Книга Брак по расчёту? Практическое пособие по построению счастливой семьи - Виктория Чердакова

Ежели в золоте вся, то сама она золота краше,

Если закутана в шерсть – молви: «Чудесная шерсть!»

Если предстанет в рубашке одной – вскричи: «Я пылаю!»

И осторожно добавь: «А не простудишься ты?»

Если пробор в волосах – не надобно лучшей прически;

Если она завита – честь и хвала завиткам.

Пляшет? Хвали ее руки. Поет? Хвали ее голос.

Кончила петь и плясать? Громко об этом жалей.

Самое ложе любви и самые радости ночи,

Все, что любезно вдвоем, – все это можно хвалить.

Пусть она мрачней и жесточе Медузы Горгоны —

Слыша такие слова, станет мила и нежна.

Только следи, чтоб она твоего не открыла притворства,

И выраженьем лица не опрокинь своих слов!

* * *

Пусть же подруга привыкнет к тебе: привычка всесильна!

Ради привычки такой не поленись поскучать!

Что в итоге? Мир дома восстановился, и секс вернулся. Какие же управленческие приемы он, как более опытный управленец, применил с женой?

Сначала он понял, что на данный момент его группа находится в кризисе (п. 7 из перечня функций, которые должен выполнять руководитель на предприятии). Свой кадр (т. е. потенциал жены) он знал хорошо и понимал, что спорить с нею бесполезно, и если она хочет, то может все делать сама. А хочет она сейчас заниматься ремонтом и чтобы с нею не спорили (п. 2). После этого он сделал группу активной – нагрузил жену интересной для нее в данный момент работой (п. 1). Речь шла о ремонте совместного жилья, т. е. о защите большой наружной границы (п. 3), но он фактически этим заодно и улучшал бытовые условия для обоих (п. 5). Добился он этого, делегировав жене заработанные им средства, и только контролировал финальные цифры (п. 4).

Но каков прогноз, уважаемые читатели? Что будет, когда совместное производство в виде ремонта окончится? Он резко уйдет вперед от жены в профессиональном и личностном росте. Вариантов развития событий два: если она дорожит им, то найдет в себе психологический ресурс для того, чтобы преодолеть свой профессиональный кризис, и начнет менять себя сама. Ведь интеллект у нее высокий, только сценарий держит. Если же жизненные стереотипы ей окажутся дороже мужа и собственного развития, через какое-то время ему надоест скучать во время сериалов и он встретит женщину, с которой не только секс хорош, но и поговорить о развитии интересно.

4.7. Применение функций руководителя в семейной жизни на примере «Жена—муж»

С этой своей клиенткой я занимаюсь уже пятый год. У нее большие внутренние успехи и даже начали проявляться и внешние. Она наладила отношения с научным руководителем, на подходе защита диссертации, переехала в другую страну, совместив и научные интересы, и проживание с любимым мужем, пошли кое-какие заработки, перестала критиковать его и жаловаться на жизнь, начав искать выход из трудностей самостоятельно. В результате отношения по всем фронтам стали лучше. Только у мужа теперь начались трудности с научной карьерой, и он начал ей сам жаловаться на научного руководителя, действия которой он критиковал при других подчиненных. Конечно, он делал это, по нашим представлениям, неверно. Но, как говорит Михаил Ефимович, «на солнце могут быть пятна, а на любимом (-ой) – нет». Не дело жене критиковать мужа. Но вот отдельные приемы подстройки снизу, как помочь близкому, у нас отработаны. Но лучше пусть она сама об этом расскажет, как ей удалось успешно разрешить один небольшой случай.

«В позапрошлые выходные муж приехал с научной конференции. Он приехал довольный, вроде все нормально прошло. Там встретился даже со своим бывшим профессором из Лондона. Рассказал, что пообщался со многими людьми. Тут, каюсь, я не совсем все выполнила, как вы сказали. Найти запись семинара, где вы говорите, что критиковать начальника – это ставить крест на своей карьере, я не успела, и пришлось говорить так, без подкрепления. Я спросила, как начальница. Он сказал, что нормально, она тоже там с другими общалась.

Я: Ты знаешь, я все о твоей начальнице думаю и никак она мне покоя не дает. Я тут услышала такую мысль, что указывать начальнику на ошибку – это, оказывается, ставить крест на карьере у этого начальника. А я думаю – нет, ты очень смелый, что ей сказал, я не такая смелая. И вот было интересно узнать: что ты об этом думаешь?

Он: Категорически не согласен! Это может быть в бизнесе и в большинстве областей, а у нас в физике по-другому, мы же ищем истину! (Но по его лицу было видно, что он испугался.)

Я: Вот и я категорически не согласна. Но когда я это все услышала, испугалась за тебя. Могу тебе прислать сам семинар, ты в нем лучше разберешься, конечно, чем я.

Он: Нее-е, не люблю такие семинары, они начинают лезть в душу, тебя ломать и перестраивать твою личность. А это надо было в 16 лет делать, а сейчас уже поздно.

Конечно, Виктория, он сам о себе все сказал, что не хочет меняться. Но он меня и такой очень устраивает! В нем для меня много других достоинств. Поэтому я с ним расставаться из-за этого не собираюсь. Я не стала настаивать на своем и сказала: «Хорошо». Он мне еще раз сказал, что категорически не согласен, и я его в этом поддержала.

Потом прошла рабочая неделя, муж уехал в Лондон, а я осталась в Америке писать свою работу. Через пару недель он опять приехал ко мне в гости. За день до приезда мы разговаривали по телефону, и он опять мне стал рассказывать про свою начальницу. Они опять ругались. Он делал презентации по прошедшей конференции – всем очень понравилось, кроме нее. Придраться не к чему, он очень старается, а она каждый раз находит повод придраться.

Я (попробовала аккуратно предположить): А может, ты слишком хорошо делаешь?

Он: Она опять говорила, что ей трудно мною управлять и что, может, мне стоит поменять начальницу. Но я ответил, что мне нравится с ней работать, а также тема работы, но если она не хочет со мной работать – я не настаиваю. (Кстати, эта последняя фраза – моя подсказка, которую я ему дала 2 недели назад.)

Я: Ты такой смелый и такой умный, что разобрался с этим.

Он: Руководительница тогда сказала, что нет-нет, все нормально. Ты знаешь, для меня это ново – с кем-то о таком делиться, даже с женой. Сначала вообще не хотел говорить. Ведь разговаривать об этом – это признавать, что есть проблема, а мы с нею вроде бы все решили.

Я: Я же все равно замечу, что тебя что-то беспокоит. Но ты знаешь, я тут, наверное, не могу ничего более дельного посоветовать. Я в этом сама не очень разбираюсь. Но я могу тебе сказать, с кем ты можешь поговорить, кто такими вопросами профессионально занимается (имея в виду вас, Виктория).

Он: Нет, спасибо конечно, но я привык такие вопросы сам решать.