Книга Киевская хунта - Алексей Челноков

Между прочим, ответить на вопрос, как Петр Алексеевич сумел получить должность министра иностранных дел при неработающем парламенте, в разгар людоедской президентской кампании, когда ключевые игроки брызжут взаимной ненавистью, чрезвычайно просто. Неужели кто-то еще не понял этого?

Как будто не было его истерических и разрушительных попыток стать премьером-регентом при слабом президенте. Отобрать крупную собственность у ключевых бизнес-групп, присвоить все это себе задарма, перебрать на себя важнейшие медиаплощадки (Интер и 1+1, ICTV), выдавить отсюда всех олигархов и стать первым фаворитом на деревне. Для торговли со всеми и для сбора дани со всех.

Потом Порошенко изгнали. Он упал и не отжался. Еще позже его фаворитская суть и инструменты внедрения кардинально изменились — он стал приспосабливаться и заискивать перед новыми хозяевами (регионами).

Потом случилась попытка войти в Нацбанк и стать главным по финансам. Главным по банкам. Наконец, Порошенко становится министром иностранных дел — после «целования руки» у Януковича на даче. Это, разумеется, не полноценное кормовое поле для масштабного коррупционного заработка. Это всего лишь небольшая гарантия на завтра. Попытка с кем-то о чем-то договориться. Некоторое надувание статуса: «Я еще могу!»

Это история министра, который хотел стать главным «смотрящим по стране», заменить воровской третейский суд, поставить на колени крупный бизнес и просто хорошо упаковаться чужой собственностью. Ранней весной 2005 года Порошенко составил «условный список» тех, кого он просто обязан раскулачить. Его интересовали сугубо крупные активы.

Он искренне считал, что, во-первых, полностью контролирует репрессивный ресурс (государственные силовые структуры), а во-вторых, все олигархи психологически сломлены событиями на Майдане. И потому будут безропотно платить любую дань, стоит им лишь об этом намекнуть. Или же быстро упакуют вещи и спрячутся где-то в «психологических» офшорах, откуда не выдают. И откуда они уже не смогут влиять на политику и бизнес в Украине.

Порошенко больше всего интересовали активы Рината Ахметова. Но особую радость вызывал у него возможный «наезд» на Игоря Коломойского. Это, как говорил сам себе Порошенко, «и активы, и слава».

Коломойский всегда отличался агрессивным бизнес-нравом. А еще не очень любил прозрачность, часто оставляя собственные компании в каком-то полусумеречном режиме работы. Очевидно, что подобные компании с легкостью можно было прижать, если, конечно, располагаешь существенным административным ресурсом.

Наконец, Коломойский никогда не боялся участвовать в авантюрных переговорах и всегда запросто откликался на любые деловые предложения. Фишка у Коломойского такая — играть максимально рискованно. Но и доходность от такой игры велика. Именно Коломойский, судя по всему, выглядел для Порошенко наиболее вкусным и наиболее перспективным «объектом раздевания».

Во-первых, демонстративное унижение и последующее изгнание из страны Коломойского, человека привыкшего к кризисным играм, резко бы повышало статусность самого Порошенко. Все прочие олигархи, почти-олигархи и еще не совсем-олигархи сразу бы уразумели, что Петр Алексеевич — «птица ну очень большого полета».

Во-вторых, резко возрастает самооценка Порошенко. Покусав Коломойского, Порошенко уже мог считать себя «реально большим человеком». В-третьих, собственность Игоря Валерьевича. Порошенко в те шальные дни всерьез рассчитывал существенно и бесхлопотно прирастить свое состояние. За счет активного использования репрессивных ресурсов государства.

В какой-то момент Порошенко (неожиданно даже для себя) понял главное: в посткучмовской стране можно запросто организовать революционное перераспределение чужой собственности и никто не пикнет. Более того — все разбегутся по укромным виллам на Лазурном берегу и уже оттуда тоскливо будут взирать на масштабное «раскулачивание».

Чего Петру Алексеевичу всегда не хватало — так это креатива и качественных подручных. Чего у него было в избытке — так это равнодушия новоизбранного президента Ющенко, который в это время упоенно катался по заграницам и презентовал сам себя. Много было также у Порошенко и административных исполнителей, склонных к беспредельному служению. Уже первая ходка Юрия Луценко в должность министра внутренних дел доказала, что этот субъект готов исполнять любые заказы. И превращать эти заказы в яркие PR-шоу. (Президент Украины Петр Порошенко сразу после вступления в должность назначил экс-министра внутренних дел Юрия Луценко своим внештатным советником.)

Поначалу многие ошибались, полагая, что Луценко просто искренне испытывал антипатию к определенным людям и потому оказался в спецбригаде Порошенко. Ребята буквально упивались вседозволенностью. Пусть мимолетной и кратковременной. Но Петру Алексеевичу недостаточно было использовать только Луценко. Луценко мог пугать, оскорблять, травить собаками и бронетранспортерами. Но нужна была юридическая легенда, более/менее оправдывавшая беспредел с отъемом чужой собственности. Так появилась еще более мощная спецбригада в Генеральной прокуратуре. Под негласным водительством некоего «зама» Виктора Шокина. Именно этой группе и нужно было формализовать любые юридические претензии к «объектам».

Порошенко имел также и креативного партнера, который задавал направления — Константина Григоришина. Того самого Григоришина, который всех прочих украинских олигархов периодически соблазнял различными рискованными схемами и обязательно втягивал впоследствии в бесконечные корпоративные войны.

Так или иначе «по Коломойскому» быстро составили бизнес-план. Что, когда и как. Ключевой пункт плана: напугать уголовным делом по тяжкой статье, задержать в стране, предложить сделку (две трети бизнесов в обмен на вольную). Кстати, эта формула (две трети в обмен на свободу) станет универсальной.

Из показаний Коломойского в Лондонском суде (2 октября 2006 года), где он подробно рассказал о своих запутанных отношениях с Григоришиным, легко вычленить логику группы Порошенко.

«По мере того как становилось все очевиднее, что на выборах победит г-н Ющенко, истинные намерения г-на Григоришина становились мне все яснее в ходе трех встреч, которые состоялись у нас в декабре 2004 г. в Москве, Днепропетровске и Киеве. На этих встречах я затронул вопрос покупки доли участия братьев Суркис в энергетических компаниях — в ответ на их предложение, адресованное мне.

На первой встрече г-н Григоришин сказал мне, что не желает ничего платить братьям Суркис. Он добавил, что ничем им не обязан теперь, когда у него вот-вот появится политическая поддержка нового правительства… Теперь г-н Григоришин угрожал, что дело будет открыто вновь. Он сказал, что в этом случае меня признают виновным и посадят в тюрьму, а в тюрьме «всякое может случиться». Г-н Григоришин сказал, что сможет устроить это с помощью своего друга г-на Порошенко, который в это время был Секретарем Совета Национальной Безопасности и Обороны…

На этой встрече г-н Григоришин также признался мне, что он передал первоначальный вклад в размере 12 млн долларов США (внесенный компанией «Tillman» в соответствии с Даламанским соглашением) г-ну Порошенко, на поддержку избирательной кампании его партии».