Книга Психоэнергетическое (построение) настроение бизнеса - Александр Растяпин
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
– Не торопитесь с отказом, возьмите паузу для раздумий.
Тесты для подбора персонала, как правило, работают на 50 % и ниже, так как даже при небольшой внимательности, можно понять идею теста, и подогнать ответы под нужный Вам результат.
– Во время приема на работу, определите цели человека, что является для него первостепенным и сопоставьте это с интересами Вашей организации.
– При окончательном принятии решения о приеме на работу, еще раз убедитесь, что будущий сотрудник полностью знает свои персональные обязанности, и они его полностью устраивают. В противном случае, даже один пункт, который его не устраивает, может в будущем создать проблему в отношениях.
...
Если люди достигли физического, материального и духовного успеха – они не нуждаются в лидере…
– Лидер – это человек, способный объединить людей для достижения какой-то конкретной цели.
– Люди делятся на лидеров и делателей. Большая ответственность делателям вредна. Делатели – это больше администраторы.
– Если Вас постоянно терзают сомнения после принятия решений, и Вы думаете, правильно ли Вы поступили. Возможно, у Вас просто не хватает лидерских качеств, – похоже, Вы – делатель. – Если Вы по своей глубинной природе делатель, но Вы «ломаете» себя и становитесь лидером – Вы не будете счастливы.
– Главная задача лидера – вести за собой группу. Как группа нуждается в лидере для повышения комфортности и эффективности, так и лидеры нуждаются в служении группе, позволяющее им увеличивать свои возможности и силы.
– Умение управлять людьми, справляться с задачами не зависит ни от коэффициента интеллекта, ни от академических способностей. Лидером может быть человек, обладающий «неявными знаниями», которыми одаривает природа.
– Сила лидера заключается в его духе.
– Руководитель должен принимать негативную энергию подчиненных, а если будет отдавать ее – он потеряет авторитет…
...
Человек, который умеет посмеяться над собой, осмеян не будет…
– Хорош тот руководитель, который помнит, как чувствовал себя и как поступал, будучи простым подчиненным.
– Как правило, лидеры являются хорошими учениками.
...
Если мы боимся «загрузить» людей своими проблемами, иногда это говорит не о нашей заботе, а о нашем к ним недоверии …
Хотите почувствовать себя значимым – дайте почувствовать другому, его значимость…
– Руководителю:
Не берите всю работу на себя, делегируйте (перепоручайте) работу. Грамотно перепоручать работу – это искусство и оно включает в себя:
– четкую постановку задачи и определение цели,
– человеческие и финансовые ресурсы, необходимые для решения задачи,
– определение границы самостоятельности сотрудника в исполнении задачи,
– степень ответственности,
– методы контроля и способы отчетности при производстве задачи.
– Перепоручения делятся на три типа:
– первый тип – придумаешь, как сделать – отзвонись, делаешь – отзвонись, сделал – отзвонись и доложи.
– второй тип – делай самостоятельно, если сомневаешься – позвони и я расскажу, как тебе это сделать.
...
Бегуну требуются долгие годы тренировок, чтобы разорвать финишную ленту и стать знаменитым. Мебиусу же понадобилась всего лишь секунда, чтобы разорвать ленту, скрутить ее в петлю и стать знаменитым…
– третий тип – делай, как знаешь, но если не получится, приходи или позвони, и мы вместе придумаем, как это сделать лучше.
Третий тип перепоручения являются самым перспективным и эффективным способом выполнения работы.
– Во время выполнения первых двух человек впадает в «детскую позицию» – «мне все равно не доверяют, сделаю я или нет». В этих состояниях пропадают радость и удовлетворение от работы, и появляется чувство разочарования.
– Недоверие – снижает энергию, необходимую для поступательного развития сотрудничества, что рано или поздно создаст проблемы.
– Или доверяйте, или доверяйте и проверяйте, или не поручайте.
...
Умения руководителя ставить подчиненного «на место» – идет от умения ставить «на место» себя, и себя на его место…
Если в организации работают проблемные люди, рано или поздно и организация станет проблемной…
– Самое главное в коллективе – это взаимоуважение.
– Конкурентная борьба энергетически изматывает человека, разрушает атмосферу.
– Энергия сплоченного коллектива (синергия) – больше суммы энергий каждого сотрудника этого коллектива, но взятых по отдельности.
– В любом коллективе сплачивание идет не за счет искусственных технологий, а за счет результативной работы, атмосферы взаимоуважения и взаимовыручки.
– Существует и опасности группового мышления.
– Иногда слишком сплоченные группы сотрудников вредят работе, так как коллеги поддерживают друг друга во всем, боясь обидеть. Они начинают безосновательно верить в свое превосходство над другими, свою безошибочность, и принимают рискованные решения…
– В целях не разрушения атмосферы внутри группы, информация, поступающая из вне, будет блокироваться или искажаться. Создается иллюзия единодушия, даже если и есть сомнения, то они не будут высказаны, чтобы не разрушить общую благостную атмосферу.
...
Своим превосходством мы подчеркиваем чужие недостатки. Своей скромностью – чужие достоинства…
– Могут возникнуть группы и коалиции, действующие, иногда во вред делу, но согласно своим «партийным» интересам. Если имеется две коалиции, то и будут рассматриваться два решения. Любое третье решение, даже если оно верное будет группами игнорироваться.
– Придерживаясь общей точки зрения, команда усредняет интеллект каждого члена и лишает его творческой потенции.
...
Кто ищет шанс, тому шанс всегда дается…
На основе ложных данных мы так же можем создать красивую стройную теорию, которая будет отличаться, от истинной только одним – она ложная…
