Книга Города вам на пользу. Гений мегаполиса - Лео Холлис

Инновации наших дней возникают только на месте давней креативной традиции. В 2008 году, за два года до создания Tech City, в районе Олд-стрит, по некоторым оценкам, действовало не больше 20 стартапов; к концу 2011 года их число возросло до 300 с лишним. Формированию этого естественного бизнес-кластера способствовали местоположение, концентрация и правильная атмосфера. Именно здесь начинали работать Last.fm, Moo, Dopplr и SoundCloud; в 2011 году местный «герой» Tweetdeck был приобретен компанией Twitter за 25 миллионов фунтов стерлингов. Последняя история успеха связана с Mind Candy, создателем интернет-сенсации Moshi Monster, побудившей более 50 миллионов детей по всему миру завести себе виртуального домашнего питомца. В 2011 году только на сопутствующей продукции компания рассчитывала заработать 60 миллионов фунтов16.

Доклад, подготовленный в 2012 году Лондонским исследовательским центром, свидетельствует: постулат об инициативе сверху следует воспринимать с долей скепсиса. Судя по всему, такие инициативы больше напоминают ребрендинг, нацеленный на привлечение иностранных инвестиций, а не стимулирование активности на низовом уровне. Силикон-Раундэбаут — не «научный парк», созданный с нуля за пределами города: эта зона расположена в самом сердце одного из самых креативных районов, развивавшихся естественным образом в последние два десятилетия. Государственный проект, похоже, представляет собой прежде всего попытку найти применение Олимпийской деревне после Игр. Что же касается самой зоны вокруг площади, в нее крупных капиталовложений не делалось: станцию метро (одну из самых малопривлекательных в городе) никто не модернизировал; даже пропускную способность широкополосного доступа в интернет здесь не пытались увеличить. Существуют опасения, что вся поднятая шумиха попросту обернется ростом арендной платы и усилением и без того острого дефицита коммерческих площадей — и это при том, что зарождающаяся новая экономическая структура района все еще хрупка. Авторы доклада делают такой вывод:

Одна из самых потрясающих черт кластера в Восточном Лондоне — органичность его роста. Он годами развивался вне поля зрения политиков и лишь теперь — когда он уже достиг критической массы и становится символом лондонской цифровой экономики — пользуется большим вниманием публики... Tech City следует взять все то, что уже есть в Восточном Лондоне, и помочь еще больше это усовершенствовать17.

Но когда я спросил у Элизабет Варли, какая проблема в районе стоит наиболее остро, она не стала требовать улучшения инфраструктуры или проведения рекламных кампаний, а посетовала на отсутствие инвестиций в стартапы. Она призвала власти развивать не сам район, а помогать людям небольшими грантами, «чтобы молодому предпринимателю было на что питаться в течение шести месяцев» — важнейшего этапа обкатки нового бизнеса, — а не заниматься собственным проектом в свободное от работы время. Кроме того, Варли считает: нужно прекратить сравнивать Силикон-Раундэбаут с Кремниевой долиной. Такие аналогии, по ее мнению, бессмысленны: Санта-Клара — это город одной индустрии, тогда как Лондон проявляет творческую активность во множестве разных сфер. Британия вряд ли станет родиной нового фейсбука или твиттера, но реализация инициатив вроде Digital City Exchange, в рамках которой налаживаются связи между Силикон-Раундэбаут и учеными из лондонского Имперского колледжа, дает надежду на инновации в области здравоохранения, устойчивого развития и систематизации и управления информацией.

Ту же картину я надеялся обнаружить в Бангалоре, куда я поехал, чтобы выяснить, представляет ли он собой нечто большее, чем квалифицированный подрядчик высокотехнологичных компаний мира, и обладает ли он потенциалом для осуществления собственной экономической революции. По словам доктора Джа-нардхама, компьютерный бизнес в городе начинался как рискованное коммерческое предприятие; лишь в 1980-х годах компьютерной наукой заинтересовались инженеры, и упор стали делать на разработку новых IT-решений, систем и программ. Это породило целое поколение блестящих программистов, но предпринимательский дух в отрасли был утрачен. По сравнению с многими другими инновационными центрами количество патентов, зарегистрированных в Бангалоре, невелико, и принадлежат они в основном транснациональным корпорациям. Число стартапов тоже удивительно мало, если сравнивать, скажем, с Шордитчем. Возможно, высказал я свое предположение доктору, инновации не соответствуют духу места, и Бангалор — лишь город «кибернетических чернорабочих».

Можно ли вернуть городу дух предпринимательства или индийцы и дальше будут летать в Санта-Клару, чтобы найти трамплин для своих идей? В Центре изучения интернета и общества я познакомился с Кираном Джонналагаддой, автором HasGeek. com — одного из основных блогов, следящих за бурно развивающейся сферой стартапов. До этого он был одним из основателей Barcamp, самоорганизующейся «неконференции», участники которой сами выбирали темы для дискуссий, — неожиданно плодотворной среды, где возникли такие инициативы, как Headstart и Start-Up Saturdays, сегодня распространившиеся по всей стране.

Джонналагадда настроен оптимистически. Он подчеркнул: индийское сообщество стартаперов — как и Силикон-Раундэбаут — еще не достигло критической массы в плане технологий, капиталов и объема рынка. Индия пока ждет своих Moshi Monsters, чтобы вывести местные инновации на международную арену. Пока что большинство успешных проектов ограничиваются национальным масштабом: Flipkart.com и Indiaplaza.com стали популярными сайтами электронной торговли, Interviewstreet.com представлял собой интересно задуманный сайт для поиска персонала, где проводились соревнования по программированию, позволявшие выявить наиболее подходящих для той или иной работы специалистов, Harvestman — это разработанный в Бангалоре поисковый бот с открытым кодом.

Но существует и ряд препятствий, как бюрократического, так и культурного характера, мешающих превратить удачную идею в бизнес международного масштаба. Отмечается, что в индийских компаниях научно-исследовательским и опытно-конструкторским работам уделяется недостаточно внимания, что не может не отражаться на количестве патентов: зачем придумывать новое, если и в сфере услуг можно заработать очень большие деньги? В стране активно обсуждается законодательство об интеллектуальной собственности, стимулирующее и защищающее инновации. Кроме того, создание новой фирмы в Индии — дело весьма трудное. В Сингапуре на учреждение компании уходит не больше 24 часов, а Киран Джонналагадда в своем блоге, словно сам себе не веря, рассказывает: чтобы HasGeek стал «партнерством с ограниченной ответственностью», понадобилось 110 мучительных дней! Наконец, в Индии порой непросто привлечь инвестиции, особенно потому, что большинство предприятий традиционно создавались на семейной основе. Тем не менее Джонналагадда считает: несмотря на все препятствия, Бангалор — город, полный энергии. Чтобы убедиться, насколько интересной может быть местная «культура стартапов», он предложил мне посмотреть на Jaaga и Double Road, компании, расположенные в самом центре города.

Jaaga — «техноузел» в Гарден-Сити — действительно выглядит многообещающе. Он был создан в 2009 году Фрименом Мюрреем и Арчаной Прасадом в отдалении от уличного шума как культурный центр, архитектурное пространство и инкубатор идей, — естественно, здесь есть и столь необходимая для мыслительного процесса кофейня. Это место встреч удачных идей. Здание состоит из сборных стеллажных конструкций, формирующих гибкое пространство, пригодное для работы, выступлений и дискуссий. В тот день, когда я там был, я застал в Jaaga группу молодых программистов, негромко стучащих по клавишам своих ноутбуков. На вечер был запланирован перформанс группы приезжих граффитистов. А еще через два дня в студии на втором этаже должна была пройти прямая интернет-трансляция последней конференции TedEx.