Книга Все о… Business is digital Now! Лови момент! - Александр Мишлен
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Зададимся вопросом: каким образом медиа может зарабатывать? Существует 4 традиционных способа получить необходимое финансирование:
– платные абонементы для читателей/зрителей,
– реклама,
– диверсификация,
– субсидии.
Диверсификация может быть различного характера: организация конференций и мастер-классов (платных или проспонсированных), организация профессиональных салонов, продажа товаров (книги, стажировки), интернет-коммерция.
Что можно сказать о платной модели New York Times “paywalls”?
Paywall (платный доступ) должен пройти большой путь для того, чтобы превратиться в стандартную модель:
– Традиционные медиа предлагают би-модель доступа к информации: бесплатная часть контента в сочетании с платной информацией для подписчиков.
– Pure players в большинстве своем сделали свой контент бесплатным.
Кажется, что тенденция благоволит к платным моделям использования контента. Эта экономическая модель может легко приносить доход при условии большого количества подписчиков.
Безусловно, существуют примеры успешных экономических моделей традиционных медиа: Financial Times и Wall Street Journal. Этим изданиям удалось сделать свой бренд узнаваемым, сохранить внушительную абонентскую базу пользователей, готовых платить за информацию. Но эти примеры скорее исключение из общей тенденции повального медиа-банкротства как в США, так и в Европе. У медиа остается выбор – стать digital или умереть.
Для pure players очень важно приобрести верную аудиторию. Это условие может свидетельствовать о финансовом потенциале медиа. В США AOL купил The Huffington Post в 2011 году, чтобы затем выпустить французскую версию издания в 2012-м.
Личный опыт:
MSN, филиал Microsoft, создает всё большее количество контента собственными силами и распространяет его с помощью устройств Microsoft (мобильных телефонов, планшетников Surface, компьютеров на базе Windows 8). MSN становится медиа нового поколения. Даже если MSN не приносит дохода Microsoft, компания сделала эту рискованную инвестицию, ожидая достичь рентабельности через несколько (десятков) лет.
Новые экономические модели медиа позволяют некоторым журналистом обрести независимость, создавая свое собственное медиа. Это произошло с британским журналистом и блогером Andrew Sullivan, который объявил о своей независимости в начале 2013 года: во-первых, независимости от своего исторического издания, а также от экономической модели существования за счет рекламы. Для финансирования своего сайта The Dish[68], который работает исключительно по подписке, он собрал 300 000 долларов за 24 часа, аудиторию из 12 000 подписчиков. Это можно назвать первым в своем роде журналистским crowdsourcing.
Еще одна возможность сделать медиа рентабельным – диверсификация с организацией различных мероприятий (салонов, стажировок, мастер-классов, конференций), интернет-коммерция. Традиционные медиа отличаются сильными брендами, поэтому могут позволить себе диверсифицироваться, оставаясь легитимными в глазах своей аудитории.
Телевидение считается самым эффективным медиа для широкой аудитории. Однако огромное количество телеканалов приводит к дроблению аудитории. Кабельное телевидение начинает отбирать зрителей у федеральных телеканалов. Сatch up TV также становится демократичным: более 8 миллионов человек от15 лет и старше пользовались Сatch up TV в январе 2013 года (это на четверть больше, чем в 2010-м).
Новый пользовательский опыт, гибридизация TV и социального Web'a (TVConnect) – все это развивается семимильными шагами. Вопросы и комментарии по смс и в Twitter – уже распространенная практика для большинства телеканалов. Некоторые реалити-шоу даже живут двойной жизнью, устанавливая рекорды по аудитории как на телевидении, так и в социальных сетях. Именно поэтому телеканалы начинают развивать специальные приложения, позволяющие донести их программы до интернет-аудитории.
Nielsen и Twitter работают над проектом «Медиаметрии социального телевидения». В январе 2012 года во Франции около 400 000 твитов были связаны с телевидением. В ноябре 2012-го таких твитов стало уже 5 миллионов. И это в период запрета на упоминание бренда Twitter в эфире французской организацией по рекламному надзору!
Что касается TVConnect, оно находится на стадии младенчества, не скрывая при этом новых перспектив интерактивности со зрителем (это касается как контента, так и рекламы). Smart TV от Samsung яркий тому пример.
Сайты обработки данных: http://dataviz.fhimt.com/ http://www.informationisbeautiful.net/
Следить за мировыми новостями с помощью медиа:
http://mediagazer.com/
https://Twitter.com/jayrosen_nyu
http://www.cjr.org/
http://www.erwanngaucher.com/
Регулярно обновляющийся сайт книги: http://www.businessisdigital.com
Квадратные слова не могут проникнуть в круглые уши.
«Если раньше для медиатизации было достаточно пустить тридцатисекундную рекламу в прайм-тайм и быть упомянутыми в нескольких статьях, то сегодня публика настолько разная, количество каналов передачи информации неустанно растет, потому никогда нельзя предугадать, кто из аудитории трансформируется в группу влияния», – утверждает педагогический координатор школы коммуникации Сьянс По Париж Флоранс Дантон. Традиционная реклама принимает новые формы, потому что интернет-пользователи уже просто ее не воспринимают. Как следствие: невозможно недооценить влияние, которое оказывают интернет-пользователи на классические организации, на рекламодателей, рекламные агентства, продюсеров и традиционные медиа. Глобальная социализация в эпоху диджитал меняет характеристики эффективной коммуникации. Теперь уже эксперты перестают играть главную роль в интернет-пространстве. Карт-бланш дается таким же интернет-пользователям, как мы, которые уже не верят в форматированный под среднестатистическую аудиторию монолог брендов.
Если бы вы разговаривали с людьми так, как это делает реклама, то вы бы уже давно получили по морде[69].
Традиционно выделяют три вида медиа:
