Книга Лицо - зеркало души. Физиогномика для всех - Наоми Тикл

Узкое лицо — воспитывает уверенность в себе

Широкое лицо — уверена в себе от природы

Уверенность в себе — чувство, а не объективная оценка своих возможностей. Иначе говоря, это самоощущение человека. Люди, у которых широкое лицо, чувствуют себя увереннее и готовы принять вызов окружающего мира. Они могут взяться за что угодно, независимо от того, есть у них опыт в данной области или нет. Они думают, что сумеют справиться с любой ситуацией, а в случае неудачи искренне удивляются. Им сложно лишь тогда, когда они взваливают на себя действительно непомерную ношу. Такие люди самостоятельны и в большинстве случаев полагаются лишь на самих себя. Однако уверенность в себе основывается на чувствах, а не на фактах. Как призналась одна женщина: «Я притворяюсь, что все умею». Порой она берется за новые проекты, даже не имея достаточного опыта и необходимой информации. Ей нравится учиться в процессе работы.

Сильная уверенность в себе — черта, которую часто можно заметить у многих лидеров, таких как Уинстон Черчиль, Эдвард Кеннеди, Борис Ельцин. Такие люди с удовольствием занимают руководящие позиции. Им было бы сложно оставаться на вторых ролях.

Люди с узкими лицами, напротив, завоевывают доверие к себе благодаря знаниям; они предпочитают досконально узнать предмет прежде, чем взяться за что-то новое. Они учатся, пока не почувствуют уверенность в том, что у них достаточно информации для начала нового дела или карьеры.

Однажды Марка, талантливого инженера (с узким лицом), хорошо известного в профессиональной среде, попросили сделать доклад для группы выдающихся инженеров из Германии. Ему впервые предстояло выступить перед столь серьезной аудиторией. Читая доклад, он был не на шутку взволнован и едва пробормотал свою речь, дрожа от страха. Если бы ему помогли подготовиться, его дебют, вероятно, прошел бы намного успешнее. Во время выступления Марка не покидали сомнения в том, что он не оправдывает ожидания слушателей. Ему было очень тяжело. Если бы его менеджер накануне сказал ему: «Марк, это для вас в новинку. Вот человек, с которым вы можете поработать, он поможет вам подготовить речь», возможно, он не боялся бы так во время выступления.

Сотрудники многих компаний часто жалуются, что работодатели, ставя перед ними новые задачи и переводя на новые должности, не предоставляют им возможности учиться. Это особенно важно для людей с узкими лицами, которым нужно знать больше, чтобы чувствовать уверенность в том, что они делают. Многие даже увольняются с работы, потому что сама мысль о столкновении с новыми задачами без поддержки со стороны угнетает их. Если бы только руководители понимали, что все затраты на обучение сотрудников в конечном счете покрываются с лихвой!

Низкая самооценка часто свойственна людям с узкими лицами. Если их не поддерживали в детстве, им порой непросто поверить в себя. Одна женщина чрезвычайно боялась перемен. Ей не нужно было зарабатывать, но она хотела найти собственную нишу в жизни. Однако страх нового сдерживал ее. Закончив специальные курсы, она преодолела свой страх и нашла интересную работу.

Люди с узкими лицами стараются учиться на чужом примере и оценивать ситуацию со стороны. Они много знают о собственных недостатках. Информированность, отточенные навыки и опыт прибавляют им веры в себя. До тех пор, пока они не обретут необходимые знания, они не станут бросать вызов всему миру. Окружающим они кажутся более уверенными в себе, чем это есть на самом деле, если они обладают такими чертами, как убедительность, конкурентоспособность и прогрессивность. Совокупность этих черт нередко толкает их на риск, и каждый раз они удивляются, почему снова оказались в такой непростой ситуации. Окружающим кажется, что люди с пониженной самооценкой долго колеблются, прежде чем взяться за что-то новое. Как правило, они сомневаются в своей компетентности.

Уверенные в себе люди выглядят так, как будто они ответственны за все. Вы их сразу заметите в любой компании, потому что они просто излучают самоуверенность. Даже если такие люди не заговорят с вами, вы почувствуете, что они важные персоны, с мнением которых все считаются. Они говорят громче и убедительнее остальных. При необходимости они принимают на себя командование. Споря с другими, они повышают голос, чтобы контролировать ситуацию.

Влиятельность таких самоуверенных людей может стать как выгодным обстоятельством, так и источником проблем. Некоторые из них используют свою власть для воплощения в жизнь собственных амбиций за счет других.

Очень уверенный в себе человек должен знать, что не бывает власти без проблем. Самоуверенность не делает законным самоуправство. Если вы самоуверенны, учитесь быть лидером, который работает с людьми и для людей.

В то время как очень уверенные в себе люди переоценивают свои силы, человека с узким лицом пугают задачи или ситуации, выходящие за рамки привычного поля деятельности. Люди с пониженной самооценкой прекрасно знают о своих недостатках и, следовательно, предпочитают придерживаться того, что знакомо или удобно, а не бросаться покорять новые рубежи. Опять же, это зависит и от других черт, которые усиливают или ослабляют уверенность в себе. Чтобы преодолевать препятствия, таким людям нужен реальный стимул, доступная цель. Им следует избавляться от неуверенности в себе и привычной боязни, особенно когда они знакомятся с новыми людьми или оказываются в новых ситуациях. Если у вас есть эта черта, вспомните случаи из жизни, когда вы продолжали движение вперед, несмотря на робость. Имейте в виду, что ваш страх опирается только на нехватку информации и опыта. Вы можете приобрести и то и другое.

Более уверенные в себе люди обладают непререкаемым авторитетом. Порой они очень нетерпимы, когда видят неуверенность или слабость в других. Они могут схватиться за ваш проект, только чтобы продемонстрировать окружающим: «Смотри, я могу это сделать! Так почему же ты не можешь?»

Так возникает порочный круг. В первый раз, когда перед человеком с узким лицом встает новая задача, он сомневается в своей компетенции и в успешном исходе дела и никак не решается его начать. Уверенный в себе человек, не понимая природу его медлительности, берет работу на себя и снова обскакивает своего нерешительного коллегу. Со временем обида нарастает.

Джуди, у которой узкое лицо, избрали на должность президента женского общества. Она никогда не бывала в этой роли прежде, и в течение первых шести месяцев ей пришлось нелегко. Много раз она хотела уйти потому, что эта должность приносила ей слишком много беспокойства. Но, разобравшись во всем как следует, она стала выполнять работу превосходно. Если бы рядом с ней на протяжении этих месяцев был человек, который мог бы ей немного помочь советом, она быстрее справилась бы со всеми трудностями.