Книга Сможет ли Россия конкурировать? История инноваций в царской, советской и современной России - Лорен Р. Грэхэм

Тот факт, что и сам фонд, и его консультативный совет совместно возглавляют русские и американцы, говорит о том, что Сколково – это нестандартный случай, когда русские стараются выйти на международный уровень. Как отметил Вячеслав Сурков, советник главного инициатора Сколкова премьер-министра Дмитрия Медведева, новый инноград будет создан, чтобы «импортировать лучшие умы со всего мира», обеспечит роскошные условия и культурную привлекательность, которые сделают его желанным местом. В российских СМИ были опубликованы десятки статей, описывавших Сколково как футуристическое место: с современными зданиями, необычными транспортными схемами, исследовательскими лабораториями, университетом и высокотехнологичными компаниями.

Цель Сколкова заключается в том, чтобы стать не только ведущим исследовательским центром, но и местом, где научные изобретения быстро коммерциализируются и выводятся на рынок. Преследуя эту цель, российское правительство пообещало иностранным компаниям, которые откроют филиалы в Сколкове, обеспечить льготное налогообложение и разнообразные дополнительные стимулы. Многие иностранные компании приняли это приглашение, включая такие корпорации, как Boeing, Intel, Siemens, Nokia, Samsung и Cisco. Компания Cisco пообещала вложить 1 млрд долл. в свои производственные объекты в Сколкове. Некоторые страны сегодня активно сотрудничают со Сколковым. Во время официального визита в Китай в июне 2012 года Владимир Путин подписал соглашение о сотрудничестве с действующим в Пекине Z-парком[45]{233}.

В центре Сколкова – новый университет, которому, по ожиданиям, отводится роль Стэнфордского университета Кремниевой долины или Массачусетского института технологий в Бостоне. Посетив и Стэнфорд, и MIT, руководители Сколкова в качестве своего партнера выбрали MIT. Особенно их впечатлили достижения MIT в стимулировании создания новых компаний – обычно около 20–30 стартапов ежегодно. В 2010-м и в июне 2011 года Массачусетский институт технологий и фонд «Сколково» подписали «предварительные соглашения» о сотрудничестве и начали сотрудничать в рамках четко прописанного юридического соглашения. В октябре 2011 года президент MIT Сьюзен Хокфилд подписала в Москве соглашение о взаимодействии со Сколковом сроком на три года.

Сколковский институт науки и технологий (Сколтех), совместно созданный MIT и фондом «Сколково», является университетом постдипломного образования и сочетает в себе образование, передовые исследования и предпринимательскую составляющую. Хотя сам университет будет располагаться в Сколкове, недалеко от Москвы[46], он будет тесно взаимодействовать с другими российскими и зарубежными университетами. Образовательная программа будет строиться вокруг пяти широких тем, а не традиционных академических дисциплин. Это: 1) энергетика и технологии; 2) биомедицина и технологии; 3) информатика и технологии; 4) космическая наука и технологии; 5) атомная энергетика и технологии. В рамках этих пяти программ будут организованы 15 междисциплинарных исследовательских центров, к каждому из которых предъявляется требование включать в себя исследователей из по крайней мере одного российского университета и одного зарубежного. Значительная часть исследовательской работы во всех центрах будет осуществляться в «домашних институтах» участвующих исследователей, а Сколтех станет объединяющим центром для совместной работы. MIT также окажет содействие Сколтеху в создании центра предпринимательства и инноваций. Основная идея Сколтеха заключается в том, чтобы помочь России улучшить ситуацию в области коммерциализации технологий. В июне 2012 года Сколтех принял 21 российского студента из 14 различных университетов на обучение по магистерской программе. Эти студенты посетили четырехнедельный семинар по инновациям в MIT в августе 2012 года{234}.

В начале 2012 года группа российских ученых и инженеров, многие из которых были связаны со Сколковом, была приглашена в США, чтобы провести презентации своих изобретений перед американскими венчурными капиталистами и бизнес-ангелами. Одна из таких встреч, которую я посетил, проводилась в Кембриджском инновационном центре около MIT. На ней российские представители рассказывали о проектах, направленных на повышение эффективности электрических сетей, сокращение объема потерь при передаче энергии, сокращение потерь природного газа при проведении буровых работ, создание заморозки посредством магнитокалорических устройств. После проведения презентаций участников пригласили посетить «венчурное кафе», где они смогли пообщаться с десятками других амбициозных предпринимателей и венчурных инвесторов. Организаторы этого мероприятия преследовали две цели: помочь российским ученым найти финансовую поддержку для своих инноваций, а также заставить их думать и действовать как предприниматели. Оно не было филантропическим: каждый искал новые способы заработать.

Несмотря на очевидный прогресс, по мнению многих западных венчурных инвесторов, присутствовавших на этой встрече, презентации российских ученых страдали от одних и тех же недостатков: неспособности адекватно оценивать результаты экономических расчетов (многие хорошие идеи оборачиваются экономическим провалом); неосведомленности в части сравнения своих идей с любыми другими, направленными на решение таких же проблем, а также очень слабым пониманием того, как инновации попадают на рынок. Качество проводимых научных исследований в рамках российских проектов часто было очень высоким, но социальный и экономический контекст, в котором работают ученые, слабо поддается пониманию на Западе. Проблема «одиноких идей» в России несколько уменьшилась, но еще сохраняет свою актуальность.

«Роснано» и Сколково: решение или агония?

Многие страны пытались запустить предпринимательские технологии «извне», за счет различных хайтек-программ и центров, и большинство этих попыток потерпели неудачу. Существует обширная литература, анализирующая эти инициативы. Один из авторов, профессор Гарвардской школы бизнеса Джош Лернер, назвал их «бульваром несбывшихся надежд» и описал, как Малайзия, Франция, Дубаи и Норвегия выбросили сотни миллионов долларов на ветер в бесплодной попытке скопировать калифорнийскую Кремниевую долину или бостонский хайтек-коридор Route 128{235}. Тем не менее некоторые другие страны, такие как Сингапур, Израиль, Индия и Китай, кажется, добились в этом некоторого успеха. В каком сегменте спектра – от провала до успеха – окажется Россия?