Книга Городская орхидея - Дарья Панкратова

В закутке персонала, – усмехнулась Кира.

Электронная почта мигнула, возвещая о приходе нового сообщения.

Письмо было от Дольского.

Забавно. Он сидел в нескольких метрах от Киры, но предпочел не подходить к ней. Он даже не стал звонить по телефону. Прислал письмо.

Кира кликнула на письмо. С недоумением уставилась на текст, возникший на экране.

«Кира приветствую выясните у Наташи нужна машина на перевозку груза какой объем у груза электронных компонентов…»

Дальше шло перечисление названий – цифры, латинские буквы. Кира четыре раза перечитала сообщение, пока не поняла, что понимания ей это не добавляет.

В конце письма шла приписка: «Это срочно!!!!»

Отлично. Просто здорово. Если это обычный стиль переписки Дольского, то головная боль ей обеспечена.

Кира поднялась, чтобы подойти к Дольскому и выяснить, что конкретно он имел в виду. Но Дольский словно прочитал ее мысли. Чтобы усложнить Кире задачу, он сорвался с места, словно падающая звезда, и скрылся за пределами кабинета.

Кира, которая уже находилась в пути, вынуждена была сменить маршрут.

Она подошла к Яшину.

– Юра, я получила от Станислава очень странное письмо…

– Так разберись с ним. Ты же у нас проект-менеджер.

– Администратор, – поправила Кира.

– Почему администратор? – удивился Яшин.

– Потому что я устраивалась на работу администратором.

– А мы принимали на работу проект-менеджера. Во всяком случае, именно эта должность была у нас до вчерашнего дня вакантна…

– Ладно, – сдалась Кира, – называйте это как хотите. Но вы ведь должны понимать, что я первый день на работе? Я еще не ориентируюсь в происходящем. Как я могу выполнять свои обязанности, какими бы они не были?

Яшин радостно хлопнул в ладоши:

– Точно! Должностная инструкция!

Он довольно долго рылся в ящике своего стола, после чего извлек оттуда пухлый томик бумажных листов.

– Вот.

– Что – вот? – не поняла Кира.

– Это – инструкция менеджера проекта. А это – устав фирмы. Там записаны все основные положения, что нужно, что можно, чего нельзя, а чего категорически не рекомендуется делать.

Кира села на стул и положила на колени стопку документов. Читала она довольно долго. Глаза отказывались воспринимать скучные юридические термины и официальные формулировки. Голова не перерабатывала монументальный объем информации.

Несколько вещей особенно позабавили Киру.

В компании был запрещен выход на любые сайты, не имеющие отношения к рабочим процессам. К счастью, Кира не питала особого пристрастия к социальным сетям и форумам.

Каждый приход на работу и уход с работы сотрудника фиксировался в общей базе. Регистрация происходила с помощью личного пропуска. Время, проведенное на работе, должно было составлять ровно девять часов.

На этом месте Кира рассмеялась, настолько это ее позабавило. Интересно, что мешает работникам компании приходить к девяти, отмечаться с помощью пропуска, потом отправляться по своим делам, возвращаться на работу за несколько минут до окончания рабочего дня, чтобы пропуск фиксировал уход в восемнадцать ноль-ноль?

А вот что касается непосредственной деятельности Киры… В должностной инструкции было множество увесистых оборотов, но они не давали понятия о конкретных обязанностях и четких действиях.

Кира вновь повернулась к Яшину:

– Так что же все-таки с письмом?..

Яшин поднялся.

– Пойдем, я посмотрю…

Склонившись над Кириным компьютером, он внимательно вчитался в строчки:

– Ну, все понятно ведь! Наташа – начальник отдела логистики. Она отвечает за перевозки. То есть она обеспечивает транспорт. А наше дело – сказать, какая нужна машина, какого объема. Представить сопроводительные документы, обеспечивающие беспрепятственную провозку через таможню.

– Через таможню?..

– А эти компоненты через неделю должны прибыть в иногородний филиал.

– Отлично.

– Видимо, Стас хочет, чтобы ты полностью осуществила эту операцию.

Кира едко сказала:

– Что ж, он дал мне исчерпывающую информацию!

– Ладно, я тебе помогу. Это не так уж и сложно. Нужно измерить объем коробок…

Кира застонала:

– Какой объем? Каких коробок?

Видимо, удивляясь бестолковости Киры, Яшин почесал в затылке:

– Давай вместе сходим на склад. Но в будущем ты должна будешь делать это сама…

Чтобы попасть на склад (мрачное помещение с огромными стеллажами), пришлось спускаться во двор, обходить корпус, долго звонить в звонок возле железной двери…

Потом они с Яшиным обмеряли сантиметром какие-то картонные коробки. Кира записывала данные на клочок бумажки надломленным карандашом. Довольный Яшин выпрямился, возвращая сантиметр складскому работнику:

– Вот, Кира, теперь ты можешь перемножить данные, полученную цифру отправить Наталье, координировать погрузочную деятельность…

Кира молча смотрела на него. Голова у нее шла кругом.

– И что, каждый раз мне нужно будет отправляться на склад, чтобы сообщить логистам объем?

– А что делать, – пожал плечами Яшин, – кому-то же надо этим заниматься…

* * *

За остаток дня Кира успела узнать множество интересных вещей.

Она медленно шла домой, ее мозг продолжал переваривать и обрабатывать полученную сегодня информацию.

Во-первых, ее новый шеф не в состоянии давать хоть сколько-нибудь внятные, логичные и последовательные инструкции.

Переписка насчет Наташи и отправки груза в другой город, завязавшаяся с подачи Киры, наглядно демонстрировала это.

Казалось, Дольский даже не подозревает о том, что слова могут нести смысловую нагрузку. Он отвечал на вопрос Киры «Да», что подразумевало «То есть нет!»

За разъяснениями, уточнениями и комментариями Кире постоянно приходилось обращаться к Яшину. И к вечеру Юрий уже напоминал перестоявший на плите чайник. Он бурлил, кипел и брызгался негодованием, но сделать ничего не мог. Из всех указаний Дольского Кира понимала от силы десять процентов.

Второе. Контора оказалась на редкость бюрократической. Любое перемещение сотрудника по одному из корпусов отслеживалось с помощью системы пропусков. Если кому-то требовался отгул, нужно было отправить электронное письмо боссу с просьбой о предоставлении свободного дня. Если руководитель одобрял отгул, письмо отправлялось в отдел персонала. Татьяна с дотошностью заносила все сведения об отработанном времени сотрудника в базу.