Книга Цели и решения - Роберт Кийосаки
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Моя первая цель – стать себе боссом – была, как это понятно с позиций сегодняшнего дня, вполне достижимой, но в то время казалась очень похожей на амбициозную мечту. Ведь у меня была надежная работа, благодаря которой я мог оплачивать дом, автомобиль и поддерживать привычный образ жизни. Решение отказаться от всего этого было достаточно рискованным, но я знал, что должен так поступить. Эта цель, какой бы призрачной она ни казалась в то время, была вполне осуществимой. И это давало мне надежду, стимул и желание во что бы то ни стало ее достичь.
Постановка цели требует, чтобы вы были честны с самими собой и четко сформулировали, к чему стремитесь на самом деле. А это значит, что вам необходимо отвести определенное время, чтобы подумать о том, чего именно вы хотите для себя лично и своей семьи на данный момент, на годы вперед и в далеком будущем. Сюда можно включить даже то, чего вы желаете своим детям. Возможно, вы сочтете, что такой подход к постановке целей не более чем пустая трата времени, но будущее покажет, что вы ошибаетесь.
В свое время мне довелось ознакомиться с двумя превосходными программами постановки целей. Первая из них называется «Стратегический тренер». Она основана на семи законах, дающих возможность устойчивого персонального развития и помогающих в выработке жизненных планов. К ним надо обращаться каждый квартал, чтобы проверить, насколько вы продвинулись в достижении целей.
Семь законов программы «Стратегический тренер»
• Ваше будущее всегда должно быть лучше, чем прошлое.
• Ваш вклад в работу всегда должен превосходить вознаграждение.
• Приобретаемые знания всегда должны выходить за пределы вашего опыта.
• Ваше исполнение всегда должно превосходить последующие аплодисменты.
• Ваша благодарность всегда должна быть больше достигнутого успеха.
• Удовольствие от работы всегда должно превосходить затраченные усилия.
• Обретение уверенности в себе всегда должно быть выше личного комфорта.
©2002, The Strategic Coach, Inc. www.strategiccoach.com
Есть еще одна потрясающая программа – «Постановка целей для семьи», – разработанная Чарли и Барбарой Данлэп. Она нацелена на достижение баланса в браке, семье и бизнесе. Подумайте, как много времени вы тратите на планирование своего рабочего дня. А сколько времени вы отводите на разработку планов, касающихся семьи и брака? Если мы с вами чем-то схожи, то вы, как и я когда-то, при составлении планов ставите работу на первое место и уделяете планированию семейных целей лишь незначительное время.
После того как я познакомился с Чарли и Барбарой Данлэп, у меня появился четкий план относительно своего брака, семьи и работы. Работа в этом плане занимает теперь третье место – после брака и семьи. Создав этот план, я стал успешнее работать в сфере бизнеса, потому что теперь мои личные цели гармонично сочетаются с целями работы.
Чарли и Барбара учат, что, даже если ваши цели имеют общий характер, заложенные в них мероприятия должны быть:
• конкретными;
• измеримыми;
• согласованными с другими исполнителями в письменном виде;
• реальными;
• ограниченными четкими сроками.
Чарли является моим личным наставником. «Стратегический тренер», Чарли и Барбара Данлэп, а также многие другие подобные организации каждый год обучают по своим программам тысячи человек. Люди ставят перед собой цели и осознанно строят свою жизнь. Если вы считаете, что это слишком сложно, то знайте: на данном принципе построены целые отрасли экономики и люди повсеместно используют принципы постановки целей, чтобы реализовать свои мечты.
Говорят, что цель, не изложенная в письменном виде, – это лишь благое намерение. Мне также приходилось слышать, что цель, для реализации которой не установлены определенные сроки, не более чем мечта. Я уже давно принял решение не рисковать своим будущим, распыляясь на несбыточные намерения и мечты. Вместо этого я с помощью Чарли и Барбары предпочитаю ставить перед собой конкретные цели и выполнять их. Разумеется, порой на пути будут встречаться ухабы и вам придется отклоняться от взятого курса. Но со временем вы поймете, сколько дополнительных сил дали вам эти правильно поставленные цели.
Проработав несколько лет в качестве одного из двух основных владельцев расположенной в Аризоне компании по инвестированию в недвижимость, которой мы с партнером владеем и сейчас, я начал приходить к мысли, что моя цель за это время существенно изменилась. Мне уже хотелось чего-то большего, чем просто стать самому себе боссом. Я пришел к пониманию того, что моим стремлением является финансовая свобода, которая позволяла бы мне делать в жизни то, что мне хочется. Например, проводить время с детьми, обучать их игре в футбол и путешествовать всей семьей. Я знаю: эта цель может быть достигнута путем накопления богатства. Поэтому мы с партнером в дополнение к управлению недвижимостью стали вкладывать деньги и в ее приобретение. Сейчас у меня есть измеримая цель, связанная с финансовой свободой. Я еще не достиг ее, но активно работаю над этим!
То, что со временем цели претерпевают изменения, – это нормально, если только вы не начнете менять их каждый раз, столкнувшись с очередным препятствием. Это называется уже не реализацией цели, а лавированием. Пройдя некоторое расстояние на пути к цели, вы приобретаете опыт и новые знания. Возможно, вы даже начнете смотреть на многие вещи по-новому. В результате может измениться и ваша цель. Моя первая цель заключалась в том, чтобы стать самому себе боссом. Затем эта цель развилась в стремление к финансовой свободе. Сегодня она заключается в том, чтобы помогать другим людям, желающим достичь того же.
Ставя перед собой несколько лет назад цель вернуться к хорошей физической форме, я понимал, что мои шансы сильно повысятся, если у меня появится напарник – тот, с кем я каждое утро буду встречаться в тренажерном зале, кто будет мотивировать меня сделать еще один дополнительный подход к тренажеру и ждать меня для утренней пробежки ровно в 5:30, даже если мне в этот день совсем не хочется бегать. Я должен чувствовать свою ответственность перед кем-то. Ведь гораздо легче достигнуть любой цели, когда один или несколько человек поддерживают и ободряют вас на этом пути.
В компании МС у меня есть партнер Росс Маккалистер. Мы помогаем друг другу твердо выдерживать курс, заложенный в наших пятилетних стратегических планах. Мы также делимся этим планом со всеми 200 сотрудниками нашей компании. Все они понимают общую картину и могут оценить, насколько в нее вписываются. Мы несем ответственность друг перед другом и все работаем в одном направлении.
Человек, перед которым вы будете нести ответственность, может быть вашим деловым партнером, другом, мужем или женой, инвестором или подчиненным. Самое важное – найти такого человека, который поддерживал бы вашу идею и ободрял бы вас на пути к ее достижению. Это, конечно же, не означает, что вам нужен человек, который никогда не будет ставить под сомнение ваши решения. Наоборот, он должен поддерживать вашу мечту, но в то же время трезво оценивать реальное положение вещей.
