Telegram
Онлайн библиотека бесплатных книг и аудиокниг » Книги » Психология » Энергия жизни. 10 секретов активизации внутренних сил - Брендон Берчард 📕 - Книга онлайн бесплатно

Книга Энергия жизни. 10 секретов активизации внутренних сил - Брендон Берчард

182
0
Читать книгу Энергия жизни. 10 секретов активизации внутренних сил - Брендон Берчард полностью.

Шрифт:

-
+

Интервал:

-
+

Закладка:

Сделать
1 ... 37 38 39 ... 63
Перейти на страницу:

– Есть ли в вашей жизни что-то, что не дает вам возможности чувствовать себя счастливым и вести тот образ жизни, который вы считаете идеальным?

Он пожимает плечами, а затем произносит с удивительным безразличием:

– Я могу заставить десять тысяч служащих полностью изменить порядок работы с помощью новых, более сложных технологий. А сам не в состоянии изменить даже свой режим питания. Все толстею и толстею, но ничего с этим не могу поделать. Жена с каждым днем выглядит все более печальной, и, честно говоря, если ничего не изменится, я останусь один, разочарованный и несчастный. Такие дела, приятель.

Он смотрит на меня, и в его глазах я вижу обреченность. Он продолжает:

– Я не дурак. Ведь пытался же я составить план действий и придерживаться его, но ничего не получилось. Понятия не имею, как изменить свою жизнь раз и навсегда. Перемены для меня – настоящий ужас.

Проблема не в том, что он не способен понять, как должны происходить изменения. Наверняка ему это известно. Иначе как он заставляет других работать по-новому? Но как только оканчивается рабочий день и мы перестаем получать деньги за внедрение новых программ и изменений, правила игры полностью меняются. Несложно понять, что у этого человека трудности не только с конгруэнтностью, но и с реализацией стремления к переменам.

Я никогда не разыгрываю сочувствующего зрителя, даже с незнакомцами. Я даю людям меч и призываю бросить вызов судьбе – ради яркого, смелого и наполненной энергией «я». Откровенность моего случайного попутчика вызывает у меня желание подтолкнуть его.

– Значит, вы толстый, ваша жизнь скучна, а жена недовольна вами.

Я улыбаюсь в ответ на его смех. А затем бью обухом по голове:

– И при этом вы не считаете себя дураком? А если хорошо подумать?

Делая паузу, я смотрю ему прямо в глаза, намеренно создавая дополнительный дискомфорт. Я хочу включить механизм «беги или защищайся».

Он качает головой, потому что не знает, как реагировать на мои слова.

– Это… в общем… Ну… Я просто говорю, что…

Я улыбаюсь, чтобы он немного расслабился, и наклоняюсь поближе, будто хочу открыть ему секрет.

– Послушайте, я всего лишь случайный знакомый, которого вы встретили в аэропорту. Я прекрасно понимаю: то, что я сейчас скажу, может быть очень неприятным. Но для вашего собственного внутреннего голоса мои слова – всего лишь мнение постороннего человека. Так вот, старик, вы дурак! Будь вы умным, думали бы о здоровье, о жизни и жене не меньше, чем о работе. Если бы вы по-настоящему постарались изменить свою жизнь, то сделали бы это. Думаю, вы сильная личность и умеете добиваться поставленных целей. В вас живет гораздо более смелый человек, чем тот, кто сидит сейчас рядом со мной.

Я сказал так потому, что был уверен в своей правоте, к тому же мне не пришлось бы отвечать за свои слова. Я не верю, что происходящие с нами события и перемены случайны, и не просто так судьба свела в тот день меня и моего собеседника.

Он отреагировал именно так, как я и ожидал: выпрямился и кивнул головой в знак согласия.

– Вы правы. Да, вы правы.

– Знаю. Поэтому давайте станем умнее. Расскажите мне о тех больших переменах, которые, по вашим словам, вы внедряете в компаниях. Насколько они велики?

– О, они очень масштабные. Можно сказать, глобальные.

– Понятно. Много ли времени уходит на предварительное изучение ситуации? Тщательно ли вы планируете перемены?

– Конечно, мы все подробно изучаем и планируем. Просчитываем каждый шаг. Вы представить себе не можете, сколько у нас планов, графиков и презентаций в PowerPoint. Мы проделываем огромную работу. Даже пишем информационные письма, а руководители потом рассылают их своим подчиненным.

– Понятно. А много времени нужно, чтобы что-то изменить? Как долго вы работаете над проектом – месяц-два?

– Нет-нет, что вы! В среднем от восьми до десяти месяцев. И это еще минимум. Иногда приходится работать полтора года.

Я смотрю на него одним из лучших своих взглядов из серии «Ну ты даешь!». Он все понимает.

– Я прекрасно понимаю, что вы имеете в виду. Глобальные перемены. Тщательное планирование и тяжкий труд. Мне нужно изменить подход к личной жизни. Вот что вы хотите сказать.

– Правильно. Ведь вы так решительно внедряете новшества на работе. Попробуйте так же решительно взяться за свое здоровье. Забудьте ту чушь о маленьких шажках к цели, которую читаете в глянцевых журналах. Если вы съедите на пару кусков торта меньше, то не станете стройнее и энергичнее. Вы умнее, сильнее и настойчивее, чем пытаетесь казаться. Вы способны на большее.

В его глазах зажегся огонек решимости. Я подпитываю амбиции этого парня не только для того, чтобы скоротать время в ожидании своего рейса. Я знаю, что он, как и большинство людей, ничегошеньки не сделает до тех пор, пока не почувствует горячего желания изменить свою жизнь.

Черт побери. Чем я занимался все это время?

Я хлопаю его по плечу и одобрительно и энергично киваю.

– Неважно. Главное – вы знаете, что нужно делать. Отправляйтесь домой и займитесь своим здоровьем. Отправляйтесь домой и обновите свою семейную жизнь. Отправляйтесь домой и изменитесь ради своей жены. Сделайте ее жизнь интереснее. Станьте тем, кем вы можете быть.

* * *

Все мы знаем, что в некоторых сферах нашей жизни требуются перемены. Но большинство из нас так устали плыть в бурном потоке бесконечных изменений, что крайне редко проявляют желание менять что-то. Между тем живущее внутри стремление требует перемен.

Стремление к переменам берет начало не только в чисто биологической потребности в развитии, но и в нашей сознательной и неутолимой жажде новизны и впечатлений. Клеткам нашего тела требуется обновление. Мозг стремится к новым знаниям и эмоциям. В отличие от пяти базовых стремлений (к контролю, компетенции, конгруэнтности, вниманию и общению), стремление к переменам имеет иную природу. Это стремление более высокого порядка, требующее активной умственной деятельности и сознательного планирования. Вот почему нам так сложно что-то менять; но по этой же причине перемены смело и решительно ведут нас в будущее – и это первое прогрессивное стремление.

Казалось бы, стремлением к переменам человечество овладело окончательно и бесповоротно. Стремление это с молниеносной быстротой и невероятной силой привело в нашем обществе к небывалому росту до размеров вселенной, недоступной нашему пониманию. К счастью, а может и нет, перемены стали для нас чем-то вроде наркотика. Страстное желание менять мир, расти и расширять свое влияние привело к многочисленным и серьезным достижениям: оцените только достижения искусства, архитектуры, сельского хозяйства. Ну или хотя бы взгляните на Apple. Впрочем, есть и обратная сторона медали: род человеческий развивается чересчур быстро, развязывая войны за чужие территории и стремясь завоевать и потребить все, что встречается на его пути. Перемены не всегда подразумевают прогресс, и всем известно, что наша культура меняется со скоростью света.

1 ... 37 38 39 ... 63
Перейти на страницу:
Комментарии и отзывы (0) к книге "Энергия жизни. 10 секретов активизации внутренних сил - Брендон Берчард"