Книга Гибкое управление проектами и продуктами - Борис Вольфсон
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
• диаграмма вариантов использования;
• диаграмма классов;
• диаграмма робастности;
• диаграмма последовательности.
Об использовании методологии ICONIX см. разд. «Процесс ICONIX» гл. 8.
Введение. Внедрение методологии по такому графику позволит вам использовать гибкие методологии, но, чтобы стать по-настоящему гибкими, вам потребуется изменить культуру и иметь гораздо больше времени. Тем не менее этот график можно использовать как шаблон и отправную точку для внедрения гибких методологий, не впадая в культ Карго.
Основная цель составления данного плана по внедрению Agile – дать четкую и краткую инструкцию по трансформации компании/подразделения в гибкую и эффектную бизнес-единицу по производству программного обеспечения.
План рассчитан на небольшие компании размером 20–50 человек и нуждается в адаптации под конкретную организацию. Для компаний (или отдельных команд) меньшего размера можно использовать этот же план за исключением масштабирования методологий.
Будем считать, что в компании по исторически сложившимся обстоятельствам применяется «методология» Code&Fix. В качестве допущений будем использовать следующие положения:
• длина спринта – две недели;
• длина релиза фиксирована – три итерации;
• внедрение Agile поддерживается руководством.
План рассчитан на то, чтобы серьезно не отрывать команды от производства и сделать внедрение управленческих и технологических инноваций частью корпоративной культуры компании.
Предполагается, что организацией внедрения будет заниматься один человек, работая полный день над этой задачей. Это может быть как внешний тренер/консультант, так и внутренний эксперт-внедренец.
При выборе компании или тренера рекомендуется обратить внимание на следующие факторы.
• Реальный практический опыт работы по теме тренинга. Самым важным параметром при выборе компании и тренера является наличие практического опыта работы по теме тренинга. Дело в том, что тренеры-теоретики просто не способны понять многие вещи в силу отсутствия соответствующего опыта даже при наличии всех необходимых сертификатов.
• Опыт консалтинговой деятельности и проведения тренингов. Одного опыта и наличия практических навыков недостаточно, важно, чтобы у компании или тренера имелся определенный багаж знаний и навыков по консалтингу и внедрению соответствующих практик.
При организационных изменениях очень помогает использование здравого смысла и научного подхода. Традиционным методом в данном случае является цикл Деминга, который состоит из четырех шагов.
• Plan (планирование). Производится анализ системы, вырабатываются возможные подходы к улучшениям, и определяются желаемые результаты.
• Do (исполнение). Решения, выработанные на предыдущем шаге, реализуются.
• Check (проверка). Производится анализ результатов, полученных на предыдущем шаге.
• Act (корректировка). Выполняются корректирующие действия для уменьшения отклонений от плана.
Цикл Деминга
Внедрение методологии и практик можно разбить на три этапа. Важно, чтобы компания и отдельные команды их прошли, не застряв на одном из них. Названия:
• Shu (защита, подчинение) – изучение традиционной мудрости – изучение методологии, работа строго по книжкам, руководствуясь предписаниями тренера/внедренца;
• Ha (отделение, отклонение) – отступление от традиции – понимание методологии на очень глубоком уровне и ее адаптация под требования проектов/бизнеса/внешней среды;
• Ri (покидание, отделение) – превосходство над традицией – осознанное отступление от методологии, например переход со Scrum на Scrumban.
Важно пройти все этапы, не перепрыгивая, – достаточно распространенная ситуация, когда команда не может делать Scrum и сразу перепрыгивает на канбан, что в итоге выливается в классический Code&Fix.
План состоит из трех частей.
1. Подготовка компании к трансформации – сбор и анализ информации, получение знаний и навыков сотрудниками компании.
2. Первый релиз – знакомство с основными элементами Scrum и Lean.
3. Второй релиз – адаптация Agile к бизнесу компании.
Цели: собрать и проанализировать основную информацию о компании, дать основным участникам базовые знания об Agile.
1. Изучение и описание текущих бизнес-процессов компании: составление карты бизнес-процессов, касающихся разработки ПО/сайтов (в графическом или текстовом виде).
2. Изучение проектов и организация их в портфель проектов:
• составление списка проектов;
• разработка методологии приоритизации, принятие решений о запуске/завершении проектов;
• приоритизация и балансировка портфеля проектов.
3. Буткемп по основам Scrum (однодневный тренинг по основам скрама с деловыми играми): каждый участник тренинга должен понимать роли, процессы и артефакты Scrum.
4. Продвинутое обучение скрам-мастеров (четырехчасовой тренинг): скрам-мастера должны получить дополнительные знания и навыки по процессам Scrum, навыки фасилитации и организации работы команд.
5. Продвинутое обучение владельцев продуктов (четырехчасовой тренинг): владельцы продуктов должны получить дополнительные знания и навыки по управлению продуктами (выявление ролей пользователей, построение карт историй, управление журналом пожеланий и релизами).
Цели: выработать понимание продукта и создать высокоуровневую архитектуру.
