Книга Моя Наша жизнь - Нина Фонштейн

коллеги из Нижегородского центра, которые ранее работали вместе с Немцовым в НИРФИ, но организовать личную встречу с губернатором области было для них уже не так легко, как Аганбегяну.

Встреча с губернатором Нижнего Новгорода Б. Е. Немцовым (слева), справа – А. Г. Аганбегян и я

Мы втроем (со мной ехал Саша Петруненков) выехали из Москвы ночным поездом, и Абел Гезович так легко и привлекательно организовал дорожное застолье, что даже непьющий Саша не мог не поучаствовать в опробовании какого-то замечательного коньяка.

В Нижнем заказали на полдня гостиницу, потому что поезд приходил очень рано, и Аганбегян хотел «доспать» недостающие часы. У меня сохранились фотографии той встречи. Речь шла о таких ячейках зарождения инновационного бизнеса, как Нижегородский Центр и наш Инкубатор, о необходимой финансовой поддержке начальных стадий, о важности защиты интеллектуальной собственности.

Борис Ефимович все схватывал на ходу и с ходу же вставлял свои предложения. Он пообещал участвовать в семинаре, который состоялся в ноябре 1996 года, и выполнил обещание, выступив с весьма интересными соображениями в развитие общей идеи. Аганбегян тоже участвовал в этой встрече с докладом.

На семинаре в Татинце (место под Нижним Новгородом) участвовал и И. М. Бортник (второй слева во втором ряду). Рядом – В. А. Антонец и, конечно, я.

Однако во время встречи в кабинете губернатора я не удержалась от спора с Немцовым, хоть и по пустяку. Он удивился, что мы приехали поездом.

– Зачем, по трассе всего четыре часа.

– 420 км? Это верные шесть, а то и семь.

– Уверяю вас, мы проезжаем до Москвы за 4 часа, – он упорствовал.

Видя, что и я завелась. Агенбегян уточнил примирительно:

– Но ты, Борис Ефимович, не учитываешь, что выто едете с мигалками и недоступной нам скоростью.

Понимая, что своей деятельностью мы строим только половину моста, мы по возможности громко озвучивали идеи венчурных фондов, которые являются основным источником поддержки стадий «старт-ап» за рубежом. Издали еще один сборник «Венчурное финансирование: Теория и практика», в который включили как некие теоретические положения, так и описание деятельности венчурных фондов в различных странах.

Капля и камень точит: при заместителе Председателя Правительства Владимире Борисовиче Булгаке создали комиссию, которая должна была подготовить основы документов по венчурному финансированию. Я до сих пор не знаю, чем руководствовался Бортник, но он предложил в качестве Председателя этой комиссии меня (тогда я думала, что просто он хотел в отпуск). В комиссию входил Петр Бегиджанов (представляя Фонд Бортника), заместитель директора Технобанка Юрий Иванович Локотцов, а также советник Булгака Валерий Александрович Воронцов.

Из-за постоянной ротации членов Правительства в тот год (1998) мне было не дано знать окончательную судьбу подготовленной нами редакции. Однако Фонд Бортника выделил часть финансирования в так называемый “Seed Fund”, специально для поддержки самых начальных этапов инновационных проектов.

Коллектив Инкубатора и Центра Комерциализации Технологий

Позднее была образована Венчурная компания, в функции которой было создавать региональные венчурные фонды.

Библиотка Технологического Предпринимательства

Мы и сами сводили наших изобретателей с потенциальными инвесторами и столкнулись с неготовностью российской стороны получать финансирование. Поскольку на самом начальном этапе инвестор рискует в наибольшей степени, то он претендует, что за свои деньги он получит значительную долю будущего бизнеса. Я пыталась на лекциях давать некоторые примеры в цифрах, представляла ориентировочные формулы, основанные на параметрах бизнес-плана, этой «легенды о возврате».

Отмечала, что для наших авторов характерно: еще ничего нет, но уже жалко делиться.

К счастью, так себя вели не все, и я с удовольствием наблюдаю устойчивый бизнес некоторых из наших «питомцев». Контактирую с ними до сих пор и испытываю большой соблазн назвать их по фамилии, но боюсь сглазить.

Центр Коммерциализации Технологии в АНХ

С каждым днем становилось все понятнее, как не хватает специальных знаний нашим технарям, которые хотят претворить свои идеи в бизнесе.

Начиная со сборника докладов нашей первой конференции «Коммерциализация технологий: Мировой опыт – Российским регионам», которую успешно провели в июне 1995 года в Дубне, за четыре года я успела составить, написать или отредактировать двенадцать таких книжечек, в углу которых была пометка «Библиотека технологического предпринимательства». В Дубне встретились и познакомились со многими партнерами из регионов, там же в наш коллектив влилась Марина Асмолова, мастерски проводящая деловые игры для участников встречи.

Мы начали периодически повторять краткосрочные (сроком в одну неделю) учебные программы, которые охватывали наиболее актуальные проблемы предпринимательства, основанного на интеллектуальной собственности. Эти программы Центра становилась все более популярными. Помню, что то одна, то другая организация (включая мой любимый Московский института стали) «пропускали» через нашу программу десятки своих сотрудников.

Сначала мы просто приглашали читать лекции в нашей программе проректора недавно образованного Института интеллектуальной собственности Владимира Глебовича Зинова, что было большой удачей, поскольку он был прирожденным трибуном. Спустя небольшое время он принял решение перейти к нам на постоянную работу, и мы договорились, что Саша Петруненков остается моим замом по работе Инкубатора, а он возьмет на себя помощь по развитию учебной деятельности.

Зинов переехал в Москву с Украины и просил меня взять на работу его недавно приехавшую жену Инну Ивановну Кузьменкову. Я внутренне ежилась, потому что не очень верила в нейтралитет супругов (хотя Таня и Саша Ефимовы не представляли мне никаких беспокойств, что я считала исключением), и нехотя согласилась с ней встретиться. У меня были основания верить в мою интуицию при найме сотрудников, которая редко меня подводила, и после довольно подробного разговора я поняла, какая удача посетила нас с приходом Инны Ивановны.

Именно Инна Ивановна помогла развить нашу учебную детальность за пределами самых смелых ожиданий. Она была предельно четким и ответственным человеком, приятным в общении, что было важно при встречах как с приглашаемыми преподавателями, так и с различными организациями, от которых зависели различные формы поддержки учебных программ.

Вскоре стало ясно, что Зинов будет увлекательно озвучивать программу, но держаться учебная деятельность Центра будет преимущественно на Инне Ивановне. Я даже шутя сказала Зинову: если окажется, что супруги не смогут работать вместе, оставлять буду (следует) Инну Ивановну. Моя шутка оказалась пророческой.

Я с присущей мне въедливостью вгрызалась в новый для меня материал, включала избранные статьи в новые сборники. Как было с таким как