Книга Убивать осознанно - Карстен Дюсс
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Тони сначала отправил Мурата, чтобы заманить Драгана на парковку. Тот тип с ручными гранатами был каким-то мелким уголовником, тоже из Хемница, он предложил Игорю от имени Тони ручные гранаты. В его задачу входило подорвать Драгана, Сашу и Игоря. Это нападение должно было быть списано на Бориса. Тони занял бы место Драгана, Мурат стал бы офицером, а последовавшая за всем этим война банд послужила бы укреплению новых позиций. Но вот школьный автобус с детьми спутал им все карты.
– Можно разок? – спросил Саша.
Конечно. Саша повернул выключатель на максимум. Мальте заорал так, будто его посадили на кол. Саша снова выключил ток. А что, вопросов у Саши нет? Нет, у Саши нет никаких вопросов. У него была только потребность еще раз услышать, как этот идиот орет. Я мог продолжать.
Понадобился еще один разряд тока, чтобы узнать от Мальте, что в воскресенье Тони поручил ему застрелить меня и Мурата в лесу. К сожалению, меня там не было, в том заповеднике. А-а-а-а… и почему же он получил еще один разряд тока? Он же ответил на вопрос.
– За слова «к сожалению».
Саша спросил его, откуда Тони знал, что в понедельник утром Мурат собирался встретиться со мной. Ну, из сообщений на автоответчике. Мой телефон ведь прослушивался.
Кем? Без понятия. А-а-а-а… Еще один разряд. И снова он все вспомнил. Телефон прослушивала полиция. У Тони там было доверенное лицо. И как же его звали?
– Без поня… а-а-а-а… Мёллер. Его зовут Мёллер… Работает в убойном отделе.
– Ага. А граната в квартире фрау Брегенц?
– В квартире кого? – Он с искренним удивлением посмотрел на меня.
– Офисного дракона.
– Офисного дракона? Без поня… а-а-а… Я ничего не знаю об офисном драконе. Правда ничего… а-а-а…
Ладно, поверим ему. Хотя не так уж это и важно. Я попробовал спросить по-другому:
– В четверг ты бросал гранату в квартиру женщины?
– Да.
– Сегодня утром ты взорвал мою машину?
– Да.
– Зачем?
– Чтобы показать тебе, что нельзя угрожать Тони.
– Хорошо. Больше вопросов нет. А у вас есть вопросы?
– Какой биотехнический процесс лежит в основе производства прохладительного напитка «Бионад»? – поинтересовалась секьюрити-леди в углу. Мальте сначала не понял, что этот вопрос никак не связан ни с Драганом, ни с Тони, что это вопрос из «Борьбы умов», который вот сейчас выпал ей и ее партнеру. Мы с Сашей поняли это чуть раньше и подстегнули память молодого человека небольшим разрядом тока.
– Что? Не понял. А-а-а-а… Брожение. Процесс называется брожением.
– Вообще-то, правильное слово – «ферментация». Но это одно и то же на латыни. Зачтем и брожение.
– А-а, спасибо… – попытался вставить Мальте. Но никто не хотел его слушать.
– Что ты выберешь? «На природе» или «Еду и напитки»? – спросил секьюрити-парень.
– Я бы с удовольствием встал с этого сту… а-а-а… «На природе». Я выбираю «На поле».
– Из какого растения получают шафран?
– Гибискус? А-а-а… Крокус, из крокуса!
Мы с Сашей передали секьюрити-парочке аккумуляторную батарею и кандидата на викторину. Было решено оставить пока молодого человека в переговорной. На два-три дня такое всегда возможно, и вопросов ни у кого не возникнет. До тех пор ни одно произнесенное здесь слово не покинет этой комнаты без моего согласия.
У нас с Сашей теперь была ясность: Тони был предателем, Мальте – киллером, Мёллер – кротом. И у нас была масса причин предпринять меры против всех троих. У Саши – потому что Тони пытался убить его и его шефа. У меня – потому что я убил шефа Саши и Тони попытается сделать то же со мной.
Итак, мы с Сашей, хоть и по разным причинам, сходились в одном: Тони нужно убрать. Но это решать было не нам. Это решение мог принять только Драган.
Первый шаг к хорошему решению – это в принципе наличие проблемы. Многие отличные идеи по поводу решений рушатся оттого, что нет такой проблемы, для которой они подходят. Второй шаг – избегать поиска единственного решения. Есть бесконечное число решений. Для каждой проблемы. Верное решение само найдет вас.
Для этого выполните следующее упражнение: пойдите на прогулку. Как физически, так и мысленно. Пригласите вашу проблему сопровождать вас. Подождите, пока проблема не расскажет вам, что ей нужно для того, чтобы исчезнуть. Не оценивайте эти предложения. Каждый из предложенных вариантов является решением. Пригласите каждое из решений немного пройтись с вами. Пусть несколько решений, какими бы нелепыми они ни были, на равных сопровождают вас в ваших мыслях, а вы посмотрите, какие вам подходят, – этот способ называется мозговым штурмом.
С прогулки вы вернетесь втроем: вы, ваша проблема и подходящее решение.
В четверг утром я проснулся отдохнувшим. Я был близок к тому, чтобы выполнить ультиматум, выдвинутый Катариной. Со вчерашнего вечера я также знал, что выполню и ультиматум Бориса, если до вечера понедельника доставлю ему Тони. Тем самым и ультиматум Тони будет аннулирован.
Для этого нам с Сашей было необходимо сегодня вечером склонить всех офицеров на свою сторону и убедить их убрать Тони. Именно потому, что Драган не мог дать эти сугубо личные указания лично, мы с Сашей должны были выступить очень убедительно.
В связке с Тони шли коррумпированный полицейский Мёллер и этот молодой немец из Восточной Германии, Мальте.
Я должен был действовать наверняка, чтобы Тони, прежде чем отправиться через Бориса в преисподнюю к Драгану, не устроил мне до истечения срока ультиматума еще какую-нибудь хрень, перечеркнув тем самым всю мою осознанность.
Таким образом, сегодня до вечера мне нужно было найти решение следующих проблем: Тони, Мёллер и Мальте. Кроме того, мне нужно было ответить на требование Бориса встретиться с Драганом, а также на вопросы Петера Эгманна о происхождении безымянного пальца. И мне нужно было так презентовать решение по Тони, Мёллеру и Мальте, чтобы убедить офицеров Драгана.
Не будь я знаком с осознанностью, все это мне не удалось бы сделать без болей в голове, животе и шее. Для начала я уяснил для себя, что единственный человек, который ставит мне требования, это я сам. А если так, то только от меня зависит, как сформулировать эти требования.
Итак, сперва я сформулировал вот что: у меня была прекрасная возможность уже сегодня вечером обсудить способы решения всех проблем с моими офицерами, если, конечно, к этому времени у меня эти решения будут.
Это уже звучало намного лучше. Так, следующий шаг. Как обстояли дела с решениями? Йошка Брайтнер написал целую главу на эту тему. Там говорится:
