Книга Подиум судьбы - Юлия Юлина

Полное ощущение серого болота, куда меня неуклонно затягивает!

* * *

«Нет больше никаких сил ходить на работу!» – с такой мыслью я просыпаюсь теперь регулярно с понедельника по пятницу.

«Какое разочарование… – жаловалась я Аллочке обычно по субботам, – оказывается, работать не так уж и круто, раньше я думала иначе… Может быть, смотря где? Конечно, мне многие из бывших одногруппников завидуют, но они же не знают, насколько это противное и бессмысленное дело.

И ради чего мы получаем высшее образование? Вот смотрю на свою начальницу, она уже много-много лет работает, до главбуха дослужилась, можно сказать, потолок карьеры. И что? Вот так всю жизнь, каждый адов день вставать по часам и приходить на работу? Трястись от страха за опоздания? Подневольно, как рабыня, сидеть до 18.00 и не иметь права заняться своими делами? И все потому, что работодатель заплатил за это деньги! Получается, купил твое время, а следовательно, и тебя».

Соседний с нами финансовый отдел торчит на работе до девяти вечера. Одно время я даже начала думать, что у них настолько интересно, раз так долго работают. Попыталась разведать подробности, но оказалось, примерно все то же самое. У них там просто много работы, они не имеют возможности уходить вовремя. К тому же у них это не принято – начальник назначает совещания после шести, потом они срочно что-то к утру должны посчитать… В общем, еще меньше шансов на личную свободу.

Конечно, мой потолок карьеры будет не главбух. У меня возможности дорасти до финансового директора или какого-нибудь вице-президента по экономике и финансам. Только это ничего не меняет, все равно так же надо будет корпеть над цифрами, строить схемы налоговой оптимизации и подчиняться какому-то начальнику.

И раза два в год заслуженно и с чистой совестью можно уехать в отпуск на дачу или в Болгарию – Турцию, Египет, Тунис. Или куда там еще люди ездят, чтобы отлежаться перед следующим полугодовым марш – броском?

Ужасно! Я даже понимаю свою начальницу, которая все чаще стала на меня кричать. Мне скучно на этой работе, отчеты меня не увлекают, более того, они меня раздражают! Подумать только: я всего лишь механически фиксирую те действия, которые люди делают на настоящей работе. Да-да, работа бухгалтера или даже экономиста совершенно ничего не создает. Мы просто ведем учет действий сотрудников компании. Кто-то из них зарабатывает прибыль, кто-то пишет программное обеспечение или производит товар. А мы всего лишь фиксируем все эти действия на бумажках… Нет, конечно, это кому-то надо. Должно быть, директор читает эти бумажки и принимает какие-то решения. «Но разве мне от этого легче? Я-то все равно ничего физического не создаю», – все сильнее расстраивалась я.

Самое смешное и самое печальное: мы, люди из таких отделов, как бухгалтерия и финансового планирования и бюджетирования, обладаем знаниями обо всем, что творится в компании (мы же ведем учет всего – конечно, знаем, что говорим!). Поэтому, имея доступ к деньгам и зарплатам, начинаем искренне думать, что мы – самые важные и незаменимые! И постепенно начинаем диктовать правила – как жить всем остальным. Нередко слышишь фразы типа: «Наша бухгалтерия это не пропустит» или «Нам надо с вами оформить еще ряд бумаг, без них мы не сможем перевести вам деньги»! Перекосы в управлении в сторону финансистов и бухгалтеров в российских компаниях – сплошь и рядом. Ни генеральный директор, ни директор по продажам, ни тем более производственники – никто не имеет такой вес в принятии решений, как финансовые менеджеры и бухгалтеры. Мы зарубаем прибыльные сделки, усложняем заключение договоров, лишаем компанию прибыли день за днем, аргументируя, что «так делать нельзя».

А знаете, почему нельзя? Я теперь знаю! Потому что нам просто лень оформить бумажки! Или у нас не хватает мозгов придумать, как учесть в налоговом учете эту вашу сделку, как провести по бухгалтерии этот контракт. Мы просто не слишком компетентны – и не можем придумать, как сделать так, чтобы заплатить меньше налогов. И, в конце концов, нам просто страшно ошибиться, потому что если мы не так что-то учли и сдали неправильную отчетность, то все налоговые и уголовные санкции скажутся на главбухе. А ему это точно не надо!

Но самый сильный ход финансовых менеджеров в другом. Они постепенно начинают убеждать руководство, что именно их подразделение зарабатывает основные деньги. А происходит это очень просто. «Сидя на деньгах» (с открытым доступом ко всем счетам компании!) и зарубая сложные контракты, мы вдруг видим, что деньги болтаются на счетах совершенно без движения. И естественно, мы подсчитали, что на этом компания недополучает прибыль. Конечно, это было доказано на конкретных цифрах: прикинув кругленькие суммы, сколько бы мы заработали, если хотя бы положили деньги на депозитные счета в банке.

Все начинается с депозитных счетов – это безопасно и просто. Финансисты получают добро от руководства на то, чтобы держать остатки денег на депозитных счетах. Чуть позже они начинают вкладывать их в надежные ценные бумаги, покупая на фондовом рынке «голубые фишки». Все только для того, чтобы деньги работали, раз уж эти бездарные отделы сбыта, распространения и маркетинга не могут обеспечить компанию доходами!

А когда средства оказались на депозитах, появляется основной аргумент их не тратить: «У нас нет свободных денег». Никакие инвестиционные проекты, никакое обновление производства не состоится, потому что теперь у компании нет на это свободных денег – все деньги работают! Они лежат на низкодоходных депозитах и в акциях, принося мизерные проценты – и не давая бизнесу развиваться. А если кто-то робко попытается сказать: «Как это нет свободных денег? Давайте выведем из депозита»? В этом случае финансист безапелляционно сообщит срок, до которого банк не выдаст деньги, потому что у нас договор. Так постепенно акционеры и управляющие компанией полностью отдают вожжи управления своим финансовым менеджерам.

Дальше все развивается по одному и тому же сценарию…

На фоне всеобщих убытков финансисты с завидным постоянством гордо заявляют, что теперь остались единственным подразделением в компании, регулярно приносящим прибыль. Тем самым укрепляя свои позиции все сильнее и сильнее.

И постепенно, день за днем, бухгалтерия душит бизнес, который не спеша загибается. Это происходит медленно, длится годами и кажется незаметным для руководства и акционеров. Но сначала прибыль понемногу уменьшается. Потом она оказывается на нуле. А еще через пару лет компания уходит в стабильные убытки и… медленно умирает.

«Я больше не хочу в этом участвовать, – решила я. – Серьезно, я – не бухгалтерша по призванию!»

* * *

Беру свои слова обратно насчет бессмысленной траты жизни у бухгалтеров. Сегодня в офисе произошло одно событие, которое дало мне понять, что бухгалтерия – не такая скучная штука, как я думала!

Моя начальница свела годовой баланс. Нечто! Я никогда не видела, чтобы она так радовалась! Я вообще никогда не видела, чтобы люди так радовались! Долго и очень упорно она занималась этим делом. Работа была напряженная и многодневная. Но сегодня, в момент, когда баланс сошелся, она громко стукнула по столу рукой, следом вскочила со стула и залезла на него. Я не шучу, так и было. После этого она начала пританцовывать и громко смеяться: