Книга Команда, которую создал я - Александр Ермак

Не знаю: вздрогнул Протасов или нет. Но он вынес мою записку на обсуждение дирекции.

Расчет оказался верным. Я действительно пробил брешь в бронированном корпусе штатного расписания «Лидер Интернешнл». Дирекция после совсем формального, по словам Кати, обсуждения приняла решение:

«… создать отдел специальных зарубежных проектов.

Утвердить следующее штатное расписание:

Заведующий отделом – 1;

Менеджер – 1;

Референт – 1.

Назначить на должность заведующего отделом Мамонтова С. П…»

Все точь-в-точь по моим предложениям в служебной записке.

Новость быстро облетела агентство. Меня поздравляли, как всегда, одни и те же люди. Менеджер отдела филиалов Носов, заведующая отделом исполнения заказов Аверина, заведующая первым отделом исследований Цацкевич, юрист Мандрова, компьютерщик Игнатюк:

– Молодец… Молодчина… Молодчик…

Позвонил из Уфы Козин:

– Поздравляю.

Я удивился:

– Как ты узнал?

– Хорошие новости, хотя и доходят медленнее плохих, но, как видишь, все-таки доходят…

Вот дела. А я столько времени ему собирался позвонить… И дождался, что он сам меня нашел.

Бокова заметила при встрече:

– Растешь…

Немного обиделся Самохин:

– Мог бы и предупредить своего непосредственного начальника о записке. А мне вот теперь тебе замену искать…

Я извинился:

– Я ведь не уверен был, что решение будет положительным…

Мы пожали друг другу руки. Самохин был человеком незлобивым. Да и мне хотелось сохранить наши нормальные отношения. Неизвестно, когда, кто и кому пригодится.

Вызвал к себе Протасов:

– Ну, вот ты и стал настоящим начальником. Теперь сам поймешь, как это непросто… Но удачи тебе…

Когда я вышел от него, сложила букетиком свои пухлые губки Нонна:

– А ты молодец, Мамонтов (чмок-чмок).

Вечером мы с Катей пошли в ресторан. Она подняла за меня бокал:

– Р’ада, что добился своего…

Я улетел на выходные в Воронеж на свадьбу Вовки и Гарика. У них была своя радость, поэтому новость о моем назначении прошла мимо их ушей. Но отец был рад. В его голосе послышалась гордость:

– Молодец, Сережа… Была бы мама жива. Как бы ей было приятно…

Утром в понедельник, когда зашел в отдел, Лика и Еремеев сидели вместе за столом. Они уже знали о решении дирекции и не боялись за свое одновременное присутствие в отделе.

Глядя на них, я официально спросил:

– Кто хочет работать в штате «Лидер Интернешнл»?

Они, поняв шутку, с деловым видом подняли руки:

– Мы!

Уже улыбаясь, я скомандовал:

– Всем писать заявления о приеме на работу!

Их приняли без проволочки. Протасов, подписывая бумаги, спросил лишь:

– Девица эта твоя – не беременная?

– Нет, – сказал я. И подумал: «Вроде бы…»

Конечно, и Алексей, и Лика были весьма довольны. Теперь они официально работали в штате такой известной компании. Благодарили меня:

– Спасибо, брат.

– Спасибо, Сережа.

Но в этом успехе была и их большая собственная заслуга. Я также поблагодарил их:

– Вам спасибо, ребята.

А потом наедине мы переговорили с Ликой:

– Ты – обычная, нормальная женщина. В один прекрасный день выйдешь замуж, решишь родить, и для этого тебе придется уйти в соответствующий отпуск. Я ничего не имею против. Только, как своего начальника и как товарища, предупреди меня о своих планах пораньше. Мы с тобой подумаем вместе, как и насколько тебя можно будет заменить. Чтобы работа наша не пострадала. Ты ведь будешь для нас хоть и временной, но серьезной потерей…

– Конечно, – ответила она, – Я все понимаю. И обещаю, что ты об этом узнаешь вторым, после мужа будущего…

Мы устроили небольшую, нашу первую отдельскую вечеринку. Пригласили своих коллег-соседей из спецотдела, Носова, Аверину, Цацкевич, Мандрову, Игнатюка, отдел Боковой в полном составе.

Мне эта вечеринка запомнилась Ликиным рассказом о некоем ее знакомом, который звонил по ночам уволившему его начальнику и хрюкал в трубку:

– Плохой был начальник, вот и получил свое. Хрю-хрю…

Я ощущал себя хорошим начальником. Лика и Еремеев ходили теперь, распрямив спины. Отношения между ними и другими сотрудниками агентства выстраивались уже на равноправной основе. Их признали. И им это безусловно нравилось.

Я глядел на своих довольных сотрудников и надеялся, что они так же, как и их начальник, полны новых планов. Теперь мы сможем использовать наш общий потенциал полностью. Меня отныне не будет сдерживать пункт «нерегламентированное присутствие посторонних в офисе». И я уже не боюсь, что Еремеев после какой-нибудь мелкой неудачи решит завербоваться на Севера. Да и Лика теперь вряд ли захочет искать себе другое место. Здесь у нее есть все: и стабильная зарплата, и престиж солидной компании, и хорошая работа, и дружный коллектив.

Теперь можно и нужно было выжать максимум пользы из официального создания отдела. Я вновь взялся за анализ рынка, нашего положения на нем. Составил несколько отчетов о работе своего отдела. Не для начальства – для себя. Мне было интересно узнать на что и сколько времени мы тратим, на чем и сколько зарабатываем. Где есть прямая зависимость от затрат времени и усилий, а где – непрямая. Также я пытался просчитать эффективность труда каждого сотрудника нашего отдела: Алексея, Лики, меня. Думал о том, как повысить эффективность работы каждого из нас и подразделения в целом.

На результаты влияло много различных обстоятельств. Однако главным образом все зависело от конкретного дела, которым мы занимались. То есть от того, насколько оно в принципе может быть прибыльно, и от того, насколько успешно мы эту прибыль извлекаем.

В целом картина была вполне благоприятной. Денежный оборот нашего отдела – сначала «внештатного», а затем «нормального» – постоянно увеличивался. Но мы еще здорово уступали основным подразделениям нашего агентства. А я ведь создавал отдел не для того, чтобы быть последним.

Закончив аналитическую работу, обнаружил, что у меня осталась масса интересных материалов. Больше они мне были не нужны. Но эти материалы, наверное, могли еще как-то поработать на меня. Ведь если я использую, продаю одно и то же дважды, трижды или четырежды, то существенно увеличиваю эффективность своего труда. Кому и как продать эти материалы?

На глаза попался наш отраслевой еженедельник «Реклама России». Кому, как не этому журналу? Его читателям, наверное, будут так же как и мне интересны аналитические заметки менеджера о состоянии рекламного рынка.