Книга Сам себе босс. Контролируйте свое время, доход и жизнь - Карл Ридер
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Наше поведение оказывает колоссальное влияние на команду, клиентов и всех, с кем мы работаем. Некоторые важнейшие уроки, которые я усвоил на собственном опыте, перечислены ниже.
Укажите команде путь, а потом не мешайте ей
Этот принцип озвучил председатель правления и гендиректор одной технологической компании Кремниевой долины в ходе нашего с ним разговора. Я спросил его, как он создал такую выдающуюся культуру, которая видна в каждом сотруднике его компании стоимостью в $60 млрд (на тот момент). На самом деле все предельно просто!
Хвалите на людях, обсуждайте проблемы с глазу на глаз
Этот урок я усвоил, глядя на результаты плохого менеджмента. Менеджеру или лидеру не нужно самоутверждаться публично. При любой возможности хвалите своих сотрудников, а ответственность за трудности берите на себя. Если нужно решать эти проблемы вместе с другими сотрудниками, всегда лучше сделать это за закрытыми дверьми.
Нанимайте тех, кто лучше вас
Возможно, это очевидно, но в команду нужно брать людей намного лучше вас (в своей области). Есть старая поговорка: если уж завел собаку, сам не лай. Найдите подходящих людей для конкретной работы, учитесь у них каждый день и дайте им возможность спокойно заниматься делом!
При каждой возможности оценивайте общую картину
В процессе менеджмента вы, как лидер, все больше будете отстраняться от повседневной рутинной работы организации. Смиритесь с этим! Ваш взгляд на бизнес со временем станет более уникальным, специфическим, и это может принести неоценимую пользу вашим менеджерам и их командам. Свежий взгляд столько может заметить!
Спрашивайте, почему нельзя все сделать в десять раз быстрее и лучше
Даже лучшие из нас иногда ищут самый простой путь. Главный вопрос, который вы можете задать, – «почему?» Постарайтесь понять ограничивающие факторы и проанализировать их. А главное, поинтересуйтесь, почему нельзя значительно усовершенствовать результат. Это поощряет совершенно другой уровень мышления – и зачастую сметает с пути любые ограничивающие факторы!
Чем проще, тем лучше, и не бойтесь просить дважды
Иногда мы просто не можем разобраться в информации, которую нам дают. Не бойтесь просить объяснений – никто не ждет, что вы самый умный во всей компании! Я обычно прошу объяснить мне все таким языком, какой понял бы восьмилетний ребенок. Если человек не в состоянии объяснить концепцию так просто, вполне возможно, что он сам в ней запутался.
Не отказывайтесь от советов
Даже если вы самый опытный и знающий человек в организации, вряд ли вы лучший во всем. Иногда мы создаем образ непобедимого и несокрушимого лидера, и избежать этого можно только одним способом. Вы должны объективно оценивать, что вам по силам, и не бояться принимать советы тех, кто был на вашем месте или является экспертом в тех областях, в которых вы не эксперт.
Не слишком близко, не слишком далеко
Этот баланс очень сложно найти, причем ваши отношения с командой будут постоянно меняться. Постарайтесь все же провести оптимальную границу – быть общительным, поддерживать и помогать, но без панибратства со всеми сотрудниками. По мере роста организации вы, к сожалению, уже не будете знать всех, кто в ней работает. Не превращайтесь в высокомерного босса, который смущает людей своим поведением! Ваш бизнес будет развиваться, и вам нужно научиться строить прочные, профессиональные отношения с командой менеджеров и позволить им сделать то же самое в своих командах.
Научитесь носить и другие шляпы
Ваша роль как лидера организации – найти нужный путь, который принесет максимум удовлетворения всем участникам процесса. Достичь совершенства почти не возможно, вместо этого придется идти на компромисс. «Надевать разные шляпы» во время принятия решений – эффективный способ понять мнение других людей и найти лучший ответ на вопрос.
Сбалансированный взгляд
Взлеты и падения в бизнесе иногда выбивают почву из-под ног. Помните, счастье редко бывает таким замечательным, каким кажется, а горе редко бывает таким ужасным, каким кажется.
Резюме главы 14
В этой главе мы вкратце обсудили процесс создания сильной культуры. Мы взглянули на мою модель культуры, состоящую из четырех ключевых элементов: общая идентичность, общие ценности, стиль управления и принятие решений, – все они опираются на наши слова и поступки, а также видение бизнеса. Я также поделился собственными выводами и советами, которых мне самому так не хватало, когда я начинал!
Прежде чем перейти к следующей главе, вы должны:
1) обдумать все моменты, которые мы наметили в этой главе;
2) скачать и прочитать дополнительный материал к главе 14 с веб-сайта www.carlreader.com/bossit
3) выполнить следующие задания:
• Целенаправленно работать над культурой вашего бизнеса – критически важная задача, иначе культура сформируется спонтанно, сама собой. Я на собственном опыте знаю, как тяжело скорректировать культуру в компании, которая уже имеет свое «лицо». Поэтому настоятельно рекомендую наметить для себя день, когда вы подробно изучите этот вопрос и возьметесь за осознанное выстраивание культуры.
__________________________________________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
• Мы подчеркнули, как важно иметь сильные ценности и процесс управления. Обе задачи очень трудные, и обе требуют планирования. Запишите, как вы и ваша команда собираетесь сформулировать ценности и как будет выглядеть этот процесс. Также отметьте системы и процессы, которые вам могут понадобиться для систематизации процесса управления, такие как онлайн HR-сервисы, опросы по вовлеченности персонала, надежный процесс оценки персонала.
__________________________________________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
• Мои советы по лидерству в конце главы – это выводы, которые я сделал, опираясь на собственный опыт. У вас наверняка будут собственные правила и методы работы. Главное, чтобы эти принципы стали неотъемлемой частью вашей повседневной работы как лидера. Если вы руководствуетесь другими ориентирами, запишите их и подумайте, как демонстрировать их последовательно и регулярно, а не только тогда, когда вспомните.
