Книга Поколение надежды - Дмитрий Ким

Эта ошибка ещё долго будет скрести души всей нашей семье.

Что-то раздав, что-то распродав из оставшихся вещей, мы уехали. Супруга с детьми — к родителям в Казахстан, на время. Я — в Москву. В никуда. Чтобы в очередной раз начать всё сначала. Шла вторая половина 2009 года.

Глава 46. Высшая школа бизнеса МГУ: окно в новый мир

Хочу рассказать ещё об одном очень важном для меня событии, которое произошло в усолье-сибирский период. Я поступил в Высшую школу бизнеса МГУ им. М. В. Ломоносова (ВШБ МГУ).

В детстве, в далёком казахстанском селе Краснознаменка, с лучшим школьным другом Серёгой мы постоянно соревновались. Кто круче прочитает стихи со сцены. Кто лучше проведёт школьную дискотеку. Чьё звено лучше управится на свиноферме. О Серёге как о выдающемся юном свинаре написали в республиканской газете. Я победил в районном конкурсе юных животноводов. В последних классах школы мы решили стать журналистами-международниками. Объездить весь мир, побывать в горячих точках. Романтика. Серёга мечтал поступить в МГИМО, я в Московский госуниверситет. «МГУ круче», — твердил я. «Нет, МГИМО», — спорил со мной Серёга.

Начались лихие годы перестройки, рухнул Союз, и наши семьи в одночасье стали бедными. Ни его родители, ни мои не могли оплатить нам такую учёбу. Мы оба поступили в кооперативный техникум, который Серега окончил. Меня оттуда выгнали через год за тотальную неуспеваемость. Не хотел учиться, неинтересно было в техникуме.

В МГУ после школы я не поступил, но мечта осталась. Я знал, что когда-нибудь переступлю порог этого заведения. И вот жарким летом 2008 года, получив диплом Северо-Кавказской академии госслужбы (СКАГС), я рванул в Москву сдавать документы в ВШБ МГУ. За несколько дней до этого подготовил эссе и рекомендации, взял кредит для оплаты учёбы. Меня дико расстроило, что я не могу сделать что-то такое, чтобы гарантированно поступить. «Будет конкурс, ждите», — сказали мне девчонки в приёмной комиссии.

Как я переживал! Ждал звонка или письма из Школы. Спать не мог. Никогда не забуду, как узнал, что поступил.

Мы с семьёй поехали на Байкал. В Листвянке взяли моторную лодку, чтобы доплыть до Шаман-камня. Потёрли его на счастье, оставили монетки. На обратном пути раздался звонок: «Дмитрий Михайлович, поздравляем, вы зачислены на программу Executive MBA». Чуть лодку не перевернул от счастья!

Первый модуль. Я приехал в здание Школы на Полянку (Executive MBA занимаются в основном в здании на ул. Большая Полянка, редко на Воробьёвых горах). Зашёл в аудиторию. Всё так уютно, дружелюбно, офигенно. Другой мир! Увидел на столе табличку со своим именем. Смотрю, на следующем столе табличка: «Михаил Прохоров». Думаю: «Ничёсе! Какие люди! Вот подфартило!» Оказалось, это другой Михаил Прохоров (ещё лучше, чем тот!).

Первые дни все вели себя настороженно. Очень важные, на групповых обсуждениях каждый старается озвучить свою, единственно правильную мысль. Эго, амбиции, все дела. К концу модуля страсти поутихли.

Со второго модуля мы все как в детство окунулись. Позитив, дружелюбие, любопытство. Стены ВШБ, атмосфера, которую создают её сотрудники, — от всего этого проникаешься ощущением безопасности. Человек, вынужденный в суровом мире играть социальную роль крутого начальника, не менее крутого основателя бизнеса, в Школе может позволить себе быть самим собой. Как говорит Елена Полякова (Elena Polyakova), большинство людей настолько велики внутри, что боятся это величие показать. Прячут его за масками суровости, цинизма, высокомерия. В то время как истинное величие проявляется в доброте, искренности, любви и доверии к людям. У нас был сильный преподавательский состав, но самый ценный опыт, полученный мною в Школе, это всё-таки общение с одногруппниками.

Я не пропускал ни одной вечеринки, которые на самом деле были мне не по карману. Брал кредиты, отказывал себе в чём-то, лишь бы иметь возможность проводить больше времени с новыми друзьями. Как можно дольше не расставаться с теми, кто, создав крутой бизнес, остались людьми. Было интересно всё: понять, как они думают, о чём переживают, чем интересуются. Каждый модуль был как праздник.

Отдельно должен упомянуть Олега Самуиловича Виханского — декана и основателя Школы. Глыба. К сожалению, сейчас он не преподаёт на программе Executive MBA, а в 2008 году вёл у нас первый модуль, который назывался «Смена парадигмы». Модуль начался в разгар мирового финансового кризиса. Олег Самуилович рассказывал нам о том, что мы становимся свидетелями смены эпох. Что рухнула кейнсианская модель экономики, основанная на доверии. Что доверие в глобальных финансах олицетворяла «Большая четвёрка» аудиторов, один из членов которой регулярно подтверждал наивысший кредитный рейтинг (ААА) рухнувшему инвестбанку Lehman Brothers. Мы вместе гадали, какая же модель придёт на смену, и даже нагадали что-то похожее на блокчейн…

Огромное впечатление произвели мастер-классы представителей так называемой элиты — Сергея Алексашенко, Валерия Зубова, Валерия Фадеева. Алексашенко — бывший зампред Центробанка РФ. Простой, приятный дядька, рассказал нам человеческим языком, как устроена система финансов в России. Зубов — бывший губернатор Красноярского края, тогда член комиссии Госдумы по борьбе с кризисом. Пришёл нам рассказать о кризисе. Но вышло иначе. Два часа его мастер-класса мы ему рассказывали, что на самом деле происходит в экономике. Он с интересом слушал и благодарил — узнал много нового. Фадеев — который сейчас ведёт «Воскресное время» на Первом канале. Тогда он был довольно либеральных взглядов, руководил холдингом «Эксперт», включающим в себя журнал и телеканал. Рассказывал нам о рейтинге «Эксперт-400», о своём отношении к власти.

Самым важным моментом в общении с «элитой» для меня стало открытие, что люди, которые участвуют в принятии решений в нашей стране, — такие же, как я, со своими сомнениями, заблуждениями, ошибками. Я видел, как перед входом в аудиторию Фадеев, этот медийный, известный человек, спрашивал декана: «Кто в аудитории?» Когда узнал, что там в основном бизнесмены, искренне запереживал: «Что я им расскажу, чтобы было интересно? Чему могу научить?»

В первый день учёбы Олег Самуилович спросил каждого из нас, кто и с какой целью поступил в ВШБ. Многие говорили о необходимости структурировать накопленные знания, кто-то пришёл за новыми знакомствами, за идеями. Я, обдумывая ответ, понял, что не знаю, чего хочу от Школы. Так и сказал — хочу узнать, чего не знаю. И за время учёбы радикально расширил кругозор, познакомился с интереснейшими людьми. Самый яркий и успешный проект на сегодняшний день я реализовал благодаря приглашению от одногруппника, который позвал меня возглавить один из активов крупной холдинговой компании.

МГУ я так и не окончил, сделав три попытки. Моё неумение копить деньги приводило к тому, что любой перерыв в работе делает невозможным выполнение каких-то длительных финансовых обязательств — оплату учёбы, кредитов и т. д. Каждый раз я прерывал обучение из-за невозможности его оплачивать. Покрывать дыры в личном бюджете за счёт кредитов оказалось плохой идеей, и со временем я от неё отказался. Тем не менее я много получил от школы и, надеюсь, смогу когда-нибудь отдать ей столько же.