Книга Свидетели Завода или Неотоксичный мир 1С - Никита Переста

Бородатым я познакомился, когда он вошёл в кабинет цеха, и заявил, что он пришёл «по мою душу» . Тогда же я и узнал, что он тоже главный неотоксик. И «мучал» он меня по внутренним задачам даже больше, чем Седовласый. В отличие, от взвешенного и холодного коллеги, из него так и пёр некий нарциссизм. По манерам чувствовалось, что он воспринимал себя как некого барина что ли. И обращался он к работникам в подобном стиле: «Ванька», «Машка», «Танька», «Жорка», «Дениска», «Данилка»… Но, справедливо также отметить, что и к себе он допускал обращение на «ты» и по уменьшительно-ласкательному образу. Несколько раз, когда Бородатый стрессовал, он орал на меня, когда я заходил к нему в кабинет, и это придавало ему впечатление естественности. Чувствовалось, что в отличие от Седовласового, он «был человеком, а не роботом». При всей своей нарциссичности, Бородатый мне даже нравился. Я старался с ним общаться крайне мягко, чуть ли не по модели общения с ребёнком из транзактного анализа , когда это ещё не было мейнстримом.

В то время главные неотоксики не чурались приходить и на собрания цехов. Кроме тёти Лили с сотрудниками в переговорке мог без проблем посидеть, поговорить и ответить на вопросы Седовласый или Бородатый. Они были ближе к народу.

Может быть, на тот момент они ещё не были неотоксиками? Возможно, хотя кого я обманываю . Странные и непонятные увольнения Каспера и Георгия — первый звонок. Размышления Кукулькина — второй звонок. Третьим звонком стал штраф одного сорокалетнего пузатого дяденьки из цеха дяди Валеры за то, что сам за клиента подписал ЛУРВы (листы учёта рабочего времени), тем самым, закрыв «часы» в зарплату, и за то, что он фрилансил помимо работы через специальные сайты (кто-то нашёл его профиль). В тот год была ещё система ЛУРВов (в следующем году её отменили), инициатор задачи (человек клиента или сам Седовласый /Бородатый / начальник цеха / кто-то ещё) должен был перейти по специальной ссылке и поставить электронную подпись. И то, что пузан подписал эти ЛУРВы сам — это действительно было «преступление», достойное штрафа. Но вот то, что человек в свободное время занимался работой, несвязанной с работой на Заводе… Ммммм, у пузана должна была появиться мысль:

«А вы кто собственно такие, бл#ть, чтобы лезть в моё свободное время и решать, чем я должен заниматься!?»

Но он затерпел и не уволился… Меня всё это как-то на тот момент не #бло, я даже в мыслях не рассматривал подработки, но вообще в обычной организации никому не интересно — фрилансишь ли ты где-то ещё или работаешь по внешнему совместительству, это просто не должно мешать основной деятельности. Но тут тебе просто берут и усложняют жизнь.

Кто-то из работников пытался оправдать это тем, что раз Завод тебя обучил, вложил в тебя деньги и силы, значит им неприятно, что ты применяешь эти навыки где-то ещё. Но вообще реальное объяснение намного проще — главные неотоксики просто боялись, что «рабы» поймут, что где-то платят больше и уйдут. Тем более, того сорокалетнего пузана явно обучали 1С не на Заводе, до этого он успел сменить уже несколько работ.

Четвёртым звонком стало неотоксичная сходочка ежегодное собрание фирмы. Как рассказали «старики», такое проходило регулярно каждый год. Их сгоняли в выходной день в какой-нибудь бизнес-центр на окраине города, и в зале для презентаций рассказывали как наши корабли бороздят просторы вселенной организация растёт с каждым годом и добивается всё больших успехов, причем слайды с показателями в PowerPoint иногда и не меняли год от года . Три-четыре часа эти рассуждения слушать было ТЯЖКО. Спасали лишь тортики, которые иногда можно было покушать (и то не каждый год) . Тогда для меня это было в новинку, и собрание я отсидел без проблем. Но вот было тогда одно неприятное нововведение — новички должны были выступать с презентацией (пока ещё устной, без слайдов) о себе и своих увлечениях. Презентация в стиле «истории успеха» и, главное, социально одобряемая, а не то возьмут тебя на карандаш и скажут, что ты «не соблюдаешь ценности» и «некомандный игрок» . Ещё эти презентации долго и муторно репетировались в переговорке с Бородатым . Мне пришлось второй раз в жизни, как в университете с Габидуллиной, выйти и рассказать историю, какой я «успешный» и «амбициозный», выиграл международный дипломный конкурс 1С и еду на стажировку в Финляндию и Германию, чтобы Седовласый, Бородатый и тётя Лиля похлопали и покричали «браво», «надо брать с него пример» и «стремиться стать таким же успешным и амбициозным только через пахоту на галере». Зарплатыч после этого мероприятия попробовал ментально меня обосс#ть в каком-то случайном разговоре: я ещё не знал, что он был сдвинут на социальную повестку, считал себя вечным униженкой и завидовал всем подряд, подумал, что это очередной примат, при этом, изрядно токсичный, что отчасти было правдой .

Пятым звонком стало то, что, когда мы с Бутылычем, случайным образом, на летнем корпоративе присели за столом рядом с Седовласым и Бородатым, они нас выгнали попросили пересесть, потому что «планировалось, что эти места ещё кто-то займёт». И каково было наше удивление, когда на эти места также, случайным образом, присели Кукулькин и Капустыч, и их уже главные неотоксики не выгнали. Их что, не устраивало общество сычей!? Фашизм . И да, в первый год я ещё ходил на корпоративы… Потому что я был новый сотрудник, хотелось посмотреть всё-таки, что это, и потому что в компании был Бутылыч. Сейчас уже все эти ранние корпоративы с играми в волейбол с тётей Лилей, Снеггом, пьяным Наставником и прочими персонажами вспоминаются даже лампово.

Вообще довольно сложно понять, что за люди эти Седовласый и Бородатый. Я не про их рабочие методы управления бизнесом, а про их внутренние личные качества, что ими всё-таки движет. Конечно, на поверхности лежит, что они тупо используют методички, чтобы поднять эффективность, повысить прибыль, при этом, снизить зарплатные и прочие издержки. Но кроме этого, у меня была теория, что они не совсем уж пустые циничные кабаны; возможно, процентов так на 25% они действительно верили в методички, «успешный успех» и то, что их «миссия» — реализация в реальности тех методик, которые выдумали бизнес-тренеры, поэтому более приземлённым руководителям цехов типа тёти Лили, у которых мышление в разы проще, так сложно с этими гражданами взаимодействовать . Не знаю, это лишь мои теории: но, когда