Telegram
Онлайн библиотека бесплатных книг и аудиокниг » Книги » Психология » Трассировка будущего 2.0. Эффективная технология внедрения событий - Георг Маунт 📕 - Книга онлайн бесплатно

Книга Трассировка будущего 2.0. Эффективная технология внедрения событий - Георг Маунт

222
0
Читать книгу Трассировка будущего 2.0. Эффективная технология внедрения событий - Георг Маунт полностью.

Шрифт:

-
+

Интервал:

-
+

Закладка:

Сделать
1 ... 68 69 70 ... 101
Перейти на страницу:


Изучая эти групповые правила принятия решений, Эрроу вывел такие аксиомы голосования.


Аксиомы голосования:

1) полнота – групповое правило принятия решений (например, правило относительного большинства) определено для всех участников голосования;

2) единогласие – если все члены группы предпочитают кандидата X кандидату Y, то и вся группа считает так же;

3) независимости – при сравнении альтернатив X и Y, группа забывает обо всех других альтернативах, важно лишь знать, кто предпочитает X, а кто Y.


А после этого Эрроу пришёл к следующему выводу, который он выразил теоремой.

Теорема Эрроу:

«При любом количестве голосующих, в случае, если альтернатив не меньше трёх, правило диктатора, и только оно, удовлетворяет трём общепринятым аксиомам голосования».


Теорему Эрроу очень не любят либералы: поскольку она сводит любую либеральную «демократию» к диктатуре. Теорема Эрроу сбрасывает маску с тотальности либерализма, обнажая примитивную его суть: господство диктаторов, скрытое за открытыми публичными «демократическими» играми и «традициями». Теорема Эрроу показывает социальный мир таким, каков он есть: битвой диктаторов за господство и власть.

Почему правило диктатора действует везде? То есть не только в государственных, надгосударственных, официальных или латентных организациях, преступных или мафиозных организациях, в которых развит авторитаризм. Оно действует везде, где есть какая-либо Система, а сам диктатор (будучи хорошим Манипулятором) является Правителем этой Системы.

Поэтому правило диктатора работает и в центрально-перифирических структурах (таких, как государственный аппарат), и в вертикально-интегрированных структурах (например, в министерстве), и в корпорациях или холдингах с их горизонтальными связями, и в неявно структурированных структурах (избиратели города или страны). То есть там, где между людьми есть формальные или неформальные связи. Независимо от того, являются ли люди в подчинении друг у друга, знакомы ли люди друг с другом лично или же они знакомы посредством социальных сетей.

Но вернёмся к голосованию на выборах. Какой претендент на выборах побеждает? В соответствии с теоремой Эрроу, наиболее сильный диктатор из числа претендентов (кандидатов) и побеждает. Он побеждает потому, что влияет на общественный выбор. Он определяет общественный выбор. Даже будучи на порядок тупее, алчнее или аморальнее чем те, которые за него голосуют. Он побеждает. И теперь мы с вами знаем почему. Он побеждает потому, что способен создать более сильную организацию, более сильную Систему, более сильный эгрегор, чем другие претенденты (или же слабый диктатор нанимает сильную команду для создания такого сильного эгрегора). Этот созданный диктатором эгрегор способен мобилизировать для его победы необходимые материальные и человеческие ресурсы и повлиять на альтернативы будущего. Для того, чтобы завоёвывать власть, не нужно быть особенно умным. Но нужно уметь создавать Систему и управлять её развитием.

Неважно как выглядит диктатор – претендент и в какую словесную упаковку он складывает свои концепты, какой риторикой пользуется и какие ценности пропагандирует, в чём убеждён и во что сам верит. Демократическая упаковка отлично маскирует диктаторские замашки. Для победы любого претендента важна организация, нужна мощная Система.

То же касается бизнеса (покупка-продажа товаров или услуг) или личной жизни (приём-отправка концептов). Ваш выбор конкретного бренда (товара, услуги или священного свода убеждений) означает поддержку конкретного паразитического эгрегора, созданного для распространения этих товаров, услуг или убеждений. При этом по отношению к этому паразитическому эгрегору вы являетесь донором.

Неявный протокол поведения такое донорство ещё и облагораживает, присваивая активным донорам почётное звание фана (фаната). Сколько фан-клубов есть у производителей товаров или услуг, у спортивных команд, у артистов, у политиков (члены партии), у проповедников (активные прихожане)!

Эти фаны тратят своё время и деньги, думая, что это круто поддерживать паразитическую Систему в обмен на чувство принадлежности к модной или «правильной» тусовке. Эмоционально незрелые люди, неспособные выстроить собственную идентичность (разобраться с собой в том, кто они такие и кем являются), вынуждены принимать чуждое им самоотождествление с чем-то внешним и играть предзаданную по отношению к ним роль.

Но согласитесь, лучше быть фанатом самого себя, своей семьи и своего предприятия (своего эгрегора), чем фанатом мусороперерабатывающего завода (чужого эгрегора), для которого вы и подобные вам люди и есть тот самый «мусор», который сортируют, перерабатывают или сжигают, получая социальную и экономическую выгоду.

Это означает, что если человек слаб и не способен создавать свой эгрегор для достижения своей цели, то он неизбежно вынужден будет существовать в чуждом для него контексте, подобно щепке, плывущей по волнам.

Но чтобы выстраивать свою жизнь такой, какой вы хотите, вам нужно нечто большее, чем быть в зависимости от Системы, которой вы вынужденно служите.

Поскольку Система может обслуживать только «свою», но не чужую для неё (и свою для вас лично) цель, то ещё до провозглашения своей цели и создания своей Системы, вам необходимо решить четыре очень важных задачи.

Первая задача. Отключиться от всех доминантных по отношению к вам Систем, разорвать с ними всякие паразитические связи.

Если не прервать паразитические связи с Системой, то можно потратить всю свою жизнь на достижение некоей призрачной, чуждой «цели», эксплуатирующей такие чувствительные точки: помощь обездоленным и голодным; элементарное тщеславие; чувство собственной важности или национального превосходства; потребность в деньгах, успехе, признании, власти, сексе; псевдо «самореализация»; достижение «высокой нравственной» цели и т. д., – и в итоге остаться разочарованными самой жизнью.

Эта возвышенная и благородная якобы «своя» цель, на самом деле, будет ложной целью в красивой обвёртке, заботливо подкинутой вам паразитической Системой.

Для паразитической Системы необходимо, чтобы вы воплощали её цели, работали на Систему и приносили ей пользу. Поэтому для Системы важно направлять вашу активность и энергию в определённое русло. Как генерировать активность любого человека в заданном направлении? Задавать само направление и стимулировать такую активность. А цель – лучший способ стимулировать активность человека.

Если вы (или кто-то другой), находясь под властью эгрегора, ставите перед собой какую-либо цель, то на самом деле, это не ваша цель, а ложная, фиктивная, паразитическая цель, приманка эгрегора, позволяющая стимулировать вашу активность, чтобы приносить этому эгрегору ещё больше пользы.

Паразитическая цель, которую якобы «самостоятельно» ставит перед собой любой человек, высасывает из него все его силы и созданные человеком ресурсы направляет на благо эгрегора паразитической Системы. Так что, любые цели, которые ставит перед собой человек, какими бы захватывающими, достойными, вызывающими, благородными, благими или «своими» они не казались, в случае, если человек не отключился от паразитического эгрегора, являются дорогой в ад. Персональный ад, созданный человеком для самого себя.

1 ... 68 69 70 ... 101
Перейти на страницу:
Комментарии и отзывы (0) к книге "Трассировка будущего 2.0. Эффективная технология внедрения событий - Георг Маунт"