Книга Обида - Тимур Шакиржанович Касымов

мальчика.

- Если захочешь буду приходить, проведывать. Не расстраивайся. Ближайшие лет пять я точно буду с тобой.

- А почему ты, вообще, должна уйти? Зачем передавать меня?

- Я не работаю со взрослыми. Ну, в основном. У них уже другие наставники.

- Какие?

- У каждого разные. У тебя будет тот, которого ты заслужишь. И я постараюсь, чтобы он был самый лучший.

- Получается я всё равно не смогу сам…

- Ты будешь всё делать сам. Побуждать и заставлять тебя никто уже не будет. Наставник будет только направлять и воодушевлять.

Мальчик задумался.

- Значит отрицательной энергии не будет? Только светлая будет наполнять меня?

- Да, любопытный. Не думай пока об этом. Это ещё не скоро.

- А ты найдёшь себе нового ученика?

- Да их и сейчас у меня миллионы. Ты просто любимчик, вот и уделяю тебе больше времени.

- Ого-го, - Роджер расстроился. – А я думал, что я единственный.

- Ты для меня, как единственный, - утешала его Обида. – Особенный! Но и другие нуждаются в моих услугах. Не ревнуй!

Воспитанник уже доел свой завтрак.

- Знаешь, что… Все учителя, все книжки говорят, что ты нехорошая, что обижаться плохо. Но я то знаю, насколько ты классная. Как ты мне помогаешь. Почему другие не видят этого?

- Не умеют использовать отрицательную энергию, - пожала плечами Мэри. – Как твой сосед Васька. Постепенно сам всё поймёшь. Не спеши. Пусть твоё восприятие окружающего мира меняется плавно, постепенно. Твоё сознание постепенно будет крепнуть и ему станут открываться новые истины.

- А сразу нельзя?

- Нет. Вот представь себя в 30 лет. Сильный, мудрый. С намного более совершенным восприятием мира, чем сейчас. А теперь представь, что ты станешь таким завтра. Да ты просто с ума сойдёшь. Твой мозг не осилит свалившегося на него груза. Груза, который был бы манной небесной, если бы давался постепенно. Такие торопыги в сумасшедших домах оказываются.

Обида воспитывала Роджера. Она направляла его бешеную энергию в нужное русло. Вспыхивающий иногда – не без её, конечно, помощи, - с чудовищной силой огонь мальчика, Наставница заставляла работать на пользу. Вся энергия, которая иначе улетела бы в пространство – не забыв перед этим подсобить нашему герою в так необходимой ему порой порче внешностей некоторых обидчиков, - теперь шла на его колоссальную внутреннюю работу и самосовершенствование. Было трудно, но со временем Роджер научился управлять своим гневом, отвечать виновникам своего огненного состояния очередным апгрейдом. Не распыляться.

Ему очень повезло с Наставницей. В этом было его преимущество.

Не в этом ли главное преимущество тех, кто добился многого в этой жизни от тех, кто добился малого? Наличие достойных наставников. Которые помогают, направляют, воспитывают, закаляют, поощряют человека в том самом юном возрасте, когда это так необходимо. Ведь это весьма ускоряет процесс развития. Дети с хорошими наставниками совершенствуются, прыгают от одной ступени развития к другой намного быстрее детей без гида. Вот и образуется к среднему возрасту между двумя совершенно одинаковыми с виду людьми огромная пропасть во внутреннем капитале. Пропасть, которая делает конкуренцию между этими индивидуумами практически невозможной.

Представьте себе гигантскую библиотеку, забитую полезными и - мягко сказать, - не очень, книгами, с примыкающей к ней не менее обширной лабораторией со всякими материалами и устройствами. Такое простенькое изображение Жизни. Используя знания библиотеки, можно создать в лаборатории всё что душе угодно. Или даже без знаний – методом проб и ошибок. Заводят туда двух человек и говорят им создавать и творить. Вот только одному из них дают наставника, который уже и библиотеку вдоль и поперёк знает и в лаборатории много чего сам настряпал, а другому говорят: иди и пробуй сам. Вопрос: насколько второй должен быть уникальным, чтобы конкурировать с первым?

Некоторые из таких уникальных сами создают себе наставников, внутренних сенсеев. Лепят их из своей злости, нужды, мечтаний, веры, жадности, щедрости, стремлений… короче, кто на что горазд, используют то, что разжигает именно их.

Наш герой использовал обиду. Другого ему и не понадобилось – она одна оказалась превосходным учителем. Воображаемая наставница помогала ему упорядочивать свои мысли, отбрасывать лишнее и видеть истинно полезное в данный момент.

К 25 годам Роджер был уже генеральным директором «Гиги» - самого большого ТРЦ в городе. Обеспечил безбедную жизнь себе и своим родителям.

У хозяина «Гиги» Кудрата наш герой поначалу был обычным водителем. Отец с матерью были, конечно, против такого растрачивания талантов их сына.

- Водителем? – закричал отец, когда услышал о выбранной работе. – Лучший ученик школы, лучший боксёр страны (Роджер три раза становился чемпионом своей родины в этом виде спорта)! Красный диплом финансиста! Английский в совершенстве! И теперь – обычный водитель! Ты с ума сошёл!

- Сынок, послушай отца, - поддержала мужа Элис. – Столько работы над собой, чтобы стать водителем?

- Доверьтесь мне, - улыбнулся Роджер. – Эта работа обеспечит мне связи.

И обеспечила. Обеспечила связь, плавно перетёкшую в дружбу, с самим Кудратом. Последний сам был удивлён выбором работы Роджера.

- С такими достижениями и стал водилой? - то самое удивление, проявленное начальником на второй неделе работы нашего героя.

- Да, отдохнуть хочу немного от всего. Потом подумаю, - соврал Роджер.

Кудрат присматривался к своему новому водителю, общался с ним почти каждый день. Постепенно он им очаровался.

Остроумие, харизма, интеллект, идеальное знание английского, всегда прекрасное расположение духа, энергия удивляли всех, кого возил этот удивительный шофёр вместе со своим начальником.

- У тебя что и водители из Гарварда? – в шутку спрашивали друзья у Кудрата.

- А вы как думали? – смеялся он.

Дружба между шефом и подчинённым крепла. Роджер стал своим в семье своего босса. Они часто ужинали вместе. Несколько раз его даже брали с собой за границу.

- Хватит тебе растрачивать свою энергию впустую, - сказал как-то Кудрат нашему герою. – Я решил взять тебя в «Гигу». Там ты лучше раскроешься и мне пользы больше будет. Зарплаты вообще рядом не стоят.

Сначала владелец «Гиги» устроил Роджера независимым директором в свой ТРЦ. Необычный ставленник следил за деятельностью высшего менеджмента этого процветающего объекта. А вскоре и должность