Книга Лидерство: проклятье или панацея - Борис Поломошнов
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Относительно его дальнейшего лидерства.
Для достижения побед.
Тут-то и подстерегает Лидера опасность.
Не описываемая (пока?) никакими Законами.
Не перестающаять – ни от этого, ни не от этого – быть вполне реальной:
ОПАСНОСТЬ ПОБЕЖДАТЬ.
О ВРЕДЕ ПОБЕД И ПОЛЬЗЕ ПОРАЖЕНИЙ
«Вчерашний успех, как и вчерашние неудачи принадлежат вчерашнему дню».
Дьюар Томас
Уважаемый/уважаемая Читатель/Читательница!
Просьба не беспокоиться по поводу названия этой главы: в нем ничего не перепутано.
Да, безусловно, победы полезны.
Они, как правило:
– наполняют победителя чувством неизбывной гордости за самого себя – такого умного, сообразительного, талантливого (гениального – в зависимости от уровня скромности);
– переполняют его ощущениями собственной самоценности, самодостаточности, значимости и значительности;
– вселяют в него уверенность в собственных силах;
– вдохновляют его на дальнейшие подвиги и свершения во имя грядущих побед;
– обеспечивают мощные приливы адреналина и тестостерона в изнуренный и изможденный житейскими горестями невзгодами и испытаниями организм победителя;
– вызывают чувство неподдельного восхищения у его сторонников, приверженцев, последователей и поклонников.
Да, безусловно, поражения вредны.
Они, как правило:
– больно бьют по самолюбию, а зачастую – и не только по нему;
– вселяют в побежденного страх перед дальнейшими поражениями;
– порождают и усугубляют неуверенность в собственных силах – вплоть до комплекса неполноценности;
– подавляют стремление проявлять какую бы то ни было инициативу;
– вызывают разочарование в побежденном многих бывших его сторонников, приверженцев, последователей и поклонников.
Однако, как сказал бы по сему поводу Шерлок Холмс, все «это же очевидно, Ватсон!».
Сущее же и существенное не только не исчерпывается очевидным, но даже не сводится к нему.
За фасадом очевидного таится множество существенного.
Не бросающееся в глаза.
Не выпячивающего себя напоказ.
Не становящегося, «однако», – как сказал бы коренной обитатель полуострова Чукотка, – от этого менее существенным.
Фридрих Ницше заметил сей феномен в отношении Истории, посвятив ему свой опус под интригующим названием: «Несвоевременные размышления: о пользе и вреде истории для жизни».
Польза Истории очевидна.
Вред – отнюдь.
Но он есть.
Как суслик из фильма «ДМБ»: «Ты суслика видишь? Нет. И я – нет. А он есть!».
Точно так же обстоит дело и с вредом побед и с пользой поражений.
Мы их не видим, а они – есть.
Сомневаетесь?
Извольте ознакомиться с доказательствами.
«Война делает победителя глупым».
Фридих Ницше.
Заветная мечта каждого лидера – быть не только непобедимым, но и – что значительно для него важнее – всепобеждающим.
Ведь непобедимым может быть и тот, кто просто никогда не участвует в сражениях.
Ни в каких.
В том числе – и за право быть Лидером.
Но тогда он – не Лидер.
Лидер – по определению – боец.
И – борец.
За победу.
За то, чтобы покорять себе пространство и время, подчинять своей воле неблагоприятные обстоятельства и – непреклонных оппонентов, коварных врагов и – безжалостных конкурентов.
Союзничество, соратничество и дружба с объективными Законами Лидерства во многом и значительно упрощает и облегчает продвижение Лидера к достижению им побед и к осуществлению его заветной цели.
Упрощает и облегчает.
Но – не обеспечивает.
Коварство объективных Законов, функционирующих в человеческом континууме, заключается в том, что они осуществляют себя не непосредственно, а исключительно – через действование людей.
В лидерстве не бывает побед, достигнутых раз и навсегда, окончательно, бесповоротно, навечно.
Удел Лидера и велосипедиста одинаков: если не будешь жать на педали, то можешь ехать, но – только вниз.
Остановился – упал.
Или – слез.
Или – сполз.
И – остался лежать или стоять или сидеть, с неизбывной горечью взирая на проносящихся мимо других.
Более успешных.
Не остановившихся.
В своем движении.
«Вперед и вверх».
Как сказал Акио Морита, – основатель и фактический владелец концерна ”Sony”, – лидерство – это экзамен, который приходится сдавать каждый день.
Ты одержал победу?
Молодец!
Но: когда это было?
Ах, в прошлом году?
Извини, дорогой, сегодня у нас – другие чемпионы.
То, что ты одержал победу в прошлом – это было в прошлом.
Было, и – прошло.
Прошлогодний чемпион, проиграв битву за первенство сегодня, удостаивается приставки «экс» к своему прошлогоднему титулу, и с этой приставкой может теперь в компании одутловатолицых синюшных собутыльников в захудалой пивнушке приставать к ним с сакраментальным вопросом: «Ты меня уважаешь?», – тыча всем под их носы свою потускневшую «золотую» медаль, в которой чистого золота – с гулькин, скажем так, нос.
Время экс-чемпионов и экс-лидеров – прошедшее.
Слушают, слышат и слушаются лидера лишь до тех пор, пока он – Лидер.
В настоящем времени.
Лидера, утратившего свой титул в силу своей слабости, предпочитают не слушать.
И, соответственно, не слышать: кому интересно слушать горестные стенания льва, поверженного более сильным львом?
И уж точно – не слушаться: кто послушается «лузера», сам станет «лузером».
Для победившего лидера самая опасная его слабость – это его убежденность в своем всесилии.
Превращаясь в ее раба, он становится предельно уязвимым.
По большому счету, так ему и надо.
У каждого Наполеона есть свой Аустерлиц – и свое Ватерлоо.
