Книга Кризис – и Ты победитель. Удвоение прибыли твоего предприятия в трудное время - Гульви Никлассон

Сегодня, в связи с кризисом, многие активно развивавшиеся до этого производственно-торговые предприятия сталкиваются с трудностями. Мой небольшой труд, включающий более 100 советов, призван помочь тем, кто хочет смягчить его последствия для своего небольшого бизнеса и выйти победителем. Это помощь предпринимателям и бизнесменам 30–50 лет, имеющим свой бизнес, переживающим кризис, не знающим, что делать, имеющим наемных работников, кредиты. Я отнесла их к двум группам – «новичкам» и «профессионалам». Те, кто не переживал, и те кто пережил кризис 1998 и 2008 годов.

Какие у них ценности, и что с ними может произойти в надвигающемся кризисе?

Что их сейчас больше всего волнует?

Что их тревожит, и что не дает им спокойно спать?

Конечно, мне уже сложно судить о ценностях людей страны, где я не живу много лет. Мне всегда казалось, что истинные ценности – это семья, дети. Думаю, что люди должны быть озабочены тем, чтобы их близкие не заметили или, по крайней мере, не сильно ощутили изменения в кризис. Чтобы дети продолжали покупать те же игрушки, а жены – те же продукты.

Сегодня многие еще по инерции делают то, что делали до кризиса. Но скоро запасы иссякнут, и все проявится острее.

Если немного призадуматься, то вы сами прекрасно поймете, что сейчас происходит.

Европа прогнозирует ухудшение ситуации в России, в ближайшие три года будет еще хуже. В эти годы не советуют делать инвестиций в ее экономику.

Больше всех кризис отразится на среднем классе. Те, кто был беден, им все равно, а богатым ветер – не помеха.

Средний класс сейчас в долине смерти! Ему остается либо яростно биться, либо погибнуть как класс и скатиться в нищету!!!

Особенно это касается тех его представителей, которые имеет кредиты в долларах. По данным Центробанка, просрочка по валютной ипотеке в 2014 году выросла на 20.66 % и составила 17.14 млрд. рублей. Угроза оказаться в долговой яме – страх каждого, кто имеет долларовые кредиты.

В кризисный период ситуация обострилась настолько, что люди вынуждены работать на 3-x работах, чтобы хотя бы выплачивать кредиты. На жизнь у них просто ничего не остается. Ведь они брали свои кредиты еще 5–7 лет назад и в долларах. Сегодня же выплаты выросли в 3 раза. Долги перед банком уже давно превышают стоимость их имущества. Те люди, которые еще вчера жили, не зная никаких проблем, сегодня опускаются на дно бедности. Еще недавняя их светлая мечта, только что воплотившаяся в жизнь, – квартира в ипотеку, будет продана на торгах!

Бессонница, рухнувшие надежды, новости с экранов телевизора – вот это спутники этих несчастных. Есть ли шансы на то, что государство им поможет? Думаю, многим в этой ситуации стоит рассчитывать преимущественно на себя. Такая каторга, несомненно, загоняет в еще больший кошмар. Силы и время уходят, а нищета остается.

Время – самый драгоценный ресурс. Но мы живем так, как будто у нас впереди вечность или в запасе еще одна жизнь. Подлинный секрет того, как взять свою жизнь под контроль, – умение сосредотачиваться во времени. Надо четко знать, какие дела надо делать, а какие – нет. Как только ты начнешь тратить свое время правильно и будешь заниматься только тем, что дает результат, все изменится.

Глава 2. Кризис – время потерь и возможностей

Нет ничего бессмысленнее, чем заниматься тем, чем вообще не надо заниматься.

Питер Друкер

Кризис для воинов, людей, сильных по духу, готовых действовать и не боящихся проблем открывает большие возможности для роста.

Мы, те, кто имеет опыт построения бизнеса, уже прошли через кризисы 1998 и 2008 гг. И те, кто опасается сегодня за свое будущее, думаю, имеют аналогичные проблемы. Проблемы вновь созданных предприятий, конечно же, отличаются от проблем больших корпораций. Однако и тех, и других сегодня объединяют общие страхи.

У большинства предприятий имеется достаточно существенный, сопоставимо с выручкой и потребностями, кредитный портфель. Но сегодня из-за кризиса у них возникли определенные трудности с текущими кредитами – займы были привлечены сроком до конца года, а теперь приходится идти на новые кредитные условия. Поэтому актуальный вопрос – сможет ли компания перекредитоваться? Ведь без этого ей придется очень тяжело. Некоторые банки сегодня вежливо отказывают в кредите, а те, которые готовы его предоставить, повысили процентные ставки.

Компании вынуждены сокращать масштабы своей деятельности. Многие запланированные проекты и программы просто замораживаются до лучших времен.

Все предприятия идут на сокращение расходов. Многие из тех, у кого были высокие результаты благодаря отслеживанию качества на всех этапах производства, сейчас вынужденно сокращают расходы на контрольные функции по качеству, а также на маркетинг. Это, несомненно, крайне неприятная, но вынужденная мера.

Ни для кого не секрет, что центральное место в расходах предприятия занимает зарплата сотрудников. Какие же шаги в сложившихся условиях могут предпринять вновь созданные, молодые субъекты хозяйствования? Конечно, первая пришедшая в голову мысль – урезать оклады сотрудникам. Но я думаю, что это крайняя мера, и не следует, в первую очередь, прибегать к ней.

В период кризиса перед всеми стоит ключевая задача – предугадать, каким будет потребительский спрос в следующем году. Ни малые, ни крупные компании не знают, увеличится ли он, если возрастет инфляция. Ведь в таких условиях люди могут перестать покупать товары народного потребления, поскольку все свои деньги им придется тратить на продукты. Снижение потребительского спроса – один из «страхов» кризиса, которого боятся как малые предприятия, так и большие.

Проблема состоит в том, что, с одной стороны, в этот период очень важно правильно спрогнозировать, какими будут продажи в следующем году. Это позволит разработать оптимальную производственную программу. С другой стороны, осуществлять долгосрочное планирование в условиях, когда рынок находится в подвешенном состоянии, довольно сложно. Однако не следует впадать в панику.

Конечно же, большие предприятия более стрессоустойчивы. Ведь они понимают, что следует ускорять свое движение против этого потока, у них имеется опыт действий в период прошлых кризисов, работающие рецепты. У крупных предприятий имеются сегодня ресурсы на то, чтобы не тратить время на решение проблем, они стараются их предотвратить.

Но и у небольших предприятий также имеется возможность увеличения прибыли. Не нужно жаловаться, следует лишь собраться с силами. И это относится к каждому. Только так можно выйти из кризиса победителем. Думаю, для многих этот период будет связан с падением и банкротством. Но те, кто с умом выжмут все полезное из этого периода, останутся довольны собой.

Эта книга для людей среднего класса, в большей части своей – для руководителей. Руководитель – это не должность, а образ жизни и образ мыслей. Руководитель – это не тот, кто «пинает» всех к светлому будущему, а человек, который берет за руку и ведет за собой к мечте и светлому счастливому завтра. Если вы настоящий лидер, то должны всегда быть первым. Многие думают, что деньги – это все, это власть, это уважение. Но такой подход не является верным. Деньгами вы никогда никого не сможете замотивировать настолько, чтобы создать что-то выдающееся, что сможет изменить мир.