Книга Опасная случайность. Книга первая. Синтезатор эмоций - Владислав Зотов

– Юра, к тебе. Просят принять заказное письмо. Впустить?

– Давай, – отозвался Юрий Кузьмич, доедая остатки холодной вкуснятины и надевая пиджак.

– Спорим, – тренер повертел конверт, – за месяц это уже третий футбольный специалист, который хочет поделиться своими соображениями, наставлениями и предупреждениями. Я его в мусоропровод, и без проблем.

– Подожди в помойку, – жена отняла конверт и нашла имя отправителя. – Какой-то «Прогресс». Может, тебе работу предлагают? Ведь опять проиграете. И тебя тогда точно попрут из главных тренеров. Тебе новая работа в самый раз.

– Ладно, давай письмо. Все равно читать некогда. Посмотрю потом.

Сунув письмо в карман, тренер вышел из квартиры. Проверяя, не забыл ли ключи от машины, он наткнулся на конверт. Уже сев в машину, он его все-таки вскрыл и бегло просмотрел. Юрий Кузьмич всегда с интересом и уважением относился ко всему, что помогало ему в работе. Его работа тренером, а несколько раз даже главным тренером сборной футбольной команды страны, была для него не только способом добывания денег на жизнь, но и возможностью совершенствования как специалиста и, если складывалось хорошо, получения незабываемого удовольствия. По этому поводу друзья много раз шутили: «Ты не только классный специалист со всеми своими удовольствиями, но еще и шизик».

Юрий Кузьмич с этим, может быть, и соглашался, но никогда не забывал, что хлеб с маслом гораздо вкуснее того же хлеба без масла. Полученное письмо сулило очередную возможность намазать масло на хлеб. Оно заинтересовало Юрия Кузьмича настолько, что, не дотрагиваясь до уже вставленного в замок зажигания ключа, он снова, но уже внимательно, прочитал его.

Это было письмо фирмы «Прогресс», специализирующейся на внедрении научно-обоснованных методик профессиональной подготовки к соревнованиям спортивных команд различного профиля, в том числе и футбольных. Фирма предлагала использовать специально разработанную уникальную методику тренировок, которая была настолько эффективной, что сборная России легко смогла войти, как утверждала фирма, в группу фаворитов команд Европейской футбольной лиги. Понимая, что все это только слова, которые еще нужно подтверждать, фирма просила Прохоренко Юрия Кузьмича, первого в этом году кандидата на роль главного тренера сборной России по футболу, встретиться с ее представителем и на практике убедиться в реальности предложения. Если оно будет принято, возможны дальнейшие обсуждения, но уже на более высоком уровне с разработкой плана совместных действий. Согласие на встречу фирма просила дать ей по телефону, приведенному ниже. Письмо Юрию Кузьмичу понравилось своей конкретностью, и в то же время какой-то осторожностью. Авторы со своими идеями не лезли напролом. Наоборот, предлагали лично попробовать, посмотреть, проверить, пощупать и только тогда согласиться с тем, что методика для клиента действительно полезна. Как будто наверняка знали, что она стоящая, а умные люди от такого, понятно, не отказываются.

«Если предлагают, почему бы и не попробовать, – подумал Юрий Кузьмич. – Конечно, после того, как увижу, что это не бред и не подстава».

Через минуту машина тренера двигалась в сторону Лужников.

Представитель фирмы, молодой человек чуть больше тридцати, худощавый, высокий, под метр девяносто, подтянутый, как после работы на тренажере, в строгом с иголочки костюме, делился фантазиями на тему оптимизации персонального управления поведением игрока с использованием интегрального психоэнергетического мнения болельщиков на оперативную обстановку на поле. В качестве тактической и стратегической поддержки игрока в работе с мячом предлагалось, если убрать научные выкрутасы, использовать звуковую реакцию болельщиков на ситуационные моменты игры.

– Все, что я рассказываю, на первый взгляд кажется сказкой, – выдавал представитель фирмы. – Но попробуем сделать так, чтобы вы, Юрий Кузьмич, лично убедились в том, что это правда.

– Хорошо, давайте ваши сказки, – улыбнулся Юрий Кузьмич.

– Прежде всего вот о чем, – начал представитель, – мы, Юрий Кузьмич, беседуем с вами, как со специалистом, который может профессионально оценить наше предложение. Если вы поймете, что оно интересно, то у вышестоящих товарищей не будет никакого недопонимания и размышлений – принять или не принять предложение. Насчет денег замечу, что когда их предлагают больше, чем планируется, и возможность заработать подтверждается специалистом, не специалисты – это те, кто вокруг вас, Юрий Кузьмич, всегда только за то, чтобы заработать.

– Но, – встрепенулся тренер, до того молча слушавший своего собеседника, – пока опустим все, что касается сказок. Займемся вещами, которые меня интересуют как тренера. Поговорим о ваших исследованиях, которые, как вы обещаете, сделают нашу команду непобедимой. В чем я, кстати, сомневаюсь. Простите, я вас перебью, – Юрий Кузьмич остановил представителя фирмы, который уже начал что-то говорить в ответ на сомнения собеседника. – Но я думаю следующее. У всех команд уровень подготовки к мировому первенству примерно одинаков. Факты проигрыша носят, скорее, случайный, но ни в коем случае не системный характер. Практически нельзя обеспечить так называемую стопроцентную «сыгранность» команды. Ведь игроки – это люди со своими проблемами, амбициями, характерами, физической подготовкой и другими индивидуальными особенностями. Вряд ли их можно заставить как нужно и очень слаженно «дудеть в одну дуду». Но можно ли тогда добиться того, чтобы игроки целиком и полностью работали по правилам? Практически это невозможно. Хотя, пофантазируем и представим себе, что вместо игроков-людей в команде игроки-роботы. Тогда при правильном программировании роботов команда могла быть, наверное, непобедимой. Но это сказки.

– Совершенно с вами согласен, – закивал представитель фирмы. – Но на процесс игры мы смотрим немного под другим углом, несколько отличным от принятого. Мы нашли, что есть невостребованные и, с нашей точки зрения, довольно значительные резервы совершенствования игры команд. Мы и привлекли эти резервы в предлагаемую нами методику тренировок. Если ее использовать на всех этапах любого первенства, победа команды по очкам будет обеспечена.

– Давайте ближе к делу, – опять завозился Юрий Кузьмич.

– Хорошо, ближе так ближе. Рассмотрим составляющие процесса, который называется «игра в футбол», – согласился представитель фирмы. – Эти самые составляющие, назовем их участниками игры, влияют на игру каждый по-своему. Таковыми являются не только те, кто бегает с мячом по полю, но и так называемое материальное оснащение процесса – футбольное поле, температура и влажность окружающего воздуха, стадион, где проводятся соревнования, да и болельщики, которые наблюдают за игрой. Ваш многолетний опыт тренера, уважаемый Юрий Кузьмич, неоднократно подтверждал, что влияние на исход игры этих участников достаточно велико. Самый главный на поле – игрок. Это тот, кто владеет навыками работы с мячом. Следующий по иерархии – команда. Команда – это совокупность игроков, владеющих коллективным навыком оптимизации движения мяча к заданной цели, например, прямо в ворота противника, или туда же, но через цепочку посредников. Почему-то большинство футбольных специалистов считают, что этих двух участников вполне достаточно, чтобы играть и выигрывать. Во всяком случае, профессионально на игру натаскивают только игроков, ну и, как играющий коллектив, команду. Вместе с тем на исход борьбы оказывают влияние и другие вполне материальные участники. Возьмем спортивное поле и его газонное покрытие. Если газон специально к игре не подготовить, например, как нужно не подстричь, результаты игроков будут значительно отличаться от возможных, причем в худшую сторону. Все зависит и от того, какой газонокосилкой обрабатывают газон. Обычной или специальной. Специальная косилка гарантирует равномерную высоту всех травинок в каждой точке спортивного поля. Если же косить обычной газонокосилкой, или просто ручной косой, высота травинок будет разной. Тогда игрок, когда бьет по воротам, должен корректировать удар с поправкой на то, что неровности газона будут мешать мячу лететь куда надо. Если за время тренировок на плохом газоне игрок привыкает к таким поправкам, то, например, на международных соревнованиях, мяч с большой вероятностью полетит мимо ворот. Получается, что физико-механические параметры участника игры, в данном случае газона, могут влиять на результативность игры. И никаким тренингом все это не предусмотришь, как, кстати, и погодные условия с их влажностью и температурой. Правда, в игре противники находятся в равных условиях. Для всех одинаковы и газон, и температура, и влажность. Разница в индивидуальности игроков. Поэтому результативность игры, как вы, Юрий Кузьмич, правильно заметили, можно считать случайной. Управлять всем этим очень сложно. Есть и еще один участник игры, – продолжал представитель фирмы. – Играют стадион и зрители. И не просто зрители, а болельщики. Наконец подошли к тому, что мы хотим вам, уважаемый Юрий Кузьмич, предложить. Мы предлагаем использовать коллективную точку зрения болельщиков на оперативный ход игры, за которой они наблюдают. Ее мы объединяем с опытом профессиональных игроков, работающих в данный момент с мячом на поле.