Telegram
Онлайн библиотека бесплатных книг и аудиокниг » Книги » Домашняя » Психология эффективного менеджера. Гибкость. Эффективное управление. Психология менеджера. Книга 1. Ситуация управления - Леонард Завалкевич 📕 - Книга онлайн бесплатно

Книга Психология эффективного менеджера. Гибкость. Эффективное управление. Психология менеджера. Книга 1. Ситуация управления - Леонард Завалкевич

326
0
Читать книгу Психология эффективного менеджера. Гибкость. Эффективное управление. Психология менеджера. Книга 1. Ситуация управления - Леонард Завалкевич полностью.

Шрифт:

-
+

Интервал:

-
+

Закладка:

Сделать
1 ... 78 79
Перейти на страницу:

• изменение это

• движение это

• жизнь…

Интересное замечание было высказано на одном из тренингов: «Деятельность человека направлена не на конечный результат – смерть, а как раз, наоборот, на преодоление, предотвращение этого результата – результат не должен быть целью».

Сохранение, постоянство, стабильность относительного, подвижного равновесия (гомеостаза) на одном уровне обеспечивается движением на других. Движение на уровне функций отдельных органов обеспечивает спокойствие на уровне организма в целом.

Вспомни об иллюзиях, в которых мы живём. Важен не столько результат сам по себе, сколько то, в какой мультик в какой голове он впишется, или ты его впишешь; кто что о нём подумает, какую реакцию на результат ты сформируешь. С точки зрения круговорота гавна в природе, результат – это инструмент, а не конечный продукт. А что есть конечный продукт в круговороте жизни?

Цель йога и наркомана – достичь один и тот же результат, ощущение нирваны. Только то, что нарик получает за пару минут, йог достигает годами. В чем же разница их результатов. Нирвана йога – это источник смыслов, окна и двери движущемуся, крылья, позволяющие оторваться от проторенных дорог. Кайф опьянения – это нора, тупик, предел, конец. Результат без пути: всё равно, что дать обезьянам нашу цивилизацию, всё равно, что тебя вдруг сделать бессмертным. Помнишь булгаковского Шарика, вдруг ставшего человеком, Шариковым, чем он кончил. Видимо в этом есть своя закономерность смысла.

Со времён Гермеса Трисмегиста, из древнего Египта дошёл до нас образ процесса испытания – огонь, вода и медные трубы. Претенденту на миссию жреца в лабиринтах пирамид устраивали своеобразный экзамен, двигаясь в темноте, он должен был одолеть свой страх перед преградами из стены огня (только приблизившись вплотную к огню можно было заметить проход), чёрной бездны воды (которая только казалась бездной). В конце испытания гордого победителя встречали ликование и восхищение его смелостью, пред ним преклонялись, подносили дары кушаний и ласки сказочной красы девушки увлекали его к ложу, где он мог вкусить ценнейшую из наград… Кто довольствовался достигнутым результатом, соблазнялся, тот навсегда становился простым помощником жреца, обслугой храма. Те же немногие, кто решался идти дальше, становились жрецами. Всегда помни о том, что-то, чего ты достиг, может быть лишь последним испытанием.

В следующем разделе мы будем говорить о гибкости, подразумевая под этим то, к чему необходимо стремиться, но не обязательно ставить перед собой задачу стать гибким. Это как цель познать за раз полностью во всей своей прекрасности любимую девушку. А дальше что: серость обыденности, привычка, тоска. Непостижимость женщины делает её желанной, так и безграничность гибкости даёт возможность тебе всегда с радостью удивляться своим способностям совершенствоваться, развиваться.

Результат не должен быть целью или цель не должна быть результатом. Если честно играя словами можно поначалу запутаться в том, что это означает на самом деле. Слишком много смыслов возникает в голове. А вот это мне больше всего и нравится.

«Вы ищете побед, а я ищу в них смысл».

Аргумент Кутузова против сражений с отступающими французами.

Все хотят достичь по сути одной цели – «Город Счастья», но не все принимают миссию «Идти». Чаще доходят те, кто помнит о своей миссии, а не зациклен только на своей цели. Доходят те, кто идут, а не то кто просто мечтают.

Не ограничивай себя предположением о том, что результат не может быть лучше, больше, чем запланированный образ, цель.

Основные выводы по разделу

Всё мироздание – суть игра моего ума.

Граф Калиостро (А. Толстой)

Жизнь – движение, движение – это изменение, изменение – это взаимодействие, взаимодействие людей – это общение, общение – это, в конечном итоге, обмен иллюзиями, обмен иллюзиями – это игра. Жизнь действительно-таки игра.

Актёр, зритель и режиссер – это роли. Режиссёр придумывает иллюзии, актер их осуществляет, зритель может их использовать.

Игрок может сыграть любую роль. Выбирая игру, он, по сути, выбирает (определяет) правила.

Преодоление правил (преодоление ограничений, а не нарушение) развивает. В этом суть игры. Развитие обеспечивает эффективность.

Эффективность как свет: чем больше игроков отражает её, тем светлее для всех.

Уверенность игрока – залог эффективного формирования иллюзий, как основного способа влияния.

Уверенность в каждом задана изначально, она природна. Её не нужно формировать, воспитывать, ей достаточно дать свободу и не угнетать.

Результат иллюзий – иллюзии. Иллюзии определяют не бессмысленность жизни, а её интересность.

Результат – это средство. Цель – движение.

Движением к «цели» необходимо управлять. Управление – это, прежде всего, выбор: направления, способа, средств.

1 ... 78 79
Перейти на страницу:
Комментарии и отзывы (0) к книге "Психология эффективного менеджера. Гибкость. Эффективное управление. Психология менеджера. Книга 1. Ситуация управления - Леонард Завалкевич"