Книга Лидерство: проклятье или панацея - Борис Поломошнов
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Но и в каждой паре валенок один будет – хоть чуть-чуть – да длиннее/короче, шире/уже, тоньше/толще, тяжелее/легче, чем другой.
Это – валенки.
Что уж тогда говорить о людях?
Все лидеры вместе и каждый из них в отдельности – люди.
По крайней мере – номинально.
Значит, помимо того, что все они являются тождественными в отношении наличия у каждого из них определенных атрибутов, позволяющих причислять их именно к этой категории живых существ, у каждого из них есть существенные отличия по отношению к каждому другому.
Все лидеры тождественны между собой, в частности, в объединяющем их всех хотении Добра.
Все они различны – вплоть до противоположности.
В том, кому именно из возглавляемых и направляемых ими они хотят Добра, кому какого именно, и – главное – каким именно образом они стремятся его обеспечить.
Поскольку Добра хочется всем, а на всех братьев-сестер, друзей-подруг его, как водится, не хватает, то многие лидеры проблему дефицита Добра решают просто, незатейливо и даже не без некоего интеллектуального изящества.
Как откровенничал по этому поводу – в свое время – Франсиско Паулино Эрменехильдо Теодуло Франко Баамонде, он же – генералиссимус и каудильо Франко, – «себе и своим – все, остальным – закон».
Добавим: написанный своими и под своих.
Этот принцип исповедовался, исповедуется и практически реализуется всеми без исключения вождями, дуче, фюрерами, каудильо, а также идейно примкнувшими к ним лидерами – претендентами на звание Вождя.
Все они настолько усердно (интересно, все-таки, от какого именно слова происходит этот термин?) напрягались «во благо своих подопечных» так, что рубашки на них взмокли, как у бурлаков на Волге с известной картины еще более известного художника.
Вот почему у них их рубашка ближе к их же телу: прилипла!
Все эти лидеры (дуче, фюреры, каудильо и вожди) всегда готовы бороться за счастье своего народа.
До последней капли его крови.
«Однако!», – возмущенно воскликнете Вы, и, несомненно, будете правы.
Действительно, встречаются – подчас – и такие лидеры, которые не подпадают под такое описание.
Более того, болеющие и радеющие за других, аки за себя самого.
И даже больше.
Они готовы рвать на себе последнюю рубаху ради «сирых и убогих» и поделиться нею же с ними же.
Действительно, такие были.
Такие есть.
И – смеем надеяться – такие будут.
Не называя их по имени-отчеству, а также – по фамилии.
Всех все равно не назовешь, а не названных – обидишь.
Не упоминанием их имен.
Вспомним же то, с чего начинали этот параграф.
Итак, все лидеры хотят Добра. Но – по-разному.
Следовательно, нам нужна типологизация (классификация, антологизация, генерализация с сопутствующей дифференциацией) лидеров.
Каждый тип лидера будет определяться не анатомо-морфологическими, физиологическими, психическими, маскулинными, гендерными характеристиками или особенностями.
Вне зоны нашего внимания останутся такие особенности лидера, как процентное содержание гемоглобина в его крови, или сахара в его моче.
Для нас не имеет значения: волосат ли тот или иной лидер, или же – лысоват; бородат или – бакенбардоват; с усищами или же – с усишками; в конопушках или в веснушках; шепелявый или картавый; высокий ли и стройный он блондин или же угольно-черноволосый горбатый карлик; является ли он экстравертом или же интравертом; холерик ли он, сангвиник ли, меланхолик ли, флегматик. Ли.
Единственный параметр, по которому – здесь и сейчас – будет производиться типологизация, то есть, установление принадлежности к тому или иному типу лидеров – это то, как именно ими осуществляется декларируемое ими же стремление к Добру.
В том смысле, как сам он Его понимает.
Иными словами, мы – здесь и сейчас – постараемся воочию увидеть ответы на последовательный ряд вопросов: что – по существу – несет людям тот или иной тип лидера; как это видится им и ему; что конкретно он им обещает; что действительно он делает для выполнения своих обещаний и – главное – какие реальные результаты это приносит.
Ему и им.
«Познание есть зеркало с тысячью глаз».
Фридрих Ницше.
У каждого человека есть его собственный двойник.
В зеркале.
Или – в глубине любой другой достаточно гладкой поверхности, за которой таится темнота.
Блажен тот, кого увиденное в зеркале радует.
Несчастен – кого наоборот.
Если увиденное в зеркале не радует, а – совсем наоборот, но при этом очень хочется, чтобы все-таки радовало, то что-то надо менять.
Или – себя.
Или – зеркало.
Как говорил большой друг друзей человека Уинстон Черчилль, «дай Бог мне быть тем, чем я кажусь своей собаке».
Ведь для собаки Хозяин – Бог.
Более того, – больше, чем Бог!
Ведь до Бога – высоко, а Хозяин – рядом!
Вернее, «рядом!», – это команда, отдаваемая Хозяином верноподданной ему собаке.
Это она неустанно – если так нужно Хозяину – будет рядом с ним, а не Он с ней.
«Рядом» с лидером обязательно должны быть возглавляемые и направляемые им.
Иначе он – не лидер.
Как вполне справедливо заметил Шекспир, «короля играет окружение».
Лидер же должен выглядеть соответственно своему лидерскому статусу.
По крайней мере, в глазах лидируемых им.
Осознав это, одни озабоченные лидерскими устремлениями бросаются, – как дрессированная собака с подвязанной к спине взрывчаткой под вражеский танк – под скальпель «пластического» хирурга – к его вящей алчной радости, в широко и радушно распахнутые объятья стилистов, визажистов и «имиджмейкеров» (еще бы! ведь для них Добро есть «бабло», которое им щедро выплачивают особо честолюбивые претенденты на лидерство).
Другие же предпочитают менять зеркало, в которое смотрятся, полностью игнорируя ставшее почти классическим предостережение: «Нечего на зеркало кивать, коли рожа крива».
И те, и другие хотят видеть в зеркале лишь именно то, что они хотят видеть.
Лидер всегда видит себя в отраженном свете.
Либо – от холодной поверхности зеркала, либо – от теплых (горячих, горячечных, лихорадочно воспаленных) глаз людей, во все глаза глядящих на него.
