Книга Нецензурные заметки Евгения Сивкова о российском консалтинге - Евгений Сивков

Теперь в том случае, когда размер ущерба невозможно точно определить, это обязан сделать суд. При этом он должен руководствоваться принципами справедливости и соразмерности. Таким образом, закон существенно повышает роль суда в разрешении обязательственных споров и выдвигает дополнительные требования к качеству подготовки судей.

Новые гарантии

На практике нередко возникает необходимость в досрочном прекращении договорных отношений.

В связи с этим интересны законодательные новеллы, которые дают кредитору возможность потребовать от должника возмещения его убытков при досрочном расторжении договора вследствие неисполнения (ненадлежащего исполнения) вытекающих из договора обязательств. Для определения размера этого ущерба закон предусматривает два варианта. Если кредитор вынужден для достижения своих целей заключить новый договор, то недобросовестный должник по расторгаемому договору будет обязан возместить контрагенту разницу в цене между договорами (если таковая имеет место). В том случае, когда кредитор расторгает старый договор и не заключает новый, размер убытков устанавливается на уровне разницы между ценой расторгаемого договора и среднерыночными ценами на аналогичные услуги (работы, товары), действующими в месте исполнения договора.

Следующая новинка призвана дать ответ на вопросы, возникающие в предпринимательской практике, в частности – при покупке бизнеса или его доли. Сегодня не редки ситуации, когда покупатель доли через некоторое время узнаёт о её обременении, о котором ему по каким-то причинам не сообщил продавец (возможно, тот сам об этом не знал).

Например, новый собственник долей (акций) обязан уплатить доначисленные налоги или исполнить судебное решение по удовлетворению интересов третьих лиц. В соответствии с новой редакцией закона бизнесмены отныне могут предусматривать в договоре возмещение подобных убытков при наступлении указанных выше обстоятельств. Сумма возмещения может быть зафиксирована в договоре, но можно и прописать методику исчисления потерь нового собственника.

Много о разном

В целом уже вступившие в силу зимой-весной и только вступающие в силу летом 2015 года поправки в Гражданский кодекс РФ охватывают огромный массив общественных отношений. Как они повлияют на практику гражданского оборота в целом и на предпринимательскую деятельность в частности – сказать трудно, оценить качество и жизнеспособность всех поправок одномоментно почти невозможно. Нужно время, необходим анализ судебной практики. Про некоторые новации, конечно, можно с высокой степенью вероятности сказать, что они изменят практику в нужном направлении. Так, можно приветствовать январскую новинку в п. 2 ст. 339 ГК РФ, в соответствии с которой отпала необходимость полной описи имущества, которое выступает предметом залога. Теперь достаточно обозначить, что предметом залога является всё имущество залогодателя либо та его часть, которую можно отнести к тому или иному виду или роду имущества (например, деньги, ценные бумаги, недвижимое имущество и т. д.).

А вот последствия внесения изменений в разделы ГК РФ, связанные с интеллектуальной собственностью и коммерческой тайной предсказать пока сложно. Законодатель вводит новое легальное определение информации, меняет правила охраны конфиденциальных сведений в рамках трудовых отношений. Вроде бы и эти новинки отвечают устоявшейся судебной практике, но все их последствия предвидеть невозможно. Это же можно сказать о вступающих в силу 1 июня 2015 года положений закона о банкротстве физических лиц. С одной стороны, проблема эта не то что назрела, а вообще перезрела. Действия коллекторов в отношении должников физических лиц стали предметом самого широкого общественного обсуждения. А с другой стороны институт банкротства настолько сложен и противоречив, что применение его на практике всегда порождает массу коллизий. Достаточно вспомнить, что в России сегодня действует уже третий закон о несостоятельности (банкротстве), а проблемы с предотвращением фиктивного и преднамеренного банкротства в отношении юридических лиц толком не разрешены до сих пор.

Мы продолжаем следить за событиями, анализируем новинки законотворчества и правоприменительной практики.

03.06.2015

Популярная конфликтология

Помните популярный мультин про нота, который просил злобных грызунов жить дружно? Мыши откликались на призыв Леопольда только после того, как усатый применял н ним весьма жёсткие меры. На практике всем нам порою приходится принуждать конкурента (противника, партнёра, заклятого друга) к мирному сосуществованию. При этом можно использовать самые разные стратегии разрешения конфликтов. Накие из них лучше применять в той или иной ситуации? Давайте разберёмся. Рассмотрим пять основных способов разруливания конфликтных ситуаций.

Быстрее, выше, сильнее!

Первый метод отвечает олимпийскому девизу: «Выше, быстрее, сильнее!». Иду на вы. Вступаю в прямую конкуренцию. Это – откровенная конфронтация с оппонентом, борьба по всем направлениям. Никаких уступок. В каких случаях можно использовать откровенно агрессивную стратегию:

• во-первых, так следует поступать в форс-мажорных ситуациях. Загнанная в угол мышь и та будет нападать. А вы чем хуже? Стремительная атака может принести успех. Почему бы не попробовать? Ведь хуже всё равно не станет;

• во-вторых, метод можно использовать для консолидации команды. По принципу «бей чужих, чтобы свои боялись». Задавив соперника, можно требовать от подчинённых более энергичных и эффективных командных действий;

• в-третьих, резкая наступательная политика применяется в тех случаях, когда вы полностью уверены в собственной правоте по магистральным направлениям развития собственного бизнеса. В этом случае вы получаете моьцную энергетическую подпитку и сможете эффективно атаковать противника.

Лавировать – и вылавировать

В соревнованиях на велотреке спортсмены используют интересный приём. Называется «сюрпляс». Велосипедисты стоят, покачиваясь, на месте и ждут, кому откажет выдержка, и кто первым начнёт крутить педали. Такой слабонервный в большинстве случаев и проигрывает более выдержанным соперникам.

Так и в бизнесе. В отдельных ситуациях лучше не начинать атаку, оттягивать до бесконечности принятие крайних решений. Главное – не начинать боевых действий первым. Пусть соперник сорвётся, он и окажется в конечном итоге виновной стороной. Эта стратегия может быть применена:

• во-первых, когда вы понимаете, что вероятность вашей победы ничтожна;