Книга Управление проектами для "чайников" - Стэнли Э. Портни
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Разбивка процесса варки яиц на две части
• Подготовка к варке яиц: достать кастрюлю из буфета, достать яйца из холодильника, положить их в кастрюлю, налить воды, поставить кастрюлю на плиту, включить плиту — 3 минуты.
• Сварить яйца вкрутую — 7 минут.
Разбивка процесса приготовления сэндвичей на две части.
• Подготовительные шаги: нарезать хлеб; достать из холодильника майонез, салат и кетчуп; приготовить коробку для сэндвичей; намазать хлеб майонезом и кетчупом; положить сверху листья салата — 7 минут.
• Завершающие операции: очистить сваренные яйца, нарезать, положить на хлеб, сложить сэндвичи в коробку — 3 минуты. Заметьте, что общее время на варку яиц все еще 10 минут, и на приготовление сэндвичей — также 10 минут.
Выполнение работ согласно схеме рис. 4.11.
• Подготовка к варке яиц.
• Пока яйца варятся, одновременно выполняются подготовительные шаги по приготовлению сэндвичей.
• После завершения этих двух работ заканчиваете готовить сэндвичи.
Разделив две работы на операции и перераспределив их, подруга затратила в общей сложности 13 минут вместо 20.
Оценка продолжительности работ — это основанное на вашем опыте, интуиции и здравом смысле предположение, сколько времени действительно займет выполнение данной работы, а не столько, как вам или кому-то хочется.
Заниженная оценка продолжительности работ может увеличить их реальную длительность, потому что:
• не разобравшись с содержанием работы для расчета ее продолжительности, вам будет трудно разработать стратегию сокращения времени выполнения;
• исполнители даже не будут пытаться придерживаться нереально установленных сроков.
Расчетная продолжительность работ не может быть предметом переговоров или торга.
Допустим, ваш шеф попросил завершить проект за шесть месяцев. Вы изучили все варианты и пришли к выводу, что проект можно закончить не раньше чем через 12 месяцев. После ряда препирательств с шефом вы пришли к соглашению, что проект будет завершен через девять месяцев.
Если бы вы взяли на себя смелость быть честными, то признались бы, что проект обречен на провал. Кроме того, приняв соглашение, которое не устраивает ни одну сторону, вы и шеф потеряли доверие друг к другу. Теперь он будет отнимать треть от ваших оценок продолжительности, а вы — для страховки добавлять половину.
При оценке продолжительности работ первым делом следует определить и описать такие их составляющие.
• То, что выполняется людьми, — физическая или умственная работа. Например, написание отчета, сборка прибора, обдумывание рекламной кампании.
• Часть работы, которая выполняется не людьми, — программа тестирования на компьютере или печать отчета на принтере.
• Процессы — физические или химические (реакции). Например, застывание бетона, высыхание краски и т. д.
• Вынужденные задержки — время ожидания чего-либо; как правило, ресурсов. Например, двухнедельное ожидание конференц-зала.
Различают следующие виды ресурсов:
• трудовые ресурсы;
• оборудование;
• оснащение;
• сырье;
• информация;
• финансовые ресурсы.
Для каждого вида ресурсов необходимо определить:
• мощность — производительность в единицу времени;
• доступность — календарное время, когда ресурсы доступны.
Для более полного выяснения всех аспектов предстоящей работы обратитесь к таким источникам информации:
• архивным документам, содержащим сведения, сколько времени занимала подобная работа раньше;
• людям, которые выполняли подобную работу раньше;
• людям, которым предстоит выполнять эту работу;
• специалистам, знакомым с этим видом работ, даже если они их еще не выполняли.
• Четко формулируйте суть работы. Сведите к минимуму использование технических терминов и полностью описывайте процесс выполнения работы (подробно см. главу 3).
• Детализируйте задачи до тех пор, пока время выполнения работ самого низшего уровня не составит две недели и меньше.
• Четко определяйте даты начала и окончания работ.
• Сведите к минимуму использование "страховочного фактора".
Страховочный фактор — это дополнительное время, которое вы прибавляете к продолжительности работы "на всякий случай". Эта методика только ухудшает ваше планирование по следующим причинам.
• Работа, как правило, имеет тенденцию занимать все предусмотренное для нее время. Если, например, работу можно сделать за две недели, а вы отвели для нее три недели, то могу поручиться, что вы не закончите ее раньше трех недель.
• Люди используют "страховочный фактор", чтобы уклониться от тщательного анализа работ, который позволяет выбрать эффективную стратегию их выполнения.
• Коллеги начинают сомневаться в точности и осуществимости вашего плана, так как знают, что вы определили сроки "с потолка", а не на основании тщательного продумывания деталей.
Несмотря на все ваши усилия, часто бывает трудно оценить продолжительность работ. Это относится к работам, которые не выполнялись раньше, которые предстоит выполнить в отдаленном будущем, а также тем, выполнение которых прежде неоднократно сопровождалось непредсказуемыми факторами. В таких случаях:
• более тщательно проводите оценку, пользуясь изложенными здесь методами и рекомендациями;
• тщательно контролируйте процесс выполнения проекта, чтобы отследить все изменения, которые могут повлиять на ваши первоначальные оценки;
• немедленно отражайте все изменения в графике, как только заметите их.
