Книга Бизнес для панков: Наплюйте на все правила по примеру BrewDog - Джеймс Уотт

Софокл, панк-драматург

Поскольку этот великий греческий писатель умер в 406 году до н. э., он не знал, что его слова относятся к смартфонам, электронной почте, интернету и полной отключке мозгов у жертв этих достижений науки и техники. Сегодня люди напоминают гусей, откармливаемых на фуа-гра, – это зомби, которых со всех сторон пичкают таким количеством неупорядоченной информации, что они раздуваются, приходят в ужас, цепенеют и впадают в кому.

Если вы, как и многие другие, находитесь в таком состоянии, вы никогда не добьетесь ничего серьезного. Если вы живете, прилипнув к экрану смартфона, каждые пять минут отправляете сообщения в Twitter, проверяете почту и загружаете свои фото в Facebook, можете пропустить эту главу или просто закрыть книгу.

Чтобы создать нечто грандиозное, первым делом нужно расчистить место в голове. Создать креативное пространство, где будут проклевываться, расти и расцветать ваши идеи. Трудитесь упорнее, мыслите глубже и концентрируйтесь на достижении желаемого как лазерный луч.

Если вы озабочены лишь тем, что происходит здесь и сейчас, вы останетесь среди тех, кого кормят с ложки. Креативность устремлена в будущее, а не в прошлое. Ваше предприятие должно соответствовать требованиям завтрашнего дня. Позаботьтесь о том, чтобы постоянный обмен информацией с внешним миром не задушил ваше творческое начало. Чтобы мысли развивались, им нужно свободное место. Если вы намертво привязаны к гаджетам, вы уничтожите свое воображение на корню.

Вы не представляете, что случится, если вы будете постоянно поглощены тем, что уже существует. Обрубите концы, создайте среду, где нет фонового шума и отвлекающих факторов, и проводите в этом пространстве как можно больше времени. Заприте дверь, выключите телефон и компьютер, наденьте шумоподавляющие наушники. Пусть ничто не мешает вам.

Обеспечьте себе личное пространство, где можно дать волю воображению. Зону без гаджетов, где ничто не мешает сосредоточиться, где нет никого – только вы и ваши идеи. Храм мышления, куда вы приходите ежедневно. Без этого не обойтись. Выделите себе время и пожинайте плоды. Будьте креативным, будьте проактивным, будьте не таким, как все.

КРЕАТИВНОСТЬ УСТРЕМЛЕНА В БУДУЩЕЕ, А НЕ В ПРОШЛОЕ.

Выкроите время для развития идей, которые имеют ключевое значение для вашего предприятия, а значит, и для вашего успеха. Будьте дисциплинированным. Не пропускайте ежедневные творческие сессии.

Выделите себе время и место. Иначе вам придется думать только об одном – куда пристроиться, чтобы обеспечить себе средства к существованию.

В моем офисе два рабочих стола – цифровой и аналоговый. На цифровом столе я держу компьютер, телефон и мобильник. Отсюда я поддерживаю связь с миром, когда это нужно. Здесь же я могу работать с электронными устройствами, не обращая внимания на внешний мир. На аналоговом столе лежат блокноты, большие листы бумаги, ручки, карандаши и ничего более.

Четкая граница между двумя рабочими зонами помогает мне выбрать ту, что подходит в настоящий момент. Если нужно разобраться с электронной почтой, я сажусь за цифровой стол. Если предстоит продумать рекламную кампанию нового пива, оценить работу дизайнера, проанализировать финансовый отчет или подготовиться к выступлению на собрании, я перебираюсь за старый добрый аналоговый стол, где никакие гаджеты не отвлекают меня от дела. Главная работа всегда делается именно здесь.

Кроме того, я стараюсь проводить как можно больше времени в реальном мире – вне офиса, подальше от рабочего стола. Трудно устроить революцию, сидя за столом.

БУДЬТЕ КРЕАТИВНЫМ, БУДЬТЕ ПРОАКТИВНЫМ, БУДЬТЕ НЕ ТАКИМ, КАК ВСЕ.

Переходите в наступление

Действуя проактивно, вы сможете создать процветающий бизнес. Реактивное поведение приведет вас к провалу. Проактивный подход равнозначен успеху. Реактивный – это билет в один конец, до Лузерского тупика.

Сегодня вы можете запросто угодить в ловушку, которую я называю реакционной схемой работы. Тот факт, что вы почти всегда доступны для общения через множество разных каналов, означает, что крохотные коварные водовороты реакционной схемы приобретают убойную силу. Реагирование на реакцию становится вашей работой, и в результате вы движетесь в никуда.

Реакционная схема работы – это порочный круг, который вы замыкаете своими руками. Компаниям, которые увязли в этой гибельной неразберихе, нет числа. Вы мечетесь между входящими сообщениями, телефонными звонками, сообщениями в чатах и лентами новостей в соцсетях, только чтобы удержаться на плаву, тогда как главные задачи заброшены, – люди так заняты, что им некогда даже задуматься, чем же они на самом деле занимаются.

Я не открою Америки, если скажу: чем больше времени вы тратите на реакционную схему, тем больше работы создаете. Бессмысленная рутина затягивает вас в черную дыру, в то время как действительно важные вещи теряются из виду. Если вы уже встали на этот скользкий путь, с каждым днем вам будет все труднее остановиться.

Реактивный подход быстро превращается в дурную привычку. Людям нравится выглядеть занятыми. Реакционная схема работы – тот же героин: вы подсаживаетесь на смертоносный наркотик. Сбросьте скорость, притормозите, выйдите на следующем повороте и переведите дыхание.

Если вы попали в капкан реакционной схемы, вы круглые сутки обсуждаете события, которые уже произошли. Но если вы хотите, чтобы ваш бизнес набрал силу, сосредоточьтесь на перспективах. Чтобы творить будущее, нужно действовать проактивно, а для этого нужны пространство и время.

Проактивный подход требует вырваться из повседневной суеты. Освободите место в голове и создайте креативное пространство. Найдите время для работы над бизнесом, не погружаясь в бизнес с головой. Доверьте своей команде управлять компанией и сфокусируйтесь на движении вперед. Действовать на опережение, обеспечивая быстрый рост небольшой компании, – наверное, самая трудная вещь на свете. Но у вас просто нет других вариантов.

Мы в BrewDog установили правило пятьдесят на пятьдесят. У нас пять директоров. Я и еще четыре человека, которые управляют бизнесом, вправе потратить на повседневную работу, на решение текущих вопросов и проблем, только половину своего времени. Оставшуюся часть мы должны посвящать развитию и совершенствованию бизнеса, поискам путей, которые ведут к следующей фазе роста. Если бы мы не соблюдали строжайшую дисциплину и не держались за этот принцип зубами и когтями, нас бы давно захлестнула рутина и компания перестала бы расти.

Если вы руководите компанией, подразделением или командой, не надо думать, что вы должны откликаться на любой запрос мгновенно. Куда лучше огорчить пару человек по мелочам, чем прервать работу над ключевыми задачами, которые определяют общую картину и призваны изменить мир. К черту иллюзию профессионализма, оставим ее бухгалтерам и адвокатам. Отвечать на электронные письма – дело нехитрое, и некоторые занимаются этим всю жизнь. Куда сложнее подумать и выдвинуть оригинальную идею.