Книга Почему одних любят, а на других женятся? Секреты успешного замужества - Роза Сябитова
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Комментарий. В этой цитате – самое важное руководство для наших мужчин! Семья – она как корабль. Хороший капитан руководит достойным кораблем, и команда у него дружная и надежная, не подведет в трудную минуту.
И семейное благополучие, и довольство, и счастье – результат труда, и прежде всего духовного труда, самого главы семейства – мужчины, мужа.
Ну что ж, самое время перейти к тому, как достигается это благополучие на практике и какие моменты надо учесть, чтобы семья никогда не испытывала нужду. Говоря короче, в следующей главе мы с вами поговорим о деньгах.
Деньги как общая реальность семьи
Главная польза капитала не в том, чтобы сделать больше денег, а в том, чтобы делать деньги ради улучшения жизни.
Генри Форд
Если спросить брачующихся, зачем они создают семью, я думаю, что большинство из них ответит, что для любви. Но я не знаю ни одного семейного человека, который был бы счастлив одной любовью. Более того, я знаю точно, что любовь голодной не бывает. Вот и выходит, что для жизни в семье одной любви мало.
И самое интересное, те, кто этой семьи уже не хочет и разводится, в графе «Причина развода» почему-то не пишет: я развожусь, потому что ушла любовь. Значит, семью держит не любовь, а нечто другое. И я называю это нечто: общая реальность. Что это такое?
Давайте вернемся к разводящимся людям. Что они делят? Совместно нажитое имущество, деньги и детей (кстати, дети в этом списке находятся на последнем месте). Это и есть общая реальность семьи. Это то, что удерживает мужа и жену в отношениях в минуты слабости или отчаяния, когда хочется разрушить семью.
Для большей убедительности пойдем от обратного. Что должен сделать муж в семье? «Мужчина должен построить дом, посадить дерево, родить сына». Поэтому и делится при разводе именно этот дом, дерево не в счет, и, конечно, сын. Вот и получается, что…
ВАЖНО!
… общая реальность семьи – это совместно нажитое имущество и дети.
Но такая реальность может быть построена только у молодых, которые и детей могут родить, и нажить что-то вместе. А что делать людям из возрастной категории за 40 лет?
Это важный вопрос, потому что волна разводов, которая началась с момента перестройки, захлестнула более 80 % семей. И мой брачный рынок пополнился невестами и женихами, которым хорошо за сорок. А если женщине за сорок, рожать она не будет, да и делить нажитое имущество с новым мужем не захочет.
Что будет объединять в этом случае мужа и жену? То, что разрушило не одни отношения, – совместный бизнес. Но у этой монеты две стороны. Если у совместного бизнеса есть отрицательная сторона – то, что бизнес может вызвать массу конфликтов между супругами, то очевидно, что есть и положительная.
Хочу поделиться с вами этой стороной, тем более в моих отношениях с мужем как раз совместный бизнес и является объединяющей реальностью.
ВАЖНО!
Семейный бизнес – это не веяние моды, а исторически сложившаяся традиция. Первые известные нам семейные династии российских предпринимателей начали складываться еще при царе Иване Грозном. А гордостью дореволюционной России стали известные всем купеческие династии: Морозовы, Прохоровы, Горбуновы…
Создать семейный бизнес, как и нажить совместное имущество, непросто. И дело даже не в деньгах, которые вы заработаете вместе, хотя и в денежных вопросах каждый имеет свое представление о том, что справедливо, а что нет.
ВАЖНО!
В начале наших взаимоотношений, как семейных, так и деловых, даже если у нас разное представление и отношение не только к деньгам, но и к другим не менее важным вещам, мы обычно не обращаем внимания на наши разногласия.
Все наши усилия направлены на «строительство» самих отношений. И вопросы, которые позже становятся причинами конфликтов, такие как: кто кому подчиняется и в каких ситуациях, как следует тратить деньги, кому сколько следует давать и кто сколько имеет право получать, – приводят к кризисам, супружеским изменам, нехватке денег и возможности разорения.
А главная трудность заключается в том, что грань между руководителем и подчиненным, которыми являются муж и жена, очень тонка и незаметна. И не всегда понятно, с точки зрения какой позиции обсуждается тот или иной вопрос.
Дело в том, что, если муж является руководителем семейного предприятия, все ясно и понятно. А если наоборот?
Пример
Я являюсь руководителем нашего с мужем семейного бизнеса, Академии сватовства, потому что этот бизнес типично женский. Вот если бы у нас была автомастерская, то руководил бы ею муж, так как этот бизнес типично мужской.
Согласно субординации муж – мой заместитель, а по факту соучредитель. И прибыль мы делим между собой пополам. Относительно распределения финансов у нас полное согласие. Муж получает свой доход и часть дохода вкладывает в семью как глава семейства. Моя часть идет на мои нужды и нужды моих детей.
Трудности же возникали при обсуждении деловых вопросов. Дело в том, что обсуждение этих вопросов перемещалось на семейную кухню, вот тут-то и происходила метаморфоза. Стиралась грань между деловым партнерством и обязанностями мужа и жены, что приводило к конфликтам между нами.
Я сердилась на мужа из-за того, что мне казалось, будто он не уважает меня как профессионала, раз не соглашается с моими аргументами. А муж злился на меня, что я с ним не соглашаюсь и не принимаю его точку зрения.
Причем это недовольство сказывалось на наших семейных отношениях. Моментально появлялись претензии со стороны мужа по ведению хозяйства. Из-за моей занятости ужин приготовлен не вовремя, нет чистых рубашек и т. п.
Вот тогда я задумалась о том, а правильно ли я поступаю? Оказалось, что нет, судя по результату, а вернее, по отсутствию результата.
ВАЖНО!
Во-первых, я нарушала главный закон семьи: за материальную сторону отвечает муж. То есть за Дело, даже если оно и семейное, отвечает глава семейства.
Во-вторых. В момент наших споров я становилась ему противницей, раз шла против его слова, а значит, он переставал быть уважаемым в моих глазах. И такое отношение с моей стороны не укрепляло брак, а разрушало.
Поэтому, руководствуясь житейской мудростью: если проблема не решается, то надо найти другие способы решения, более эффективные, – я изменила свое поведение. Я признала главенство своего мужа как руководителя нашей компании. И если он считает, что поступать надо именно так, я так и делаю, даже если не согласна.
Тот, кто делает, тот и принимает ответственность, и за ошибки в том числе. Моя задача – всегда быть рядом и поддерживать его в любой ситуации. Я отвечаю за творческую сторону наших проектов, муж за организацию в целом. Другими словами, он Хозяин этого бизнеса, я «серый кардинал». Я признаю его главенство и в наших личных отношениях, я служу своему мужу, а значит, помогаю. И самое интересное, что претензий ко мне как к хозяйке стало значительно меньше. Вот такой парадокс.
