Книга Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Кроме того, полицией контролируется выполнение требования по разрешению в транспортной зоне движения только транспортных средств, а не пешеходов.
• «Расширенное производство». В этой версии Игры используется циклическое производство, однако все игровые организации имеют организационно-хозяйственную форму акционерных обществ, чьи акции находятся в свободной продаже на бирже ценных бумаг. На старте участники владеют лишь частью акций (например, 40 % акций) собственных игровых организаций, остальные пакеты (по 60 % акций) организаций находятся у организаторов, которые пускают их в свободную продажу. Таким образом, конкретная организация по ходу производства может вкладывать свою прибыль в развитие производства путем приобретения акций как своей, так и чужих игровых организаций, независимо от профиля их деятельности, а если скупит чей-то контрольный пакет, то может заменить и менеджмент в данной организации.
Кроме того, организаторы могут выставить на продажу с аукциона и новые виды производств.
• «ПЕРЕСТРОЕНИЕ». Как уже говорилось, в этой версии материалом, из которого производится продукция, являются тела самих участников. Это делает данную версию столь отличной от всех других версий, что ее целесообразно рассматривать как самостоятельную деловую игру, что и сделано в следующем разделе.
Правила Игры не являются неизменными, а составляются в зависимости от:
• предназначения Игры (конкурсный отбор или обучение);
• количества участников;
• характера и технологии производства продукции;
• времени, отводимого на всю Игру.
1. Ознакомительный этап
1.1. Ведущий рассказывает о содержании Игры и действующих в ней правилах.
1.2. Участникам выдаются письменные правила Игры и дается определенное время на ознакомление с ними.
1.3. Ведущий отвечает на вопросы участников.
1.4. Контролер рассказывает о продукции и технологии ее производства. При необходимости, проводится инструктаж по правилам использования инструментов и оборудования, а также по технике безопасности.
1.5. Участникам передаются чертежи для ознакомления с продукцией.
1.6. Участникам предоставляется возможность ознакомиться со всеми видами комплектующих и контрольными образцами продукции.
1.7. Контролер отвечает на вопросы участников.
2. Формирование игровых организаций
2.1. Слушателям, желающим занять места руководителей игровых организаций, предлагается выйти перед аудиторией, при этом сообщается число будущих игровых организаций.
2.2. Принимаются меры к тому, чтобы желающих оказалось больше, чем мест руководителей.
2.3. Кандидатам на роль руководителя дается небольшое время (не более одной минуты), чтобы выступить с «предвыборной речью».
2.4. Ведущий, если чувствует недостаточную различимость кандидатов для аудитории, может задать им вопросы.
Например:
• «Каково Ваше главное конкурентное преимущество?»;
• «За счет чего Вы рассчитываете привести свою организацию к победе?»;
• «Какие Ваши недостатки скорее всего заметят Ваши будущие подчиненные?»;
• «Кому Вы рекомендуете и кому не рекомендуете наниматься к Вам на работу?»
2.5. Кандидаты расставляются поодаль друг от друга и спиной к аудитории.
2.6. Участники один за другим подходят в выбранному им кандидату и становятся за его спиной. Таким образом, длина колонны за спиной у каждого кандидата пропорциональна полученному им числу голосов.
2.7. Более короткие колонны тут же расформировываются, и «проигравшему» кандидату вместе с его «избирателями» предлагается выбрать себе других кандидатов.
2.8. Процедура повторяется до тех пор, пока не останется нужное число кандидатов, которые и объявляются руководителями игровых организаций.
2.9. «Избиратели» занимают свои места в аудитории, а руководители становятся в шеренгу лицом к ней.
2.10. Руководители по очереди приглашают каждый по одному работнику в свою организацию из лиц, сидящих в аудитории.
2.11. Приглашенный, если он согласен устраиваться на работу к данному руководителю, встает и отходит в сторону, если же он не согласен и ждет приглашения от кого-либо другого – остается сидеть на месте, а руководитель делает предложение другому участнику.
2.12. Затем руководители поочередно каждый выбирает себе по второму работнику и т. д., пока все участники не окажутся распределенными по игровым организациям.
Может применяться и иная схема найма на работу:
• все выходят из игровой зоны;
• избранные руководители занимают места за столами своих игровых организаций;
• остальные поочередно приходят наниматься на работу к тому руководителю, кому отдали свое предпочтение;
• при этом возможна «торговля» за должность в организации;
• если работника не устроило предложение данного руководителя, он может продолжить переговоры по трудоустройству с другим.
2.13. Число игровых организаций и их штатные расписания могут быть сбалансированы с общей численностью участников, а могут предусматривать некоторую нехватку рабочей силы или, напротив, безработицу. Например, как уже говорилось, конкурс проходит тем лучше, чем более сильна мотивация его участников на победу в нем. При избытке мотивации можно усложнять задачу, создавая ситуацию нехватки рабочей силы. При недостатке мотивации лучше отсечь пассивных участников, чтобы они не снижали «общий тонус», а оставшиеся больше ценили возможность участия. В этом случае полезна небольшая безработица. Но если число участников и число игровых организаций таково, что возможен баланс по рабочей силе, лучше его реализовать.
2.14. Игровым организациям дается определенное время, чтобы распределить между собой роли (например: директор, главный инженер, заместитель директора по экономике, главный технолог, рабочие; в усеченном варианте: директор, главный технолог, рабочие) и сформировать штатное расписание.
2.15. Организации считаются сформированными, когда ведущему переданы все штатные расписания, в которых отражены все слушатели, их роли в Игре и их зарплаты (в баллах, например: директор – 4 балла, главный инженер, главный экономист и главный технолог – по 3 балла, рядовые работники – по 2 балла).
ПРИМЕЧАНИЕ:
Могут быть применены и другие технологии распределения мест руководителей.
В частности:
• руководители могут назначаться в зависимости от предыдущих успехов;
• выбираться «трудовым коллективом» в случае, когда слушатели сперва разбиваются на команды, которые затем, выбрав руководителя и распределив роли, превращаются в игровые организации;
