Книга Свой бизнес. Все, что нужно знать начинающим предпринимателям - Павел Малитиков
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Общий объем такого документа – 40–50 страниц. Бизнес-план должен иметь оглавление, а каждый его раздел – шмуцтитул.
Рекомендуемая структура
1. Обложка с названием проекта, фамилиями руководящего состава, телефонами организации.
2. Резюме с кратким содержанием бизнес-плана.
3. Реквизиты фирмы, цель ее деятельности, виды услуг или сфера торговли.
4. Оценка рынка данного вида предпринимательства.
5. Конкуренция и конкурентные преимущества.
6. Стратегия маркетинга.
7. Организация и практика внешнеэкономических связей (если имеется).
8. Прогнозирование.
9. План технического оснащения.
10. План деятельности и развития.
11. Структура управления.
12. Персонал.
13. Планируемая прибыль (по месяцам).
14. Оценка рисков.
15. Финансовый план.
16. Стратегия финансирования.
17. Деловое расписание.
18. Информационная справка о деловой репутации.
19. Информационная справка о текущем финансовом положении.
20.. Безопасность коммерческой информации.
В таком бизнес-плане потребуется обосновать потребность предприятия в финансировании в определенный временной отрезок. Кроме того, нужно показать, что заемные средства принесут организации выгоду. Предполагаемому кредитору следует доказать платежеспособность предприятия.
В таком бизнес-плане основной упор делается на гуманные цели предприятия, на его вклад в развитие города, региона или же страны в целом. Особое внимание нужно уделить разделу «Резюме». Именно он станет визитной карточкой вашей организации.
Инвесторы предпочитают увидеть бизнес-план, составленный сотрудниками компании, а не специалистами со стороны. Они оценивают человеческие ресурсы предприятия и эффективность бизнес-идеи.
Составление бизнес-плана невозможно без личного участия руководителя предприятия. Даже если вы привлекаете к созданию столь важного документа консультантов, работать они должны под вашим контролем.
Просто подписать готовый бизнес-план – легкомысленный шаг. Каждый пункт документа вам следует детально изучить и, если требуется, скорректировать и дополнить.
Обязательно ознакомьтесь с методическими рекомендациями по составлению бизнес-плана. Строго регламентированной формы и структуры бизнес-плана не существует, однако по умолчанию в этом важном документе предусмотрены определенные разделы. В них предлагается раскрыть идею и цели бизнеса, охарактеризовать специфику деятельности предприятия, выбрать стратегию его поведения при определенных обстоятельствах, определить производственные и организационные структуры, сформировать финансовый проект и детально описать перспективы роста и развития фирмы.
Бизнес-план составляется на несколько лет вперед и по мере необходимости пересматривается и корректируется.
Одной из организаций, разрабатывающей стандарты бизнес-планирования, является подразделение ООН – ЮНИДО (UNIDO, United Nations Industrial Development Organization – Организация Объединенных Наций по промышленному развитию).
ЮНИДО предлагает следующую структуру бизнес-плана:
– резюме;
– информация о компании;
– описание услуг или товаров;
– продажи и маркетинг;
– план производства;
– организационный план;
– финансовый план;
– оценка эффективности проекта;
– риски;
– выводы;
– приложения.
Согласно предлагаемой министерством форме, структура бизнес-плана включает следующие разделы:
– общее описание проекта;
– общее описание субъекта малого предпринимательства;
– описание товаров, работ и услуг;
– план маркетинга;
– производственный план;
– календарный план;
– финансовый план;
– экономическая и бюджетная эффективность.
Приведенная ниже форма основана на структуре бизнес-плана по ЮНИДО. Помните, что объем и детализация некоторых разделов зависят от вида и масштаба предполагаемой предпринимательской деятельности, целей создания бизнес-плана, требований инвесторов или деловых партнеров.
1. Резюме
1.1. Краткая информация об основных положениях проекта.
1.2. Название проекта и его цель.
1.3. Руководитель и другие участники проекта.
1.4. Общая стоимость проекта.
1.5. Срок реализации проекта.
1.6. Суть проекта и текущее состояние.
1.7. Этапы реализации проекта.
1.8. Источники финансирования проекта.
1.9. Критерии эффективности и финансовые показатели проекта.
1.10. Выводы.
2 Информация о компании
2.1. Наименование предприятия, форма его собственности, организационно-правовая форма, дата регистрации, номер свидетельства о государственной регистрации.
2.2. Профиль деятельности предприятия, характеристики его положения на рынке.
2.3. Уставный капитал, учредители и их доли в уставном капитале.
2.4. Руководители предприятия.
2.5. Основные технико-экономические показатели (объем производства, численность работающих, стоимость и структура активов).
