальше просто потому, что у него плохое настроение. Конечно, несправедливо, но каждый человек поступает так, как ему проще и удобнее. И мотивация этих поступков бывает разной, мы не знаем, о чем думают другие в тот или иной момент.

Не надо бояться быть эгоистом, нужно просто по-человечески относиться к людям.

1 ... 8 9 10 ... 16
Перейти на страницу:
Комментарии и отзывы (0) к книге "Как управлять мужчиной-эгоистом. 48 простых правил - Елена Рвачева"