Книга Барса. Как создавалась лучшая команда в мире - Грэм Хантер

Здесь я попытаюсь объяснить, что такое «Ла Масиа» и как функционирует футбольная база, как этих молодых игроков обучают футбольному языку. Ведь именно эту тактику Гвардиола применяет в день матча.

Масиа (сущ.): старомодный иберийский фермерский дом, как правило каменный.

Молодежная академия «Барсы» носит прозвище «Ла Масиа» из-за того, что находится в старом каменном фермерском доме рядом с «Камп Ноу». Здесь с 1979 года живут талантливые дети, которым требуется жилье, чтобы тренироваться в «Барселоне». Самому зданию более 300 лет, оно перешло в кампус ФК «Барселона», когда клуб переехал на это место в конце 1950-х годов. Один из первых выпускников «Ла Масиа», Гильермо Амор, теперь стал директором молодежного департамента «Барсы».

В «Барселоне», помимо основной команды, есть 12 команд разного возраста. Там играют футболисты от семи-восьми лет, переходя с возрастом (и возрастающим мастерством) выше, вплоть до команды «Барса-Б». В нее входят игроки до 25 лет, не попавшие в топ, и 16–17-летние парни, стремительно рвущиеся в первую команду.

Все люди, кто входит в эту массивную систему, называются кантерано, то есть часть кантеры (cantera – помните? – алмазный рудник), или «Ла Масиа». Но это лишь описательные термины: футбольная база или футбольная организация – это всего лишь компонент общей стратегии «Барсы».

«Ла Масиа» перестала быть основной резиденцией для молодых игроков в июне 2011 года. Еще неизвестно, что теперь произойдет со старым домом, но то, насколько важное место клуб уделяет молодежной академии, теперь видно по преемнику этого места.

На полпути между аэропортом и «Камп Ноу» находится спортивная площадка «Сиутат Эспортива Жоан Гампер», где тренировалась первая команда «Барсы» вскоре после того, как Гвардиола стал тренером.

Ее построили менее чем за €70 млн, на это понадобилось шесть лет потому, что клуб неожиданно вышел из бюджета во время стройки. Молодые подразделения теперь тоже тренируются здесь, а в октябре 2011 на смену «Ла Масиа» пришел Учебный центр имени Ориоля Торта (Centro de Formación Oriol Tort), открывший двери на церемонии, которую посетили десятки выпускников футбольной базы.

Неудивительно, что возвращение Йохана Кройфа, его бывшего партнера по команде, стало для Рексака как явление бога.

Большинство из них в долгу перед Йоханом Кройфом. Когда голландец вернулся в «Барселону» в 1988-м тренером, он преобразовал молодежную систему развития, переведя все возрастные группы в систему 3–4–3, по которой играла основная команда, а также ускорил продвижение некоторых каталонских выпускников молодежной академии, включая таких игроков, как Тони Пинилья, Альберт Феррера, Гвардиола и Оскар Гарсия.

Карлес Рексак был ассистентом Кройфа и застал разные времена на «Камп Ноу».

«Этот клуб любит талантливых футболистов, а «Барса», которую я помню с самого детства, всегда играла хорошо, – сказал он. – Затем злую шутку сыграла судьба. Наш футбол стал темным и печальным, в основном силовым. Не было воображения.

Все сводилось к беганью по полю. Если ты не бегал, то ты не играл. Я ужасно устал слышать, что игроки должны обязательно потеть. «Вы должны быть готовы умереть в свитере», – говорили нам. А я думал: «Мне 20 лет, я хочу играть в футбол и получать от этого удовольствие. Я слишком молод, чтобы умирать». «Измажьте эту футболку!» Вот гады! «В хороший футбол играют ногами. Если вы не вспотели, как следует, значит, вам нужно поиграть еще»!»

Неудивительно, что возвращение Йохана Кройфа, его бывшего партнера по команде, стало для Рексака как явление бога.

Кройф и Рексак занимались миссионерской работой. Изначально игру с владением мячом, которую они разработали, на «Камп Ноу» встретили насмешками, но они объяснили все публике. А самым убедительным аргументом стали выигранные трофеи. Они также требовали, чтобы молодых игроков клуба учили играть точно так же.

Они хотели не только исполнительности, они формировали футбольную идентичность ФК «Барселона»: успешный, привлекательный футбольный клуб, поддерживающий идею «Больше чем клуб», в составе которого должны быть в основном каталонцы.

Алешанко, центральный полузащитник Кройфа, который поднял для него кубок европейских чемпионов на «Уэмбли» в 1992 году, стал первым представителем «Команды Мечты», прошедшим молодежную программу «Барсы».

«Кройф создал отличную модель, приехав тренировать испанских футболистов, эта модель работает до сих пор, – сказал он. – Он составил хорошо структурированные тренировочные сессии, расписания, стиль работы, эффективные принципы разведки и всего футбольного духа. Эта модель постоянно развивается, но основа ее остается прежней. Все, что у нас есть сейчас, базируется на том, что придумал Кройф».

Когда Кройфа уволили в 1996 году, от многих его принципов отказались. «Барселона» отошла от модели, в которой выпускники молодежной академии должны были обеспечивать непрерывность ДНК «Барселоны» в первой команде, и стала применять модель, согласно которой тратились огромные суммы денег для «найма чужих парней». Футбольная база потеряла доверие и перестала использоваться. Но в годы, когда здесь появились Бобби Робсон, Луис ван Гал, Лоренцо Серра Феррер, Карлес Рексак и Радомир Антич, футбольная база продолжала функционировать, как метроном в фоновом режиме.

Алекс Гарсия, который руководил карьерой многих сегодняшних звезд первой команды, прежде чем занять ту же должность в тбилисском «Динамо» летом 2011 года, вспоминает, как выжила эта система в период между Кройфом и Райкардом.

«Все бы разрушилось, не будь у нас терпения, спокойствия и трудолюбия, – говорит он. – Но самое главное сейчас то, что философия развивалась непрерывно хотя бы в футбольной базе с тех пор, как Кройф учредил ее.

Упор делается на каталонских игроков, чтобы обыграть другие клубы при помощи сливок испанского таланта, а также найти лучших игроков со всего мира.

Независимо от приливов и отливов среди тренеров первой команды после Кройфа и того стиля игры, который был моден в основном составе, молодежная система жила своей жизнью и придерживалась тех же правил и идеалов. Именно поэтому, когда пришел Пеп Гвардиола, он смог наполовину наполнить свою команду домашними выпускники молодежной академии».

Чики Бегиристайн верит, что одним из главных призов за годы Гвардиолы стало то, что теперь эту модель невозможно разрушить даже после того, как уходит тренер «Барселоны».

Вот как все начинается. Нанять игрока можно с семи лет, и тогда же начинается процесс оценки эффективности. С этого этапа и до мультимиллионного контракта суперзвезды существует три категории игроков.

Во-первых, клуб постоянно ищет готовых игроков для первой команды, например Давид Вилья или Дани.

Во-вторых, он нанимает футболистов из категории Juvenil (16–19 лет), это краткосрочные и среднесрочные перспективы для первой команды. Идеальным примером может послужить Карлес Пуйоль (нанят в 17 лет в 1995 году по системе Кройфа) или Педро Родригес (нанят при Райкарде, но получил продвижение от Гвардиолы, когда несколько тренеров футбольной базы были готовы отдать крайнего полузащитника в аренду). Такой тип игрока можно найти в нескольких источниках: в молодежном клубе, в местном любительском клубе, в школьной команде или в молодежных подразделениях другого профессионального футбольного клуба в Испании или за ее пределами.