Книга Кому стоять у станка - Борис Федорович Данилов

результатов?

Все дело в том, что Геннадий Богомолов, во-первых, настоящий ас своей профессии, а, во-вторых, он истинный новатор производства. Работает он умно и красиво, не тратит зря ни одной секунды, хотя и двигается, казалось бы, медленно и работает вроде бы, не торопясь. Но главный фактор необычайной производительности Богомолова —это рационализация. Его предложения на первый взгляд несложны, просты и остроумны. Не даром говорят, что все гениальное просто. Но за этой кажущейся простотой лежат глубокие знания математики. Некоторые данные для его предложений рассчитывались на электронно-вычислительной машине.

Для осуществления своих рационализаторских предложений он постоянно изучает специальную литературу, выписывает все издания, касающиеся научной организации труда станочника. Он самостоятельно штудировал и не без успеха, механику, высшую математику и сопромат. Все это дало ему возможности успешно решать любые инженерные задачи. Большую роль в его удивительных успехах сыграло то, что он в течение 15 лет проходил выучку у непревзойденных мастеров своего дела — лучших фрезеровщиков Ленинграда.

Но не только рационализация и высокое мастерство лежит в основе его высокой производительности. Научная организация своего труда также помогла ему экономить секунды и минуты на каждой операции, на каждом движении. Даже такие, казалось бы, мелочи, как пуск, остановка и смена скоростей станка, и те не занимают у него ни одной лишней секунды.

К ручкам управления его станка приделаны специальные тяги, которые позволяют ему управлять станком с одного места, не обходя его и не тратя на это времени. Рабочая тумбочка фрезеровщика обычно представляет собой шкаф с многими ящиками. У Богомолова совсем другая тумбочка. Она у него многоэтажная и вращается, как стойка с лекарствами в аптеке. Это позволяет ему мгновенно находить нужный инструмент для установки на станке.

Из чего составлялась его необычайно высокая зарплата, равная зарплате действительного члена Академии Наук СССР? Началось с того, что к Геннадию постепенно перешли все сложные и невыгодные работы в цехе, работы, на которых другие опытные фрезеровщики не могли выполнить даже норму и поэтому отказались от них. (В настоящее время еще бывают на каждом заводе такие работы и такие «нормы»).

С помощью научной организации труда и десятков рационализаторских предложений Геннадий сделал эти работы не только «выгодными», но и давал на них выработку до 700% нормы.

На стороне рационализатора в нашей стране стоит советский закон: «В течение 6 месяцев после осуществления своего предложения рационализатор получает за данную работу по старым нормам». 700% плюс премия за перевыполнение норм — вот вам и 1000 рублей в месяц! К концу этого срока у Геннадия почти всегда уже готовы и налажены к внедрению 2 новых предложения, на которые он подал заявку в БРИЗ. Через 6 месяцев ему устанавливают новую в 7 раз более жесткую норму на первую работу, но на других работах он опять перекрывает нормы в 8—10 раз, и т. д. Приспособления Богомолова были выставлены на ВДНХ СССР и удостоены медали. О нем писали в центральных газетах. Ему было присвоено звание «Лучший фрезеровщик отрасли промышленности», он был занесен в книгу Трудовой Славы Петроградского района Ленинграда.

Геннадий Богомолов всегда очень занят как на работе, так и вне работы. «Проблемы» свободного времени для него не существует. Но не подумайте, что он все время занят только производством. Геннадий — отличный спортсмен, заядлый игрок в теннис и в шахматы, по конькам и баскетболу у него второй спортивный разряд. Ежедневно после напряженной работы в цехе, он идет на стадион и пробегает 25 кругов — обычную для него, «стайерскую десятку» (10 километров). Он любит бывать в лесу, а на рыбалку ездит почти каждый выходной день. Геннадий — крупнейший в нашей стране филателист. В его коллекции 210 тысяч почтовых марок всех стран мира. Вот так живет и работает бывший учащийся ПТУ, член КПСС, молодой станочник-новатор с золотыми руками рабочего, с головой инженера и порой с зарплатой академика.

Уж коли здесь идет речь о зарплате новатора, хочется рассказать еще об одном рабочем, которого нельзя назвать только слесарем или токарем, или специалистом еще какой-нибудь одной профессии. Василий Васильевич Павлов — разносторонний рабочий: он и слесарь, и станочник, и арматурщик, и сварщик, и механик. К тому же он рационализатор. Он работает на комбинате стройматериалов в городе Нарва, а до этого работал на заводе железобетонных изделий в городе Луге Ленинградской области. Там делали сварные каркасы для опор линий электропередач. Занималась этим делом целая бригада сварщиков — 10 человек. Василий Васильевич сперва предложил, а потом и изготовил автомат, который сам делал эти каркасы. Управлялся с автоматом один рабочий — сам автор. В течение шести месяцев, согласно закону, Павлов получал на этой работе зарплату по старым расценкам, т. е. за всю бригаду, по 1060 рублей в месяц. Вот вам еще один «академик»!

Вместе со своей женой В. Е. Павловой (она тоже рационализатор) работал он и в Заполярье на оборудовании для шахт. С применением их рацпредложений были решены многие сложные технические задачи. Заработок новаторской семьи доходил до 1800 рублей в месяц! Причем все точно по советским законам, ни одной копейки лишней.

На Нарвском комбинате стройматериалов Павлов подал и внедрил немного рацпредложений, всего три, но все они очень существенны и решают большие задачи переоснащения производства. Одно его предложение дало 140.300 рублей экономии, другое — 95.000 рублей. По шкале Положения об изобретениях и рацпредложениях, утвержденного Советом Министров СССР, вознаграждение только за эти два предложения составляет, соответственно 5000 и 1550 рублей. Это кроме обычного его месячного заработка.

Василий Васильевич все время одержим новыми идеями и проектами: как еще улучшить существующее производство? Особенность его рационализаторской деятельности заключается в том, что все свои идеи он доводит «до ума», как он говорит, и до исполнения в металле всегда сам. Его можно порой увидеть в цехе и после смены, и даже ночью, когда он видит, что задача близка к разрешению, когда до осуществления идеи остался один шаг. И при всей этой «одержимости» Василий Васильевич как-то ухитряется выкроить время на то, чтобы почитать техническую литературу, съездить на рыбалку, а то и просто отдохнуть с семьей или с друзьями.

А ЧТО ЖЕ ДАЛЬШЕ?

Читатель, прочтя предыдущие разделы книги, действительно может спросить, а что же будет дальше, что ждет современного станочника в будущем?

Для того чтобы ясно представить себе будущее нашего машиностроения и, в частности, будущее станкостроительного и инструментального производства, а с ними вместе и будущее станочника, обратимся