Книга Ты - суперличность. Остальных - к черту! - Роман Масленников
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Вы выбираете себе сотрудников по личным качествам (единомышленников) или профессионалов? Что выгоднее?
В зависимости от той задачи, под которую сотрудник принимается. Что выгоднее? Не считал и не собираюсь. Не угадать, где выиграешь, а где проиграешь. Но определенная кадровая политика есть. Если берется готовый менеджер на проект, то нужен хороший профессионал за достойные деньги. Если под вырост, то нужен перспективный, в меру амбициозный, готовый к командной работе. Звезду из него сделаем сами.
Менеджеров стараемся выращивать у себя. Так надежнее. Но иногда, правда реже, берем и с рынка.
Что же касается «единомышленничества» и личных качеств, то готов работать с людьми очень разными по темпераменту и жизненным интересам. Главное, их правильно расставить. И это плюс, если мы говорим о настоящей команде – в такой ситуации люди дополняют друг друга. При этом, есть вещи, которые обязательны: так, клиент у нас всегда будет оставаться на первом месте.
И еще отдаю предпочтение трудоголикам.
Как вы отвечаете на вопрос, например, незнакомых людей, родственников или друзей: «Чем вы занимаетесь?» Говорите честно и проводите мини-лекцию на тему «Что есть PR» или как-то иначе?
Большинство понимает. Им и объяснять не нужно. Для кого это «темный лес» – того туда и заводить не нужно. Просто говорю, что занимаюсь работой со СМИ. Отдаю отчет, что это не совсем корректно, но это буквосочетание уж точно все знают.
PR – это: интересная профессия.
PR – это: нелегкий бизнес.
PR – это: то, чем стоит заниматься.
От чего вы испытываете кайф в работе? Не потеряли ли еще интерес и вкус к делу? Оно для вас любимое?
Можно заменю слово «кайф» на слово «радость» или «удовольствие»? Примерно одно и то же, но без налета юношеского максимализма.
Приятно, когда удается сделать в интересах клиента что-то неординарное, особенно в жестких условиях (кризис, цейтнот и т. д.), и когда слышишь за это: «спасибо за хорошо сделанную работу».
Вы хотели бы, чтобы ваши дети пошли по вашим профессиональным стопам?
Воспитываю двух взрослых сыновей. Один уже закончил обучение и работает. Второй еще учится. Что хочу для них? Хочу, чтобы они прошли свой путь в жизни. Что-то сделали сами, чего-то смогли достичь. Для меня нет труда взять их к себе в компанию. Только зачем? В теплице ничего сильного не вырастает. Но если их профессиональные пути пересекутся с моим – буду только счастлив. Время покажет.
«Аббревиатура PR и понятие “связи с общественностью” стали настолько общеупотребительными, что объяснять их смысл уже не нужно».
Представьтесь, пожалуйста.
Вероника Владимировна Моисеева, председатель правления и президент «Edelman Imageland Russia».
Как вы стали первым лицом PR-агентства – основав его или в результате продвижения по службе? Как вы считаете, что интереснее?
Я основала агентство «Imageland PR» в 1990 году и до сегодняшнего дня лично руковожу некоторыми крупными проектами. Сложно сказать, что интереснее – стоять у истоков бизнеса или сделать карьеру, продвигаясь по служебной лестнице: и в том, и в другом есть свои плюсы и минусы. Пожалуй, здесь каждый выбирает то, что ему больше подходит. Мне было интересно самой создавать бизнес с нуля, заставить его работать, обучаться в процессе работы – и в результате стать лучшими на рынке.
Можно ли обучиться профессии PR-специалиста? Или это призвание? Как было у вас?
Безусловно, можно обучиться профессии PR-специалиста – сейчас для этого предоставляется масса возможностей. В моем случае, считаю, эти два пути в профессию удачно совместились – сначала я училась (окончила отделение связей с общественностью факультета журналистики МГУ), а затем на определенном этапе своей жизни поняла, что PR действительно является моим призванием.
Вы выбираете себе сотрудников по личным качествам (единомышленников) или профессионалов? Что выгоднее?
Сначала я приглашаю профессионалов, а затем после первого знакомства из некоторого количества профессионалов уже выбираю тех, кто соответствует ментальности нашего бизнеса и духу нашего агентства, обладает пониманием внутренней специфики и корпоративных правил ведения дел.
Как вы отвечаете на вопрос, например, незнакомых людей, родственников или друзей: «Чем вы занимаетесь?» Говорите честно и проводите мини-лекцию на тему «Что есть PR» или как-то иначе?
Мне кажется, что в настоящее время аббревиатура PR и само понятие «связи с общественностью» стали настолько общеупотребительными, что объяснять их смысл уже никому не нужно.
Определите, пожалуйста, как можно короче три раза – что такое PR?
PR – это все-таки популяризация правды.
PR – это менеджмент, который оценивает отношения общества к организации, увязывает политику и поведение отдельных организаций с общественным интересом, выполняет намеченную программу действий.
PR – сфера предпринимательской активности, направленная на гармонизацию интересов бизнеса и общества, бизнеса и государства, на предотвращение конфликтов деловых кругов с теми или иными группами интересов или обществом в целом.
От чего вы испытываете кайф в работе? Не потеряли ли еще интерес и вкус к делу? Оно для вас любимое?
Да, мое дело до сих пор является для меня любимым – оно связано с многочисленными коммуникациями и общением с интересными людьми, поэтому вкус к нему потерять невозможно. А кайф в работе я чувствую от достижения цели, от того, что сложная задача, которая была поставлена, оказывается решенной, а достигнутый в результате успех бывает даже выше ожидаемого. Это приносит ощущение очень большой радости и профессионального удовлетворения.
Вы хотели бы, чтобы ваши дети пошли по вашим профессиональным стопам?
Я всегда считала, что дети вольны сами выбирать себе дело жизни и находить свое призвание. Конечно, я буду рада, если кто-нибудь из них захочет пойти по моим профессиональным стопам – в этом случае у меня будет больше возможностей дать хороший совет или поделиться опытом, но если они займутся чем-то своим, найдут свой путь в жизни – я буду рада не меньше.
«Руководство людьми постепенно превратилось в руководство руководителями».
Представьтесь, пожалуйста
Андрей Климентьевич Гнатюк, президент холдинга «ГРУППА ИМА».
Как вы стали первым лицом PR-агентства – основав его или в результате продвижения по службе? Как вы считаете, что интереснее?
Я основал с коллективом единомышленников эту группу компаний и постоянно двигаюсь в ней же по службе… во всех направлениях. Именно потому, кстати, что мне все в нашей компании очень интересно.
