Книга Индформинг. Путь успеха личности - Андрей Баранов

Наш мир нестабилен, в чем-то тут есть прелесть, согласитесь, и мы с вами ответственны за то, в какую сторону он должен меняться! Естественно, за счет себя! Начните изменять окружающий мир с себя, пусть другие на вашем примере будут делать то же самое! Если они не согласны – пусть остаются на своем месте, не воспринимая ничего вокруг. Но, может, они не читали эту книгу? Дайте им ее почитать и возможность измениться самим.

Допустим, вы хотите получить какой-либо результат, что-то конкретное для выполнения этого результата требуется, еще кто-то или что-то, что точно вам необходимо для осуществления этого результата, вы не знаете. Все дело в том, что, допустим, получив один раз какой-либо результат, в следующий раз этого результата можно не достигнуть из-за изменения обстоятельств.

Как в нашем с вами индустриальном мире не приводили все к одинаковым результатам и обстоятельствам, все равно приборы, механизмы и люди не действуют одинаково, все может сломаться, человек – сделать что-то, чего вы от него не ожидали и раньше он этого не делал, также это сделать из-за изменившихся обстоятельств с его стороны и т. д. Поэтому, если вы уже получали определенный желаемый вами результат, вы можете предусмотреть все эти моменты и достигнуть его в следующий раз.

Получив новые стечения обстоятельств, проанализировав их, сделать вывод на следующий раз. При возникновении все новых и новых обстоятельств, и таким образом результат достигнуть все труднее и труднее для вас, необходимо сделать вывод: эти обстоятельства (по сути, препятствия) и их преодоление дают вам что-то новое, развивают вас или это просто нежелательный для вас факт, который вас раздражает. Если это так и не приносит ничего полезного, следовательно, ваше развитие останавливается и вы просто сталкиваетесь с нежелательными для вас препятствиями.

Теперь в случае, когда вы желаете получить определенный результат, но точно не знаете, как это сделать. Допустим, вам известно, что для его выполнения необходимы определенные детали, суть выполнения которых вы до конца не знаете (нельзя знать всего) и/или эти детали для достижения вашего результата вы не можете сделать сами. Вам приходится обращаться к кому-либо из других людей или в объединение таких людей – попросту, в коммерческую или государственную структуру, которая работает по определенным правилам (внутренним). Делая что-то в первый раз (а в жизни часто приходится что-то делать в первый раз), вы легко можете совершить ошибку, соответственно вы примите неправильное решение или можете его принять. Считайте такую возможность как данность! Иначе вы никогда не сможете или будете бояться принимать решения относительно чего-то нового.

Принятие решений во всех случаях, когда вам необходим результат, лежит на вас самих, обращаясь к кому-то, вы сами решаете, повлекут действия других людей или вещей, которые вы приобретаете, к тому результату, что бы вам хотелось. Если это компания, то она сделает работу по своим внутренним правилам, исходя из вашего заказа, который должен быть описан по меркам этой компании. Если это другой человек, ему необходимо четко поставить задачу и определить все моменты, как и в каком случае ему следует делать и в каком случае принимать самостоятельные решения (если задача сложная).

Никто, если вам самому необходим результат, выполняя что-либо для вас или делая что-либо для вас, не отвечает за результат, который вам необходим, за него вы отвечаете сами. Если вы получили не тот результат, не вините тех, кто участвовал в его достижении, а сделайте вывод и проведите работу над ошибками и в следующий раз принимайте их во внимание.

Если вы сами не знаете, какой вам нужен результат, и четко не представляете его себе или не можете его описать – например «сделайте так, чтобы мне понравилось», никогда никто не сделает то, что вы хотите, или, сделав попытку, получив отрицательный ответ, через определенное количество раз прекратит эти попытки.

Все дело в том, что результат нужен вам самому, и только вы сами можете определить, как его можно достигнуть и как в вашем случае он должен выглядеть.

Никогда не перекладывайте ответственность за выполнение задач для достижения результата, который нужен вам, на кого-то другого. Возможно совмещение результатов или же компромисс, когда результат с одной стороны нужен вам, но и ведет к желаемому результату кого-то другого. То есть вы хотите что-то получить и, делая для вас что-либо, приводящее к желаемого вами результату, другой человек получает то, что может быть результатом для него.

Для результата требуется принимать решения, привыкайте принимать решения самостоятельно, не боясь ошибок, или реакции, или мнения со стороны, и не спрашивать ни у кого совета, если вы спрашиваете о чем-то, не воспринимайте это как то, что решение принято за вас, это просто мнение или информация, не воспринимайте чужих мнений, а воспринимайте их как информацию для размышления и принимайте к сведению, информацию принимайте также для собственных выводов и решений.

Чем сложнее результат вам необходимо получить, тем больше вариантов решений требуется для его выполнения. В нашем индустриальном мире есть простые задачи и сложные, все они имеют причину и последствия, принимая решения, необходимо изучить их причину и последствия. Принимая такую последовательность действий, вы всегда будете двигаться вперед и совершенствовать свои собственные решения.

То, что касается деятельности в индустриальном мире, то есть купли-продажи, деловых отношений, бытовых вопросов, которые возникают, так как вещей в этом мире очень много, не должно влиять на личные взаимоотношения людей, так как это их деятельность и не более того. Если вы принимаете какие-либо решения относительно деятельности в индустриальном мире, если другие люди отреагируют на это или вы думаете или считаете, что они могут отреагировать, они просто не читали эту книгу, дайте им ее почитать и личных конфликтов будет меньше! Вы же уже читаете, дочитайте до конца и ваше отношение к внешнему индустриальному миру, чужим мнениям, решениям, вашим собственным решениям изменится, я уверен.

Законы и правила индустриального мира – это то, по какой причине он существует и работает. Это просто его правила, а не правила людей, которые в нем совершают какие-либо действия. Если они даже подменили свои жизненные принципы этими правилами индустриального мира, они не читали эту книгу или не хотят ничего менять.

Так есть! И те, кто живет в индустриальном мире, тоже могут быть с этим не согласны, как и вы, но не говорить вам об этом. И если правила индустриального мира не соответствуют вашим личным или, по вашему мнению, противоречат каким-либо человеческим качествам, это ваше мнение, но не стоит иметь к этому личного отношения, потому как это данность и ее необходимо воспринимать как данность. Вы можете пробовать что-то изменить, но без раздражения или какого-либо личного отношения к этому. Пока никто не придумал идеальный мир! Но вы, прочитав эту книгу, усвоите для себя многие вещи, которые изменят ваше отношение, и таким образом сможете способствовать изменению мира вокруг вас и достигать гармонии в себе самом.

Индформинг намека

Существуют прямые формулировки и формулировки, содержащие намек на что-либо. «Намек – неявное, косвенное указание на какие-то факты или обстоятельства» (wiktionary.org). Порой то, что содержит намек, мы воспринимаем впрямую или же то, что кажется прямым указанием на что-либо, кажется нам намеком. На намеках часто основан смех, так как вызывает определенные ассоциации. Не выражайте свои мысли намеками, их не все понимают или же могут понять совершенно по-разному. Намек также может содержаться в интонации слов, которые вы произносите. Не все понимают ваши интонации, и даже если вы для себя будете считать, что вы донесли смысл своих слов через интонации, это будет не так. Прямые формулировки, содержащие информацию и ваше к ним отношение, приведут вас к цели – вы донесете то, что хотите сказать.