Книга Новые лидерские ориентиры - Джон К. Максвелл

Эта криминогенная обстановка породила коррупцию среди охранников. Будучи не в силах совладать с заключенными, они просто перешли к ним на службу. За деньги они выполняли все прихоти самых богатых осужденных и обращались с другими заключенными как с рабами. Тюремная система была бесчеловечной. В 143 тюрьмах страны совершалось в среднем одно убийство в день. Джерри рассказывал, что одному человеку отрезали голову и играли ею в футбол на тюремном дворе.

Колумбийское правительство хотело изменить ситуацию, но не представляло, что можно сделать и с чего начать. Они уговорили генерала Рикардо Сифуэнтеса вернуться из отставки на пост директора пенитенциарной системы. Сифуэнтес знал, что не сможет изменить систему, увеличив количество вооруженных охранников и тюрем. Ему нужно было изменить сердца и умы лидеров. Для этого он пригласил специалистов из организации La Red поработать с охранниками. По словам Джерри, вскоре после обращения за помощью к La Red генерал Сифуэнтес созвал пресс-конференцию, чтобы объявить, что в стране начались перемены.

Эксперты La Red предложили использовать в тюрьмах программу личностного развития, полагая, что сумеют трансформировать культуру тюремной системы, обучая охранников и других служащих нравственным ценностям. Они стали проводить регулярные занятия в малых группах в формате круглых столов. Тех, кто отказывался принимать участие в еженедельных собраниях, увольняли с работы.

Постепенно культура исправительных учреждений начала изменяться. Одиннадцать тысяч тюремных охранников научились преодолевать коррупционные соблазны. Они стали лучше обращаться с заключенными и просили простить их за прежнее поведение. К ним начало возвращаться чувство собственного достоинства. Изменение оказалось настолько радикальным, что заключенные стали писать директору письма с просьбами организовать для них такое же обучение, как для охранников.

Далее произошло нечто совершенно поразительное. Некоторые группы охранников начали привлекать к участию в своих круглых столах по одному заключенному. Чтобы получить разрешение на участие, этот человек должен был дать согласие собрать в своем тюремном блоке группу заключенных и стать ее лидером. Процесс начался с пятидесяти шести заключенных. По мере того как они усваивали предлагаемые на занятиях ценности, у них менялся образ мышления и действий. К тому времени как эти люди начали создавать собственные группы из заключенных, они сами полностью трансформировались. После того как они стали лидерами собственных малых групп, многие из участников круглых столов, которые они вели, тоже начали изменяться. В конечном итоге за несколько лет трансформировалась вся пенитенциарная система и 80 тысяч узников. Многие заключенные говорили, что если бы они усвоили эти ценности раньше, то, возможно, не оказались бы за решеткой.

Самой важной ценностью, которую усвоили заключенные, было прощение. Способность прощать других позволила им разорвать порочный круг мести и освободила от цепей ненависти и озлобленности. Джерри рассказал мне, как один заключенный признался, что, когда простил человека, который несправедливо упек его в тюрьму, это стало самым высвобождающим опытом в его жизни. Мужчина рассказал, что раньше ему казалось, что он прикован к этому человеку наручниками. Прощение же помогло ему почувствовать себя свободным. И, пожалуй, самым примечательным стало то, что уровень убийств в тюрьмах снизился в среднем с одного в день до одного в год!

Успех, которого Джерри добился в тюрьмах, был настолько впечатляющим, что колумбийские военные пригласили La Red провести обучение личностному развитию в воинских частях. Аналогичные предложения стали поступать от правительств других стран. В последний раз, когда я виделся с Джерри, он сказал, что La Red помогала людям в сорока четырех странах. По его оценкам, в созданных ими малых трансформационных группах обучение ценностным принципам прошли в общей сложности более миллиона человек. И организация продолжает расширяться. Такова сила изменения в области воздействия. Когда вы превратитесь из обученного лидера в трансформационного, трудно даже представить, насколько сильное воздействие сможете оказывать и как далеко распространится ваше влияние.

Глава 12. От карьеры — к призванию. Изменение в области страсти

Кто-то просыпается по будильнику, а кто-то — по призванию.

Автор неизвестен

Это последнее изменение должно стать самым естественным из всех, какие может осуществить человек, но многие этого не делают. Они так заняты своими повседневными проблемами и зарабатыванием средств к существованию, что совсем не думают об этом. Или им внушили, что в жизни нет ничего важнее карьеры и денег, — и они действительно в это поверили. Я здесь, чтобы сказать вам: это изменение может совершить каждый из вас, если будет к нему готов.

Чем вы занимаетесь?

Я хочу начать с вопроса: «Что вы сейчас думаете о своей работе?» Профессор Йельского университета Эми Вржесневски провела исследование наемных работников и пришла к выводу, что их можно разделить на три группы. Примечательно, что люди попадают в одну из этих трех категорий независимо от отрасли, в которой они работают, социального статуса их профессии, зарплаты или должности. Например, в ходе одного исследования секретарей-референтов было установлено, что они делятся на эти категории примерно в равной пропорции. Такое же равномерное разделение было выявлено среди уборщиков, которые мыли полы в больницах. Просмотрите описания этих групп и подумайте, какое из них лучше всего характеризует вас.

1. Вы выполняете работу

Главную цель своей работы вы видите в том, чтобы обеспечить нормальную жизнь себе и своей семье. Вы посвящаете ей ровно столько времени, сколько требует работодатель. Вы можете отлично справляться со своими обязанностями или просто отсиживать положенные часы, но в любом случае после завершения рабочего дня или смены уйдете домой и не будете думать о работе. Всем тем, что доставляет вам удовлетворение и позволяет реализовать свой потенциал, вы занимаетесь в свободное от работы время. И хотя люди, принадлежащие к этой группе, могут надеяться на продвижение, они не считают нужным ломать голову над стратегией построения карьеры.

Говорят, что если вы выберете работу, которую любите, вам не придется работать ни одного дня в жизни. Это хороший совет, но я считаю, что пользоваться им следует только в начале пути, потому что он не поможет вам достичь конечной цели. Дело в том, что работа не является вашим призванием, независимо от того, сколько денег она вам приносит или как позволяет служить людям. Работа — это всего лишь транспортное средство, потенциально способное привести вас к своему призванию. Не забывайте об этом.

2. Вы делаете карьеру

Большинство людей признают, что переход от установки на сохранение работы к установке на развитие карьеры становится для них значительным шагом вперед. Когда вы делаете карьеру, то движетесь в определенном направлении. Добиваясь позитивных достижений, вы прогрессируете. Восходящая траектория совершенствования мастерства, повышения уровня ответственности и роста заработка — все это признаки успешной карьеры.