Книга Синдром альфа-лидера - Кейт Лудман
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Бен и Гил начали осваивать «искусство властвовать собою». И освоили. Вернув таким образом уважение подчиненных и добившись значительного повышения эффективности.
Мы готовы мириться со многими начальственными недостатками, но нервная система не выдерживает постоянного напряжения, и дело часто кончается долгими перекурами, прогулами, текучестью кадров и снижением производительности труда. Научиться контролировать отрицательные эмоции можно, используя два приема, которые пригодятся всем альфа-лидерам.
Не порите горячку. Если вам удастся уловить «критический момент» и притормозить его, вы успеете потихоньку остыть и не нагородить того, о чем позднее пожалеете. Вы выиграете время, чтобы проанализировать свое поведение. Что вы на самом деле хотите сделать? Каковы ваши истинные намерения? Что лучше всего для команды? А для компании? А для вас? Передышка поможет убедиться в том, что ваши действия соответствуют вашим намерениям.
Разумеется, обстоятельства не всегда располагают к длительной «медитации». Однако используя успокоительные приемы, вы многого добьетесь. Дыхательные и физические упражнения (интенсивные нагрузки, ходьба по комнате или потягивание) позволяют эффективно справиться с эмоциями, взять себя в руки. Несколько глубоких вдохов и задержка дыхания оттянут энергию от «животных» участков мозга, которые требуют разрядки, и направят ее к центрам высшей нервной деятельности, отвечающим за рациональное мышление и творчество. Вы можете встать и сделать несколько шагов по комнате, проделать упражнения на полу, пробежаться на месте или потянуться. Все это поможет разрядить отрицательную энергию, которая ведет к эмоциональным вспышкам. (Подробные инструкции см. в главе 8.)
Плечо друга. Есть у вас коллеги, с которыми вы можете говорить откровенно и от которых всегда готовы выслушать правду? Почему бы не попросить их помочь вам? Незаметные сигналы помогут предотвратить взрыв. Вы поймете, в каких ситуациях теряете контроль над собой, и научитесь одергивать себя. Идеальный помощник – это человек, с которым вы проводите много времени и который хорошо знает вас. Попросите его критиковать вас, пообещав, что «ему за это ничего не будет».
Марио обладал полным набором положительных качеств «командира», но внезапные вспышки ярости делали его злодеем то в одном, то в другом альфа-треугольнике. Марио занимал пост старшего вице-президента транснациональной корпорации и отвечал за работу на целом континенте. Он продвигался по службе с космической скоростью, но деспотизм обходился дорого. Вот что говорили в нем в 2002 году сотрудники.
Марио руководит по принципу «Засучили рукава, и вперед!». Его пример заразителен. Но когда не в духе, от него лучше держаться подальше.
Каждый раз, когда мне кажется, что я уже все умею, он заставляет меня брать новую высоту. Но он бывает так нетерпим и резок, что офис превращается в ринг.
Он удивительно настойчив и отличается редкой целеустремленностью. Но иногда он превращается буквально в живодера. Он будет вас гнобить, пока вы не взмолитесь о пощаде.
Марио твердо знает, чего хочет, но не всегда умеет это объяснить, а люди боятся задавать вопросы. Они берут под козырек и молят, чтоб господь ниспослал им удачу. Недовольный Марио – это форменное чудовище.
Подчиненные лезут из кожи вон, но не по собственной воле, а лишь бы не попасть под горячую руку. В конечном счете мотивация снижается. Ему нужно научиться быть не только Сержантом Марио, но и Партнером Марио.
Стать Партнером Марио – именно это мы порекомендовали ему, когда начали заниматься. Он ответил: «Я хочу, чтобы они работали на все сто и даже лучше. Но иногда я перегибаю палку. Как этого избежать?» Марио назвал свою проблемную персону Бульдозер и создал ее «двойника» по прозвищу Самурай – воина, всегда сохраняющего присутствие духа и никогда не пускающего в ход силу без крайней необходимости. Так началась наша работа.
Он прилежно учился слушать. Мы посоветовали ему не скупиться на похвалы, научили делать паузу, перед тем как «нажать на спусковой крючок», разработали комплекс дыхательных упражнений. Когда он замечал, что вот-вот начнет заводиться, то делал несколько глубоких вдохов. Попутно Марио создавал «тайную сеть» союзников – надежных сотрудников, отличающихся таким же взрывным характером. В сложных случаях они обращались друг к другу за помощью, а раз в неделю встречались, чтобы обсудить свои успехи.
Спустя два года отзывы изменились.
Только и разговоров о том, каким милым и добрым стал наш Марио. Раньше он говорил: «Если вы не добьетесь таких-то показателей в этом квартале, считайте, что вы уволены». Сегодня он говорит: «Вы хорошо поработали, но я считаю, что вы могли добиться большего».
Раньше он мог уничтожить вас буквально одним словом. Сегодня он больше вдается в детали и проявляет меньше эмоций, и поэтому легче понять, чего он хочет.
Дипломатом его не назовешь, но он научился вести себя более или менее прилично.
Он еще иногда выходит из себя, но это уже цветочки.
Раньше, если вы что-то делали не так, Марио готов был убить вас на месте. Сейчас он объясняет, что именно его не устраивает. Его недовольство не мешает работать.
На последнем совещании один из «нижестоящих» директоров внес предложение по одному из наших направлений, не приведя ни цифр, ни фактов, ни каких-либо аргументов. Случись это пару лет назад, ему бы не поздоровилось, а сегодня Марио ограничился парой язвительных замечаний, и вопрос был вроде бы закрыт. После презентации Марио подозвал нас и сказал: «Ребята, надо бы помочь этому малому».
Когда Марио научился управлять эмоциями, случилось то, что и должно было случиться: люди, которые раньше были настроены против него, начали его поддерживать, а те, кто предпочитали помалкивать и не высовываться, дабы не нарваться, смогли наконец проявить творческую инициативу.
Агрессивные, нападающие «командиры» – злодеи, оскорбленные подчиненные – жертвы. Те, кто считает «командиров» злодеями (независимо от того, насколько это оправданно), оказываются в ловушке альфа-треугольника. Поэтому лучше проявить решимость и взять на себя ответственность за одну-единственную вещь, которая зависит от вас: за свое собственное поведение.
Главное – не падать духом, не ныть и не жаловаться. Некий сотрудник посетовал, что, поделившись с «командиром» Джеком проблемами, возникшими в ходе работы над сложным проектом, в ответ услышал злобный рык: «Заткнись! Хватит ныть!». «Он думает, что один тут работает, а все остальные баклуши бьют. Ему на всех наплевать». Поэтому в любой ситуации, когда вам хочется пожалеть себя, постарайтесь либо найти выход из нее, либо взглянуть на нее иначе. Воспользуйтесь возможностью чему-то научиться: подумайте, как сделать работу эффективной, заставить принимать во внимание ваши идеи и соображения.
