Книга Жизнь по спирали. Семь способов изменить личную и профессиональную судьбу - Юлия Даниленко

Но кризис не заставит себя долго ждать. С течением времени накопившиеся эмоции неудовлетворения перевалят за все возможные пределы и Инициатор в один «прекрасный» момент выйдет за собственные «рамки». Третьей его реакцией станет реакция Организатора – «Бей – защищайся», которая проявится в активном отстаивании собственных позиций. Начаться кризис может с мелочи. Например, с информации, что кто-то забрал его клиента, взял его собственность или не дай бог присвоил результаты его труда. Увидев или придумав себе, что кто-то покушается на то, что он считает своей собственностью, своим результатом, Инициатор навешивает вину на этого человека, подавляет его, препятствует и ограничивает. В этой третьей стадии он может находиться некоторое время, но выносить его становится невозможным. Кризис приходит к своему логическому окончанию, когда после очередного особо сильного выяснения отношений Инициатор не выдерживает и уходит в себя, погружается в состояние шока, соответствующее Аналитику. Состояние шока для Инициатора равносильно сильнейшей депрессии. Жизнь не радует, не вдохновляет, ничего не хочется и не интересно. Но именно это состояние для Инициатора и является последней стадией, за которой в дальнейшем следует «выздоровление».

Рис. 8. Кризис инициатора

Стресс Инициатора проявляется в эмоциональных качелях от ярости и желания все крушить до обиды и слез и желания уйти. Кризис проявляется в подавлении окружающих, а последствия кризиса выражены в состоянии депрессии, отсутствии желаний и устремлений.

Кризис соратника

Соратники очень близки к Инициаторам по эмоциональной реакции первых двух стадий. Они, находясь в неудовлетворительном состоянии, реагируют на малейший раздражитель обидой и слезами, а если стресс накапливается и эмоциональные качели раскачиваются, то вторая их реакция – нападение на обидчика. Причем агрессию вызывают несправедливые, с их точки зрения, действия по отношению к другим людям. Но реакции Соратников не такие сильные, как у Инициаторов, поэтому реакция «бей – нападай» в их исполнении выглядит как истерика, в которой человек не может владеть собой. Находиться на пороге слез и устраивать истерики по любому поводу Соратники могут достаточно долго, но самое тяжелое для них то, что они обвиняют себя за неумение сдержаться, объясниться, договориться. Винят за то, что имеют эти самые эмоциональные качели. Но хуже всего, их знание или, лучше сказать предчувствие тяжелого эмоционального состояния – состояния кризиса, когда их эмоциональная реакция отключится и им станет все безразлично. Как вы понимаете, третьим этапом они попадают в шоковое состояние Аналитика. Именно его они называют «скорбное бесчувствие». Его ненавидят, ему сопротивляются, его страшатся всей душой. Но, как ни странно, это состояние им очень полезно, они ничего не чувствуют в это время, как будто набираются сил для четвертого этапа – выхода из кризиса. Выходом станет активная бурная деятельность по достижению того, что они посчитают необходимым. В это время Соратники проявят реакцию Организатора, станут сами подавлять, указывать и ограничивать людей. Как только появится первый результат, их силы иссякнут, как иссякнет и кризис.

Рис. 9. Кризис соратника

Стресс Соратника проявляется в эмоциональных качелях от истерики и желания сбежать до ярости и желания все крушить. Кризис проявляется в состоянии шока, ступора, «скорбного бесчувствия», а последствия кризиса выражены в скоротечной попытке сделать все самостоятельно, указывая другим на недочеты, доминируя и подавляя окружающих.

Кризис организатора

Организатор, человек опаснее всех реагирующий на любой стресс. Мало того, что он и так склонен оказывать влияние, так на первой стадии развития стресса вообще не думает, только действует, подавляя всех и вся. На любое предложение внести корректировку в его действия реагирует так, как будто у него отнимают все самое ценное. «А зачем? А что? А почему? А вы что сделали?» Вопросы так и сыплются, а ответов будто не слышит. Его эмоциональные качели состоят из «наезда» на окружающих и требования действий, при этом при эмоциональном «откате» он впадает в аналитический Шок. Требует отстать от него, потому что он «думает». К сожалению, ступор оберегает интеллектуальную энергию, логика в этом случае не работает. Организатор, находящийся в стрессе действует бездумно, не получая никакого результата.

Переход в кризисное состояние сопровождается одним из самых неприятных моментов. Если до третьей стадии он только оборонялся, то, достигнув её, начинает нападать на окружающих. Выражения, оскорбления, которыми пользуется Организатор, могут «достать» даже камень. А ярость, прорывающаяся сквозь стиснутые зубы может испугать даже самых смелых. Организатор агрессивно требует от людей действий, достижений, результатов. При этом сам не может сформулировать, что именно он хочет, чтобы люди сделали. Подозревает и обвиняет каждого в неискренности, воровстве, предательстве.

Единственной надеждой остается переход на четвертую стадию стресса, который начинается с того, что Организатор, естественно в близком и безопасном для себя кругу людей, начнет жаловаться на жизнь, винить себя в том, что не может организовать все так, как надо. Он говорит, что ошибается в людях и не может их удержать. Самообвинения у Организатора все же выглядят неискренне. Кажется, что он жалуется только для того, чтобы его пожалели, а на самом деле ему жаль не попавших под его давление людей, а только свою недополученную цель.

Рис. 10. Кризис организатора

Стресс Организатора от жесткого доминирования и требований делать то, что не является благоразумным или сколько-нибудь эффективным, до Аналитического шока, при котором он не может объяснить сам себе, что происходит с ним самим и в окружающем мире. Кризис проявляется в агрессивных нападениях и открытых обвинениях всех людей в его бедах, а последствиями кризиса становится обида, слезы, жалость к себе и неспособность что-либо исправить.

Кризис аналитика

Аналитик, в отличие от других типов коммуникаций может быть защищен тем, что при первых же симптомах сразу же впадает в шок, испытывает ступор, замирает, как «соляной столб». Его эмоциональные качели выражаются в том что, еще не выйдя из этого состояния, он попадает на вторую стадию и становится депрессивно-агрессивным. Уход во второй стадии стресса в доминантность Организатора делает его консервативным контролером, который с маниакальным стремлением доказывает и навязывает свое мнение. Разрушая аргументы всех, кого он считает виновниками происходящих событий, он все эти действия проигрывает у себя в голове. При этом внешне его реакции трудно бывает отследить.