Книга Настоящий ты - Сара Робб О'Хаган

Но это неправильные вопросы.

ВЫ ВСЕГДА БУДЕТЕ ХУЖЕ

ДРУГИХ, ПОКА СТАРАЕТЕСЬ ИХ

КОПИРОВАТЬ.

Экстремальные победы – это не повторение, а вдохновение.

Прекратите так сильно беспокоиться о том, что делает ваш конкурент. Я не имею в виду, что вам следует забыть, как быть конкурентоспособным. Экстремалы суперконкурентоспособны.

ПОМЕСТИ ЭКСТРЕМАЛА НА БЕГОВУЮ ДОРОЖКУ, И ОН НАЧНЕТ ПОГЛЯДЫВАТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ СВОЕГО СОСЕДА.

Но экстремалы также знают, что самое главное соревнование – это соревнование с самими собой. Они хотят улучшить личные достижения. И лучше всего это делать, настаивая на полноценной игре по своим правилам.

3. Не ждите доказательств

Обновить игру – значит сделать все совершенно иначе. Вокруг вас будет море неопределенности, и вы будете мечтать, чтобы кто-то сказал вам: «Все верно». Но проблема в том, что даже если есть возможность доказать, что ничего не сработает – цифры не сложатся, теории врут, а производство влетит в копеечку, – нет иного способа доказать свою правоту, кроме как заставить это работать.

Так что не ждите доказательств. Доверяйте только своему чутью. Когда я думаю о том, как раскрыла свои сильные стороны, чтобы идти выбранным курсом в Gatorade без уверенности в успехе, то вспоминаю своего удивительного карьерного тренера Энтони Салеми. Он дал мне прекрасное наставление. Он сказал:

«ПЕРЕСТАНЬ БЕСПОКОИТЬСЯ, ПРАВИЛЬНОЕ ЛИ РЕШЕНИЕ ТЫ ПРИНЯЛА С ТРАНСФОРМАЦИЕЙ, САРА. ПРОСТО СДЕЛАЙ ЭТО ЧЕРТОВО РЕШЕНИЕ ПРАВИЛЬНЫМ!»

Боз советовали не бросать стабильную работу ради PepsiCo. А потом уговаривали не уходить уже из новой компании. Понимаете, к чему я?

Изменение игры – настоящая экспедиция. Единственное доказательство, которое вы получите, – успех.

Так что продолжайте. Думайте о том, что происходит в вашей жизни, когда вы боретесь за принятие решений. Возможно, это предложение о работе, отношения, которые нужно разорвать, или же подружка, которую нужно бросить, или дом, который вы хотите купить, но боитесь обязательств. Что бы это ни было, просто продолжайте – и поручите себе принять правильное решение!

Каждый экстремал, с которым я советовалась в процессе написания этой книги, принимал личные решения, придерживался экстремального плана и делал это без каких-либо гарантий. Но у всех было секретное оружие, о котором мне надо подробнее вам рассказать, – фантазийное руководство. В следующей главе, которую я назвала: «Зовем всех экстремалов», я покажу вам, как использовать эти навыки, чтобы выявить экстрим в других.

Глава 9

Зовем всех экстремалов

Я бы никогда не встретила Лиз Миерш, если бы ее не настиг карьерный кризис. Не только ее компанию, но и всю отрасль изрядно лихорадило: ее разрушали мощные силы перемен. Даже экстремал не справился бы с этим в одиночку.

Лиз была спортивным редактором журнала Self и даже получила сертификат личного тренера, настолько тесно в ней сплелась страсть к текстам и спорту. Журналистика и фитнес переживали не лучшие времена под натиском цифровых медиаплатформ. Лиз поняла это очень быстро и поэтому сфокусировалась на карьере, которая была бы мостиком между этими вершинами. На деле же оказалось, что это спящие вулканы.

Лиз быстро вышла за рамки. На одной из отраслевых вечеринок ей представился подходящий случай, и она его не упустила. Лиз присоединилась к команде Equinox в качестве директора по контенту. Исполнительный директор компании был дальновиден и понимал, что для поддержки бренда нужно развивать это направление внутри компании.

Фитнес-журналистика тогда была царством хардкорной пошлости: на фотографиях красовались застенчивые мускулистые парни и вызывающего вида женщины в пяти стандартных позах. Ничего вдохновляющего или глубокомысленного. Чтобы повысить лояльность к бренду, Лиз решила соединить научные знания Equinox и вдохновение. Так появился блог Q by Equinox.

Это было очень круто.

Каждая история, которую писала ее команда, и каждое видео, которое она выпускала, помогали построить репутацию Q как авторитета в мире фитнеса и образа жизни. Вам все эти годы советовали не есть яичный желток, потому что он плохо влияет на уровень холестерина? Команда Q сопоставила факты и развеяла мифы!

Но даже с успехом Q-блога Лиз все еще оставалась единственным экстремалом в компании, которая практически ничего не знала о журналах и издательском бизнесе. Ее команда играла в сильную особую игру внутри компании, но сколько всего еще предстояло! Лиз увидела потенциальную аудиторию: Q мог стать отдельным журналом, пионером цифровой журналистики. Но каждый раз, когда она об этом думала, она напоминала себе, что вообще не понимает, как воплотить эту чертовски крутую идею в жизнь. И вот здесь на сцену выхожу я, новый президент Equinox.

Сейчас, подождите минуточку, секундочку! Я знаю, о чем вы думаете. Разве я только что не была ответственна за Gatorade? Как мы попали сюда, на передовую роскошных тренажерных залов и фитнеса? На этот вопрос у меня есть два ответа – краткий и подробный, – но оба сводятся к простой мысли: мне нравится искать экстрим в окружающих людях.

Начнем с короткой версии.

Не могу сказать, что я думала о фитнес-индустрии как о месте, где могла бы построить карьеру. Но когда представилась возможность возглавить Equinox, внезапно все сошлось. В двадцать лет я занималась в одном из этих залов и наслаждалась бесплатными наборами для душа Kiehls и кондиционером. Вы не замечали, но я фитнес-наркоман.

В ДВАДЦАТЬ С ХВОСТИКОМ Я ОТКАЗЫВАЛАСЬ ОТ НОЧНЫХ ТУСОВОК В НЬЮ-ЙОРКЕ, ЧТОБЫ ПОЗВОЛИТЬ СЕБЕ КАРТОЧКУ ФИТНЕС-КЛУБА. ЧТО ЭТО, ЕСЛИ НЕ СТРАСТЬ?

Но что более важно, я узнала о компании и ее амбициях роста. Я видела перед собой невероятное проявление специализированной игры и тучу возможностей учиться вдохновлять не просто маленькую команду, но и большую, заряженную энергией рабочую силу из более чем тысячи потенциальных экстремалов.

Когда я начала работать в Equinox, то постоянно повторяла себе, что хочу улучшить свой руководящий подход. В Gatorade, в сердце пожара, мне всегда приходилось лично разгребать кучу всякой дряни. А Equinox уже был успешным бизнесом. Здесь мне не приходилось принимать никаких антикризисных мер, как в Gatorade, все было как раз наоборот.

Это был мой шанс продолжать путь экстрима в компании, которая уже суперуспешна и полна впечатляющими экстремалами. Мне представилась прекрасная возможность построить большую концепцию из многообещающих идей, которые уже есть у команды.

Чутье Лиз на новые журналистские форматы – не единичный пример. Другим примером был Дэвид Харрис, двадцатипятилетний ветеран компании, вице-президент по личным тренировкам. Дэвид был уверен, что фитнес – это не просто упражнения. Благодаря его собственным исследованиям и встречам со многими ведущими специалистами в этой области он понял: чтобы достичь высоких показателей в фитнесе, нужно не только усердно тренироваться, но следить за питанием и так называемой регенерацией организма (сон и восстановление). Я обожаю такой подход. Подумайте: улучшение сна так же важно, как и дополнительный час упражнений! Кто может быть против?