Книга Все, что нужно знать, чтобы бизнес выжил и давал доход в условиях России - Аркадий Теплухин

Как связать это предложение с потребителями?

Как связать это предложение с рынком?

Сколько потребуется средств для претворения идеи в жизнь?

Каковы ожидаемые результаты?

4. Управление научно-исследовательским подразделением (R&D). Если у вас есть подразделение R&D , это здорово. Если нет, не расстраивайтесь. Все еще впереди!

Из жизни компаний, не экономящих на инновациях

...

Расходы на R&D постепенно становятся глобальными – в них участвуют все «обжитые» части света. Совместное исследование Booz Allen и INSEAD показало, что сегодня только треть центров инноваций (и, соответственно, центров затрат на них) расположена в том же регионе, что и штаб-квартира компании. В 1975 году эта цифра равнялась 55 %. За последние пять лет объемы инвестиций в R&D в Европе увеличились на 2,3 %, в Японии – на 3,8 %, в Северной Америке – на 5,2 %. Но впереди планеты всей – Индия и Китай, где на инновации стали тратить на 17 % больше, чем пять лет назад. При этом страной расположения центров затрат на R&D в исследовании по-прежнему считается то государство, в котором находится штаб-квартира компании, то есть за последние годы значительно выросло число компаний-инноваторов, «прописанных» в Индии и Китае.

Источник: Smart Spenders: The Global Innovation 1000, Strategy+Business, www.E-xecutive.ru

Распределение затрат по отраслям показывает, что больше всех в инновации инвестируют автопроизводители, компании, выпускающие медицинскую и фармацевтическую продукцию, а также производители компьютерной техники и электроники. Куда же инвестирует российский бизнес?

Российский бизнес инвестирует исследования в пищепроме, машиностроении, химической отрасли и микроэлектронике, строит современные исследовательские центры с нуля. Это дает шанс с самого начала использовать опыт зарубежных компаний в управлении R&D . Опыт же говорит о следующем: нельзя позволять корпоративным ученым отстраниться от всех, необходимо R&D -отдел интегрировать с другими отделами компаний; контролировать результативность отдела.

Также нужно создать особую среду для работников R&D -отдела – предоставлять им творческие отпуска, тренинги, сделать свободный график работы, организовать участие в симпозиумах и научных конференциях.

Что нужно сделать, чтобы получить актуальные и качественные исследования от R&D-отдела? Ответ на этот вопрос может лежать в правильном соединении отдела и управленческой вертикали. Работа отделов в стиле «выигрыш-выигрыш». Все направлено на достижение общего результата. Как отделы R&D работают в российских компаниях? Можно рассмотреть несколько продуктивных схем работы, которые помогут вашей компании в организации и управлении такими отделами.

Координатором выступает отдел маркетинга. Маркетологи компании «Русский продукт» для своих разработчиков составляют техническое задание с максимумом информации: характеристики будущего продукта, предполагаемое ценовое позиционирование, продукты-конкуренты, экономическая эффективность проекта, планы по срокам запуска в производство и т. д. Такая процедура предварила решение о запуске «Русским продуктом» этнической серии картофельных чипсов «Вкусы мира».

Источником изменений в данном случае были изменения рынка чипсов, где появились сложные вкусы чипсов, имитирующие вкусы национальных блюд. Департамент исследований предложил на выбор несколько вариантов вкусов – выбрали четыре. Причем новые сорта чипсов остались в занимаемой «Русским продуктом» ценовой нише – более доступной, чем у конкурентов.

В концерне «Ситроникс» (в концерн входит завод «Микрон») есть научно-технический совет, в котором задействованы топ-менеджеры, ведущие инженеры и разработчики бизнес-направлений. Совет собирается ежеквартально для обсуждения направлений исследований.

5. Реклама инноваций. Что она может рассказать о вашей компании как инновационной?

Вosch

запускает вторую имиджевую кампанию

...

Компания Robert Bosch проводит в России имиджевую кампанию «Инновации от Bosch ? Да!», задача которой – подчеркнуть инновационный характер ее продуктов и технологий. В ведущих деловых и общественно-политических изданиях будут размещены рекламные макеты с изображением новинок и информацией о том, каким образом они обеспечивают комфорт, безопасность и будущее потребителя.

Компания Robert Bosch является разработчиком широкого ряда технологий, ставших незаменимыми в повседневной жизни и в свое время перевернувших представления потребителей о тех или иных продуктах. Среди них – первые в мире перфоратор и электролобзик, системы безопасности ABS и ESP, PSS, CAPS, Night Vision для легковых автомобилей, системы электронного впрыска дизельного топлива и многое другое, Bosch не останавливается на достигнутом, ежегодно патентуя тысячи новых изобретений, призванных сделать жизнь комфортнее и безопаснее.

Источник: www.bosch.by/language1/press/autumn-company/index.html – 24k

...

Народная мудрость

Чтобы не оказаться у разбитого корыта, нужно создавать свое будущее самому.

Оценка эффективности инновационной работы

Инновационная работа вашей компании подлежит оценке. Так ли эффективна инновационная система и полученные с ее помощью результаты? Как же производить такую оценку и измерение нововведений?

Алгоритм оценки инновационной работы

1. Обеспечение обратной связи между результатами и ожиданиями.

Должны быть получены ответы на следующие вопросы:

● Предполагаемые результаты от введения инновации – что компания ждет от этого проекта?

● Временные сроки внедрения – когда будет результат?

● Какие этапы в ходе внедрения необходимо контролировать? Каковы временные интервалы для контроля?

● Подтверждаются ли ожидания руководства действительным ходом работ по внедрению инновации?

Ответив на все эти вопросы, делается небольшой отчет, на основании которого можно внести необходимые коррективы в ход работ над инновацией, выявить недостатки и сконцентрировать средства и людскую энергию в нужном направлении.

Выявление участков внедрения инновации, на которых виден наибольший успех. Такие участки всегда можно найти и их оценка не требуют особенных способностей персонала.

Выявление ограничителей. К ним могут относится неверный расчет по времени, излишняя концентрация на каких-то участках внедрения. Недостаток ресурсов. Обратная связь позволяет все это предусмотреть и вовремя сделать необходимые коррективы. Так, для продуктовой компании обеспечение обратной связи по цепочке «результаты – ожидания» для всех инноваций позволяет руководству быть всегда в курсе того, что можно ждать от нововведений и как скоро появятся результаты.